AT&T, Campbell's, EMC, Sodexo, W. W. Грейнджер и другие члены Executive Network рассказывают о том, кто добился успеха в 2015 году.
Поскольку 2015 год подходит к концу, мы решили получить несколько советов от членов Executive Network, нашего основанного на членстве форума взаимного обучения для специалистов по устойчивому развитию, о том, кто в их компаниях был эффективным союзником.
Судя по их ответам, ваш лучший союзник может прийти из любой точки организации. И это может быть даже тот, кто раньше убегал от вас.
Вот что ответили наши участники, когда мы спросили: «Кто был вашим лучшим внутренним союзником и почему?»
Джон Шульц, AVP, Sustainability Operations, AT&T
Члены нашего Руководящего комитета по устойчивому развитию, в который входят руководители всей компании, сыграли решающую роль в успешном запуске нашей новой платформы «Цели на период до 2025 года».
Эти долгосрочные цели и задачи помогут нам сосредоточить наши ресурсы и заставят нас нести ответственность за прогресс.
Мы сосредоточены не только на результатах, но и на результатах и нашем влиянии. Это требует внимания и времени. Мы напрягли себя и поставили перед собой долгосрочные, несколько амбициозные цели. Итак, путешествие начинается, и мы с нетерпением ждем его хроники.
Ким Маротта, директор по устойчивому развитию, MillerCoors
Нам повезло, что наш генеральный директор стал одним из наших самых сильных союзников. Устойчивое развитие является частью общей стратегии нашей компании и одной из пяти платформ, которые помогут нам стать лучшей пивоваренной компанией Америки.
Нанетт Локвуд, глобальный директор по климатической политике Центра энергоэффективности и устойчивого развития Ingersoll Rand
Управление продуктом, потому что они обращаются к нам за возможностями лидерства на рынке. Наши обязательства в отношении климата сделали нас мировым лидером в области перехода на хладагенты и демонстрируют нашим предприятиям, как смелые обязательства могут привести к возможностям роста.
Брэнди М. Уилсон, директор по глобальному устойчивому развитию, CH2M
Мой лучший внутренний союзник - наш старший вице-президент по инновациям и устойчивому развитию, который также входит в наш совет директоров.
Наше правление и высшее руководство привержены обещанию CH2M об устойчивых решениях и корпоративном гражданстве, а связь, которую обеспечивает мой союзник между работой моей программы на местах и главными стратегами нашей компании, делает нашу программу актуальной для бизнеса, и следовательно, устойчивый.
Дженни Макколлох - директор по устойчивому развитию ресторанов McDonald's
На глобальном уровне наша команда по устойчивому развитию сотрудничает со многими подразделениями нашего глобального бизнеса. Например, наше недавнее участие в Законе об американском бизнесе Белого дома по климатическому обязательству включало вклад многих групп, таких как цепочка поставок, ресторанные инновации и операции, а также корпоративные коммуникации.
Некоторые из самых важных союзников в нашей работе, которыми я лично вдохновляюсь, - это местные чемпионы по устойчивому развитию в системе McDonald’s, которые продвигают инновации на уровне страны и города. Программа привлечения экипажей McDonald's UK Planet Champions была принята в нескольких европейских странах, а логистическая программа McDonald's в ОАЭ недавно достигла рубежа в 5 миллионов километров благодаря своей программе биодизеля замкнутого цикла (см. новое видео, чтобы объяснить, как это работает)
Мне нравится слышать от нашего лидера по охране окружающей среды в Швеции, который периодически обновляет Твиттер о популярности сети зарядных устройств McDonald’s в Швеции среди наших клиентов. И, конечно же, мы не были бы там, где мы есть, без лидерства владельцев-операторов наших ресторанов, которые поддерживают свои сообщества в усилиях по экологическому строительству и взаимодействуют с клиентами через такие программы, как «Хороший сосед, хорошая земля», переработка использованной кофейной гущи.. Как известно любому, кто работает в сфере устойчивого развития, для этого нужна деревня.
Дэйв Стангис, вице-президент по связям с общественностью и корпоративной ответственности, Campbell Soup Company; президент Фонда супа Кэмпбелл
Главный специалист по закупкам. Этот человек и его роль сыграли решающую роль в нашем пути к устойчивому развитию, и они перешли от движения в другом направлении, когда увидели, что я пришел к работе со мной, чтобы определить долгосрочные риски и позиционировать их как возможности.
