Удаленная работа принесла сотрудникам значительные преимущества. Среди них возможность экономии расходов при поездках из офиса домой и обратно, гибкий график, совмещение личной и профессиональной жизни и в целом меньше стресса. Это, однако, имеет негативную сторону для компании, которая должна быть уверена, что ее сотрудники правильно выполняют свои удаленные задачи. Часто многие из них используют системы и механика, чтобы проверить это, например, микроуправление.
Микроменеджмент - это способ, с помощью которого компании наблюдают и проверяют, что делают их сотрудники на соответствующих удаленных рабочих местах. Но чрезмерно, поскольку он также фокусируется на обнаружении мелких и незначительных сбоев. Это осуществляется через микроменеджеров, которые отвечают за проверку того, что все работает гладко. Кроме того, микроуправление - это не то, что компания реализует напрямую, а во многих случаях непроизвольно.
Бывает, например, когда человек, ответственный за проверку того, что все работает правильно (микроменеджер), требует, чтобы все работы проходили проверку третьих лиц, делегирует задачи непонятно или постоянно предупреждает о сбоях, но не выделяет преимущества.
Именно это может привлечь к сотруднику разные проблемы. В дополнение к многочисленным проблемам, таким как чувство давления, потому что они считают, что неправильно выполняют свою работу. Микроменеджмент, на самом деле, создает гораздо больше неудобств. Но, Есть ли способ исправить это, не заставляя компании проверять, что их сотрудники выполняют свою работу дома так же, как в офисе?
Какие проблемы вызывает микроуправление?
Список неудобств, которые создает для сотрудника микроменеджмент, достаточно обширен и начинается с ограничения некоторых преимуществ удаленной работы. Как мы уже упоминали, удаленная работа приносит меньше общего стресса. Однако факт давления со стороны пользователя, выполняющего микроуправление, может привести к повышенному стрессу, полагая, например, что домашнее задание выполняется неправильно или подтверждая, что всегда найдется тот, кто раскритикует даже малейшую ошибку.
Эти причины также могут ухудшить мотивацию работника, который может чувствовать себя менее воодушевленным при выполнении своих задач и, следовательно,, выполняя их неправильно или занимая больше времени.
Микроэкстракция также имеет серьезный недостаток для тех, кто ее практикует. Так называемые микроменеджеры часто тратят значительное количество времени на анализ работы других, что очень часто является ненужным. Вместо этого это время можно было бы потратить на проекты или посвятить более продуктивным задачам, которые позволяют, например, создавать более естественные и менее требовательные процессы обзора.
С другой стороны, микроменеджмент также может навредить рабочей среде Опять же, если принять во внимание, что микроменеджеры являются профессиональными коллегами. Многие люди могут быть недовольны тем, как они проверяют свои задания, создавая таким образом область, в которой негатив имеет приоритет над добротой.
Есть ли способы решить ваши проблемы?
К счастью, есть способы не только устранить ловушки микроменеджмента, но и положить конец этой практике, которая может быть настолько пагубной для удаленной работы. Микроменеджеры, например, должны избегать выделения только негативных моментов, а также показывать и отмечать достижения сотрудников в своей работе.
Также важно распределять задачи исходя из возможностей каждого сотрудника Таким образом, пользователи смогут правильно выполнять свою работу, без давления и без страха быть осужденным. В случае, если компания назначает ответственного за проверку процессов своих сотрудников, он должен обладать необходимыми качествами и опытом, чтобы иметь возможность делегировать его среди своих коллег.
Сотрудники, с другой стороны, не должны бояться задавать вопросы, чтобы разрешить свои сомненияи проверить, например, почему в этом проекте есть ошибки или почему рецензент не полностью доволен результатом. На самом деле это может помочь создать более дружелюбную атмосферу, если обе стороны вежливо общаются.