Даже после десяти лет ежедневной пропаганды простоты и важности зеленых встреч мы все еще пытаемся оказать влияние.
Я всегда искренне верил, что озеленить ваши встречи легко - по крайней мере, легко висящие кусочки фруктов. После более чем десятилетнего пребывания в моей вере, реальность, наконец, поразила меня: это действительно нелегко!
Кого я шучу? Несомненно, я сам. Даже когда люди говорили мне, что это слишком сложно, я говорил: «Начнем с чего-то простого, например, попросим ваших поставщиков сделать хотя бы одну вещь для экологизации мероприятия».
Я по-прежнему считаю, что сделать «запрос» на экологические методы легко; на самом деле реализуя или проявляя их, не так много. Как это часто бывает, когда вы что-то знаете уже давно, и кто-то, наконец, тоже это понимает, я подозреваю, что многие из вас, кто знает меня, говорят «ага, Эми» - и вполне заслуженно.
Для меня принятие этого факта болезненно признавать и тем более писать. Мне отчаянно хотелось верить, что это не так, даже несмотря на постоянные препятствия на дороге.
Вот типичный пример проблем, с которыми мы продолжаем сталкиваться, пытаясь упростить экологические встречи. Мы работаем с учреждением почти каждый год с 2003 года, чтобы убеждать, уговаривать, угрожать и умолять их постоянно предлагать устойчивые методы, и тем не менее, мы все еще ведем подобные разговоры каждый раз, когда работаем с ними.
Вначале это заставляло их полностью использовать программу утилизации, которая у них уже была. Мы призвали их ставить мусорные баки рядом с мусорными баками, а не через холл, чтобы, когда людям нужно было принять решение о том, куда выбрасывать отходы, они видели все варианты и с большей вероятностью выбирали более экологичный вариант.
На то, чтобы убедить их сделать это, буквально ушли годы на адекватную реализацию. Теперь, когда они, наконец, наняли сотрудника по устойчивому развитию, они решили взимать с клиентов дополнительную плату за то, что они сообщают свои номера отклонений в конце мероприятия, вместо того, чтобы включать это в то, что они делают. И это свойство позиционирует себя как экологичное!
Следующая страница: Даже установление стандарта для экологических встреч - непростая задача
Даже процесс внедрения стандартов экологических встреч был трудным. Теперь я знаю, что создание принятого сертифицированного стандарта - это огромная работа, и лучше сделать это правильно, чем сделать это быстро, но тем не менее: стандарты экологически устойчивых событий APEX/ASTM должны были быть уже созданы, и мы теперь почти четыре года в процессе, и мало что можно показать.
Стандарты зашли в тупик по ряду причин:
- Работа в рамках процесса установления стандартов была в новинку для профессионалов индустрии встреч/мероприятий, которые вызвались их разработать;
- Процесс добровольного консенсуса ASTM является обширным и строгим, и его утверждение может и неоднократно останавливалось одним голосом;
- Многие из участников ASTM, которые голосовали за стандарты, понятия не имели о том, как работает наша отрасль или что возможно или практично.
Я мог бы перечислить больше, но дело в том, что с каждым вызовом я был уверен, что люди просто увидят свет и поймут его. Зеленые встречи не должны быть такими сложными.
Я знаю, что это сложно, потому что у моей собственной компании есть свои проблемы с устойчивостью. Мы тоже пытаемся интегрировать философию нашей компании. Даже среди моей команды преданных своему делу профессионалов мы тоже боремся за интеграцию философии нашей компании, того, как мы работаем внутри, и того, как мы проводим неизменно экологичные встречи снаружи.
Несмотря на то, что последние два года мы практиковали систему устойчивого управления и участвовали в ней, только недавно я понял, что мы не соединили все точки. Мы упустили некоторые ключевые элементы того, как все, что мы делаем, взаимосвязано.
Мы были настолько сосредоточены на каждом из наших отдельных элементов и задач, целей и задач, что не возвращались назад, чтобы связать их с нашими высшими целями как организации. Это открытие было важной проверкой реальности и дало нам возможность пересмотреть и упростить наши процессы, чтобы убедиться, что мы настроены на успех.
Все это означает, что мы люди, и слова, которые я говорил на протяжении многих лет о том, что устойчивое развитие - это путешествие, для меня как никогда важны. Из разговоров, которые наша команда вела за последние недели, я чувствую, что они вовлечены как никогда. Я наблюдал, как они усердно работали над пониманием и выявлением любых несоответствий и над тем, как все аспекты устойчивого развития, которые мы декларируем, можно интегрировать в повседневные задачи, которые мы выполняем. Я понимаю, что это еще один уровень обучения в процессе, и обучение приходит, когда ты готов.
Я думаю, что сейчас, как никогда, настало время подвести итоги всего, чего мы достигли, и того, как далеко мы продвинулись по пути устойчивого развития, и хотя бы на минутку гордиться этой работой. Работа далеко не закончена, но она созрела. У нас есть история, практическое применение того, как мы действуем в будущем. Возможно, мы не совсем там, где ожидали, или не так далеко, как надеялись, но мы определенно мудрее.
Я чувствую себя немного так, как будто мы были на этой извилистой дороге, на которой были моменты ровной местности, много холмов, на которые нужно взобраться, и более чем несколько спусков. Иногда мы прыгаем, иногда бежим, а иногда идем.
На этот раз я сижу на обочине и задыхаюсь. Я оглядываюсь назад, на тропинку, которая все еще видна, затем смотрю вперед, на дорогу впереди, и вспоминаю цитату Майи Энджелоу: «Потребность в переменах превратила дорогу в центр моего разума. Итак, я отряхиваюсь, глубоко вздыхаю. Я буду продолжать делать то, что делаю, чтобы когда-нибудь моя вера в то, что быть зеленым легко, была правдой.