Они также стали рассматривать дисциплину как ключевую стратегию снижения рисков и вложили в нее ресурсы и ответственность.
Дженни Кросс, вице-президент по корпоративному устойчивому развитию, Mohawk Industries
Успех или провал наших инициатив по обеспечению экологической устойчивости в основном зависит от наших производственных мощностей, поэтому я бы сказал, от наших операционных групп. Альянс, откровенно говоря, естественен, поскольку эти команды так привержены постоянному совершенствованию, повышению эффективности и бережливому производству.
Что меня больше всего впечатлило, так это уровень энтузиазма, проявленный в отношении устойчивого развития. Инициативы требуют ресурсов, а ресурсов часто не хватает, но наши операционные группы получают их и реализуют. Они действительно видят ценность и осознают преимущества устойчивого бизнеса. Они делают мою работу приятной.
Кэтрин Винклер, старший вице-президент и директор по устойчивому развитию, EMC
Наш глобальный руководитель отдела кадров является одним из самых активных сторонников наших инициатив в области устойчивого развития. Наши миссии не только совпадают, но и дополняют друг друга. Возможности внести свой вклад в создание устойчивого будущего помогают привлечь наших коллег, а инновации, от которых зависит прогресс в области устойчивого развития, исходят от более вовлеченной и разнообразной рабочей силы.
У нас есть представители в рабочих группах друг друга, и она входит в наш исполнительный совет по устойчивому развитию.
Прежде всего, мы оба увлечены тем, чтобы сделать жизнь людей лучше, и рады, когда можем сделать что-то, что вызовет улыбку у другого человека.
Аниса Камадоли Коста, директор по устойчивому развитию Tiffany & Co
Финансовый директор. Когда вы найдете четкий способ связать устойчивость с созданием ценности, они могут стать вашим лучшим союзником и помочь финансировать важные проекты.
Лаура Бишоп, вице-президент по связям с общественностью и устойчивому развитию, Best Buy
В Best Buy нам очень повезло получить полную поддержку и поощрение нашей команды высшего руководства в нашей корпоративной ответственности и усилиях по устойчивому развитию.
Их поддержку дополнительно подкрепляет широкая сеть защитников, занимающих руководящие должности в нашей компании - от финансов до маркетинга и внутреннего консультативного совета по устойчивому развитию, представляющего поперечное сечение руководства Best Buy.
Лорел Пикок, старший менеджер по устойчивому развитию, NRG Energy
Менеджер по бизнес-операциям. Он видит ценность устойчивого развития для бизнеса и может регистрировать других, учитывая, что он имеет «уличный авторитет», исходящий от операционной стороны бизнеса.
Он так хорошо знает организационную структуру, что, если я задам ему вопрос, на который у него нет ответа, он, скорее всего, знает, кто ответит.
Дебора Хекер, вице-президент по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности, Sodexo North America
Наш исполнительный консультативный комитет по плану «лучшее завтра» и, особенно, вице-президенты по операциям из каждого из наших бизнес-сегментов. Это несколько руководителей, обладающих достаточными знаниями и страстью, чтобы выступать в качестве чемпионов на высшем уровне руководства организации.
Они получают время для обсуждения вопросов устойчивого развития; они включают практики и процессы в свои операционные стандарты; и они рассказывают истории успеха своего бизнеса, которыми мы можем делиться и распространять по всему предприятию.
Джефф Рем, LEED-GA, старший менеджер по корпоративным объектам и глобальной устойчивости, W. W. Грейнджер
Будь то корпоративный офис или наши распределительные центры, с нашими менеджерами всегда приятно работать. У них огромное количество практических знаний и идей по снижению энергопотребления.
Они также всегда стремятся попробовать что-то новое, например, возобновляемые источники энергии, на своих объектах.
Сьюзен Рочфорд, вице-президент по энергоэффективности, устойчивому развитию и государственной политике, Legrand, Северная Америка
Вице-президент по стратегическому снабжению, который полностью согласен с необходимостью сотрудничества с поставщиками для достижения целей устойчивого развития продукта и готов действовать в соответствии с этим.