Руководители часто думали, что сотрудники должны быть благодарны им за то, что у них есть работа и, следовательно, зарплата. Однако в связи с кризисом занятости в некоторых секторах, кризисом в области здравоохранения и его последствиями менеджер вынужден отложить свои идеи на полку, чтобы реагировать на новые условия и, следовательно, обращать вспять тенденции другой эпохи.
Для вовлечения сотрудников нет ничего важнее признания. Это признание требует изменения менталитета менеджеров. Несколько советов
Согласно исследованию, проведенному Odexa для France Info, сотрудники недовольны тем, как они воспринимаются на символическом уровне как материальные, и 51% считают, что их работа не оценивается по справедливой стоимости.
В чем преимущества признания?
Существенная ценность признания заключается в том, что ценный сотрудник:
- легче идентифицирует себя с компанией.
- развивает чувство принадлежности компании к компании.
- улучшает свои навыки.
- проявить инициативу.
- реже находится на больничном.
- способствует улучшению атмосферы в команде.
- улучшает имидж вашей компании.
- дает больше результатов
- находит смысл в своей работе.
- чувствует себя в безопасности.
- повысила самооценку.
Как подтвердить свое признание?
Признание выражается в признании заработной платы, но, прежде всего, во взгляде другого на проделанную работу, в конструктивных замечаниях. Важно, чтобы работодатель был честен с самим собой, чтобы быть ясным с работниками. Необходимо поддерживать диалог. Это может быть словесно; так что он остается в непрерывности, он также может быть написан с книгой связи, которая послужит точкой опоры для установления плодотворных диалогов.
Признание основано на нескольких осях и должно быть адаптировано к каждому сотруднику и в соответствии с обстоятельствами. Это может проявляться через слова или жесты (приветствия, улыбка) ежедневно во время контактов и обменов. Признание выражается по той простой причине, что каждый сотрудник - прежде всего человек.
Признание качества выполненной работы, соответствующего поведения работника, его профессиональных качеств и навыков, а также его способности к инновациям, инициативе.
Признание вклада в работу, которое подчеркивает качество и результаты усилий, приложенных сотрудником для содействия росту компании.
- Получите новости о человеке и его семье
- Консультируйтесь с сотрудниками, спрашивайте их мнение
- Разрешить корректировку рабочего времени и знать, как с сочувствием реагировать на просьбы сотрудников об исключительном отсутствии
- Дайте доступ к программам обучения, чтобы позволить сотрудникам развиваться, не думая о том, что если они приобретут другие навыки, их первым побуждением будет уйти
- Устно поблагодарите сотрудника за его участие лицом к лицу или перед командой
- Напишите электронное письмо, чтобы подчеркнуть мужество и упорство сотрудника в неблагоприятных условиях
- Восхитительно комментируйте профессиональные качества
- Представить работу сотрудника или попросить его вмешаться в правление
- Освещение инноваций сотрудников и их вклада в компанию или команду
4 подсказки
Чтобы выразить признательность:
- Не стесняйтесь интересоваться своими сотрудниками (их именами и, возможно, их семейными историями). Дайте каждому почувствовать себя уникальным и, если возможно, раз в год устраивайте прием со всей командой и их семьями. Это ближе, чем вы думаете.
- Избегайте манипулирования (рано или поздно вас разоблачат) и ведите себя (или будьте) доступным, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя непринужденно.
- Не забывайте поощрять лучших исполнителей премиями и не скупитесь на благодарности.
- Ставьте достижимые (но амбициозные) цели, чтобы привить вкус вызову, а не вредному стрессу.
Каждый ищет признания в профессиональном мире, поэтому сегодня предлагайте признание, чтобы стать компанией-победителем! Хорошее настроение и счастье станут венцом вашего успеха!