Три способа, как проектирование экономики замкнутого цикла становится реальностью.
Если не присматриваться слишком внимательно, можно убедиться, что линейная экономика работает изо дня в день. Инерция понятна: экономика замкнутого цикла может показаться отличной идеей для будущего, но значительные инвестиции в переосмысление, перепроектирование и переоснащение сейчас могут показаться рискованными.
Существующий бизнес может, должен и играет ведущую роль в переходе к экономике замкнутого цикла и привлечет к этому внимание. Однако жизненно важную роль играет еще один важный уровень экономики. Предприниматели и стартапы занимают лидирующие позиции, используя свободу творчества для разработки новых продуктов и услуг, в основе которых лежат принципы экономики замкнутого цикла. Эти изобретатели могут не изменить отрасль сами по себе, но их присутствие и мышление могут задать направление для других.
Индустрия роста детской обуви
Выпускник отдела дизайна продуктов, Томас Лич последние десять лет занимается внештатным консультированием в области дизайна и дизайна, разрабатывая новое видение детской обуви. Shoey Shoes нацелена на сокращение массовых потерь, связанных с производством детской обуви.
Ноги детей вырастают на половину размера обуви каждые три месяца, и с такими темпами возникает неизбежный поток ненужной обуви. При таком быстром обороте у этой обуви часто остаются километры использования, но, поскольку большинство современных предприятий работают по модели «одноразовой продажи», не существует системы для перераспределения ценных продуктов, пригодных для использования. Естественно, это подпитывает спрос на новые ресурсы: по словам Пиявки, ежегодно производится 38 миллиардов единиц детской обуви.
С чистого листа Пиявка разработала модель обуви, которая сохраняет продукты и материалы в процессе эксплуатации. Вместо того, чтобы покупать обувь сразу, клиенты подписываются на предложение обуви, которое растет вместе с ногами их детей. Это означает, что производитель может вернуть свою продукцию, а разборная конструкция позволяет заменять изношенные детали, утилизировать неизношенные детали и отделять материалы для надлежащей переработки. Звучит как здравый смысл, и наряду с некоторыми тактильными прототипами получил положительные отзывы при тестировании и стимулировал разговор.
Но концепция еще не вышла на рынок. Хорошо это или плохо, но современные покупатели ожидают от своей обуви определенных характеристик, и дизайнеры идут на компромисс с ними на свой страх и риск.
Клей является распространенной проблемой при попытке улучшить циркулярность - если вы хотите разобрать что-то на части и использовать повторно, то промышленный клей бесполезен - и при создании обуви без традиционного клея Пиявка обнаружила, что они, как правило, не водонепроницаемы: «Большая ирония с обувью заключается в том, что мы говорим, что хотим, чтобы она была водонепроницаемой, но в верхней части есть большая дыра, куда вы все равно вставляете ногу. Поскольку моя обувь не обеспечивала полностью водонепроницаемого уплотнения, которое можно получить с помощью клея, я всегда с осторожностью относился к тому, как далеко может зайти проект».
На протяжении всего процесса Leech также приходилось сталкиваться с более серьезной проблемой ведения переговоров об изменении систем, и выбор материалов является одной из иллюстраций этой дилеммы. Вдохновением для Shoey Shoes послужило желание повторно использовать побочные продукты кожевенной промышленности. Однако Пиявка сказал, что в идеальном мире он не стал бы использовать этот материал. «Если бы вы попытались сделать действительно «круглую» обувь, вы бы не использовали кожу - я использовал кожу, потому что использовал впустую ресурс». Итак, вы проектируете систему, существующую в настоящее время, или идеальную будущую систему, которую еще предстоит создать?
Циник может сказать, что, несмотря на некоторые очаровательные прототипы, обувь Shoey Shoes остается гипотетической. Но если послушать, как Пияв описывает это, итеративный, цикличный процесс проектирования, через который он прошел, по-прежнему остается ключевым: «Почти каждый день возникает разговор, когда я упоминаю проект. Подобный проект отлично сработал для вовлечения людей и начала разговора, что привело ко многим другим вещам."
Таким образом, несмотря на то, что это может быть не самый эффективный способ разработки новой идеи, поддержание гибкого и открытого подхода может оказать несоразмерное влияние на отрасль в целом. «В душе я дизайнер, который пытается найти лучшие способы ведения бизнеса», - признался Лич. «И я хочу использовать эти продукты и их историю, чтобы поговорить с более крупными производителями, чтобы предложить совершенно новый способ ведения дел».
В конечном счете, «лежачие полицейские» - это не более чем временные задержки для Leech. «Обувь все еще находится в разработке - мой проект не будет вывешен на просушку. Он все еще продолжается, и на самом деле он набрал довольно большой импульс», - сказал он. «Я знаю, что в будущем с этим что-то случится, и я хотел бы стать частью этой истории».
Есть ощущение, что хотя переход к экономике замкнутого цикла неизбежен, кому-то нужно прощупать почву и изучить другие возможности.
Звучит как отличная идея
Часто лучший способ начать работу с циклическим дизайном - это спросить, можно ли переосмыслить продукт, используя экономику замкнутого цикла в качестве ориентира и цели. Именно это произошло в случае с голландским стартапом Gerrard Street.
Три года назад дизайнеры Дорус Галама и Том Линдерс попросили клиента создать телевизор, который можно было бы ремонтировать и модернизировать с течением времени. Но тенденция к увеличению размеров экрана быстро заставила их переосмыслить.
Это не означало, что Галама и Линдерс отказались от идеи модульной, обновляемой электроники. Галама объяснил: «Концепция экономики замкнутого цикла меня действительно захватила, потому что, если все это сработает, вы сможете не только сократить отходы, но и снизить затраты в своей бизнес-модели. Я нашел это сочетание очень интересным».
Они нашли Джеррард-Стрит с новой целью: наушники.
" После опыта работы с телевизионной концепцией мы решили немного снизить планку", - сказал Галама. «Мы оба любители музыки, и мы выбрасываем невероятное количество наушников, так что это казалось продуктом, нуждающимся в переосмыслении».
Gerrard Street знает, что это еще не имя нарицательное, как Beats или Sennheiser, но также знает, что есть рынок людей, которые хотят качество звука топовых наушников, не нарушая банк. Более того, часто это высококачественный продукт, который можно обслуживать и ремонтировать - настоящее удобство, если вам посчастливилось сделать первоначальные инвестиции.
Наушники Gerrard Street производятся, чтобы конкурировать с бюджетными наушниками по цене, но с гарантией высококачественного звука, материалов и качества сборки. Такое сочетание казалось бы невозможным, если бы производитель продавал продукцию традиционным способом. Но Джеррард Стрит продает своим клиентам производительность, а не продукт.
Благодаря инновационной бизнес-модели Gerrard Street может одновременно конкурировать как с бюджетными, так и с премиальными конкурентами, имея уникальные преимущества перед обоими.
Как и в случае с учетной записью Spotify, наушники сдаются в аренду ежемесячно. Вы платите за их использование менее чем за 12 долларов в месяц и поддерживаете это до тех пор, пока вам нужны наушники. После периода исследования пользователей Галама и Линдерс обнаружили, что в течение года стандартного использования большинство неисправностей наушников происходит в одних и тех же нескольких компонентах, причем наиболее распространенными виновниками являются кабель и разъем. Для большинства из нас, когда эта основная часть выходит из строя, это означает, что пришло время задуматься о покупке совершенно новой пары. В предложении Gerrard Street продукт и бизнес-модель предназначены для совместной работы.
В модульных наушниках не используются клеи; детали соединяются вместе, как комплект, что позволяет легко заменять отдельные компоненты. Пользователь просто удаляет сломанную деталь, отправляет ее обратно в компанию, а она бесплатно высылает замену.
Эта бизнес-модель также дает пользователям гибкость и свободу, сказал Галама: «Трудно оценить качество звука наушников перед их покупкой, поэтому для некоторых людей это причина не покупать наушники высокого класса. Они заинтересованы в премиальном звуке, но они не перейдут барьер в (71-95 долларов США)».
Gerrard Street предлагает два варианта наушников, но Галама сказал, что есть много возможностей для расширения в будущем. Многие из нас уже подписаны на услугу для самой музыки, так почему бы не включить оборудование для прослушивания, чтобы получить полный опыт? Переосмысление услуг в соответствии с принципами экономики замкнутого цикла открыло творческий подход к разработке бизнес-моделей с практическими преимуществами и реальным конкурентным преимуществом.
Переработанный цикл
Итак, когда проблемы проектирования и производства продукта были согласованы, как выглядит конечный продукт? Информация здесь исходит из Амстердама, где проживает более 800 000 велосипедов.
Велосипед - это одно из самых совершенных и восхитительно простых изобретений инженерной мысли, известных человечеству. Если смотреть через призму круговой экономики, это продукт, который заставляет задуматься. Скромный велосипед настолько ремонтопригоден, насколько это возможно, механические детали постоянно выставлены напоказ. Запасные части легко достать, а доступ к дополнительной поддержке можно получить через Интернет и в мастерских. Несмотря на это, многие велосипеды по-прежнему недостаточно используются, плохо обслуживаются и заброшены. По словам Тимена тер Хувена, основателя велосипедов Roetz, каналы Амстердама - излюбленное место последних.
Идея для Roetz на самом деле пришла из производственного проекта, в котором я был консультантом - это была крупная автомобильная компания, которая расширяла свои операции по восстановлению. Мы провели для них большое исследование - насколько большим может быть этот бизнес. получить; как вы могли извлечь из этого выгоду?» Тер Ховен интересовался идеей перепроизводства и думал о том, как это может работать в других отраслях. Велосипедная промышленность была очевидным выбором: «В Нидерландах у вас есть огромное количество бесплатного металлолома - в Амстердаме вы буквально спотыкаетесь о старые велосипеды!» Он понял, что этот материал не только был доступен в больших масштабах - ежегодно в Нидерландах выбрасывается более 1 миллиона велосипедов, - но и что все велосипеды, как правило, имеют одни и те же детали, которые выбрасываются.
Итак, Roetz берет велосипеды, которые были брошены в городские водные пути, а также в различные другие места, и разбирает их на части. Затем компания берет эти детали, шины, рамы и даже спицы колес, перерабатывает их в соответствии с новым стандартом, а затем использует их для создания новых велосипедов для продажи. Если вы представляете себе двухколесного монстра Франкенштейна, подумайте еще раз. Велосипеды модные и желанные, без намека на «сделай и почини» в конечном результате. Фактически, компания использует восстановленный элемент в своих интересах, давая клиентам возможность создать индивидуальный велосипед с уникальными деталями его предыдущего воплощения. Пятилетняя гарантия добавляет уверенности и делает сделку приятной.
Тер Хувен считает, что правильно обслуживаемые велосипеды никогда не должны превращаться в отходы. Но, как и в случае с наушниками, распространено искушение избежать первоначальных вложений и купить подешевле - велосипеды европейской сборки из деталей, привезенных из Азии. Это классическая ложная экономия: вы можете купить новый велосипед менее чем за 238 долларов, но поскольку более дешевые компоненты изнашиваются быстрее и требуют замены, в долгосрочной перспективе он, вероятно, будет стоить дороже. Тер Хувен слишком часто разговаривает с покупателями, которые потратили на свой «дешевый» велосипед больше, чем на качественный - и это даже не в счет второсортного опыта.
Тер Хувен сказал, что этот обычай трудно изменить. «Импорт деталей по-прежнему является очень выгодным бизнес-обоснованием», о чем свидетельствуют бюджетные велосипеды, которые до сих пор наводняют рынок. Roetz берется за эти велосипеды, используя утилизированные детали, чтобы конкурировать по цене, предлагая уникальную альтернативу, сделанную на заказ. Это умный подход к борьбе с тенденцией дешевых запчастей, которые идут насмарку.
Дальше, применяя принципы экономики замкнутого цикла для предоставления более качественных услуг, обеспечения оборота ресурсов и наращивания социального капитала - что само по себе заслуживает изучения - Roetz открыто спрашивает, какую ценность компания обеспечивает экономика в целом.
Все эти новаторы находятся на разных стадиях собственных процессов проектирования. Однако все они преследуют общие цели: возглавить революцию в производстве товаров повседневного спроса, вывести цикличность на передний план в соответствующих отраслях. И, в конце концов, есть ощущение, что их личный успех не является самым важным фактором.
Томас Лич открыто разделяет этот менталитет. Он не хочет описывать свое предприятие как бизнес, который, по его словам, «поставит на карту его голову». Вместо этого Пиявка неоднократно называла Shoey Shoes «проектом».
С таким мышлением предприятие больше занимается изучением и выделением возможностей, чем получением быстрой прибыли от ниши на рынке. Лич сказал: «Если никто не уверен, как перейти к экономике замкнутого цикла, нам нужны люди с энергией и энтузиазмом, чтобы исследовать ее. маршрут, тогда все в порядке."
Итак, преуспеют они или потерпят неудачу, эти пионеры занимают чрезвычайно важный уровень инновационного пространства. Дело не столько в том, что они проектируют, сколько в том, как они это делают. Простое распространение их идей может стать катализатором чего-то гораздо большего.