Климатические риски угрожают вашей компании. Вы готовы?
Риски для бизнеса, связанные с изменением климата и экстремальными погодными условиями, стали более частыми и очевидными. Суровые погодные явления стали серьезной проблемой для операций, управляющих активами и их ключевых внутренних, а также внешних заинтересованных сторон. Климатический риск существенен для каждой компании, у которой есть клиенты, инвесторы и сотрудники.
Лидеры бизнеса, опрошенные Всемирным экономическим форумом, говорят, что три основных риска, с которыми они сталкиваются, - это экстремальные погодные условия, миграция, вызванная изменением климата, и стихийные бедствия. Это усиливает призыв к новому уровню прозрачности климатических рисков для активов компании. Компании по всему миру обеспокоены изменением климата, начиная от уязвимости международных поставщиков и поставщиков логистических услуг и заканчивая необычными погодными катаклизмами и экстремальными температурами. Участки также подвержены риску лесных пожаров, затопления прибрежных районов и нехватки чистой воды для операций. Кроме того, клиенты выражают обеспокоенность по поводу риска изменения климата и экстремальных погодных условий.
Климатический риск существенен для каждой компании, у которой есть клиенты, инвесторы и сотрудники.
То, как компания реагирует на эти опасения, стало ключевым моментом для понимания заинтересованными сторонами связанных с климатом рисков для компаний. Подвержена ли ваша компания материальному риску? Вы точно знаете?
Влияние изменения климата на раскрытие информации о рисках
Финансовая и нефинансовая отчетность быстро развивается, требуя более тщательной оценки и раскрытия информации о климатических рисках. Эти новые требования обусловлены:
- Инвесторы. Инвесторы хотят знать, что у организаций есть серьезные планы относительно воздействия экстремальных погодных условий на общество. Они прислушиваются к предупреждениям об изменении климата: из 64 фондовых бирж мира 15 выпустили руководство по ESG (PDF) (окружающая среда, социальная ответственность и управление) и 23 взяли на себя обязательство предоставить это руководство. Инвесторы в значительной степени поддерживают отчетность, связанную с климатом. Например, нефтегазовые компании США должны сообщать о раскрытии климатических рисков.
- Глобальные правила. Производство является международным делом. Крупные европейские компании лидируют в изменении правил раскрытия нефинансовой информации и информации о разнообразии. Чтобы не отставать от лучших практик и опережать новые правила, производители вынуждены соблюдать новые пороги раскрытия информации. Все больше организаций используют в качестве руководства Директиву 2014/95/ЕС, которая требует от компаний включать нефинансовые отчеты в свои годовые отчеты.
- Советы. Когда экстремальные погодные условия могут повлиять на чистую прибыль, советы директоров хотят видеть отчеты о снижении корпоративных рисков. Целевая группа Совета по финансовой стабильности по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом, выпустила руководящие принципы и рекомендации по раскрытию связанных с климатом рисков в финансовых отчетах, чтобы сделать их более прозрачными не только для совета директоров, но и для инвесторов и клиентов.
Суть в том, что мы вступили в новую фазу отношений между компанией и заинтересованными сторонами, которая является более заметной и требовательной, что требует включения в планирование обеспечения непрерывности бизнеса. Реагирование на эти факторы играет центральную роль в понимании заинтересованными сторонами многогранного риска компании, связанного с климатом.
Начните с правильных вопросов
В то время как развивающийся набор отчетов об устойчивом развитии и устойчивости остается в основном добровольным в Соединенных Штатах, необходимость реагирования быстро усиливается, и это не собирается останавливаться.
На самом деле подготовка к реагированию - и фактическое реагирование - это его собственное внутреннее упражнение по снижению рисков. Сбор и обобщение данных о потенциальной уязвимости активов, таких как здания, расположенные рядом с уязвимыми для пожаров дикими землями и лесами, или конструкционные материалы, уязвимые для сильных ветров и проникновения воды, имеют решающее значение.
Подготовка к реагированию - и фактическое реагирование - это собственное внутреннее упражнение по снижению рисков.
Затем организациям необходимо интерпретировать данные по разным дисциплинам, оценивать прогресс, составлять внутреннюю отчетность и получать мнение внутренних заинтересованных сторон, а также разрабатывать методы внешней отчетности. Это процессы, которые помогают разработать общую внутреннюю и внешнюю методологию раскрытия информации и улучшить организационное сотрудничество и устойчивость.
Например, в ответ на запросы инвесторов о подготовке арендованных зданий к климатическим событиям крупная американская холдинговая компания по коммерческой недвижимости добавила «аудит устойчивости здания» к своим обязанностям по управлению активами. На первом этапе были отмечены здания с уязвимыми характеристиками, такими как близость к густым лесным массивам. На втором этапе представлены рекомендации по изменениям, которые лучше защищают эти активы.
Несмотря на то, что некоторые компании отстают, многие компании уже используют Цели ООН в области устойчивого развития из международных источников. Это популярная основа для измерения и отчетности о прогрессе в области устойчивого развития, которая популярна среди внешних заинтересованных сторон.
Создать методологию для конкретной компании
Чтобы помочь разработать наилучшую методологию внутреннего и внешнего раскрытия информации, а также улучшить организационное сотрудничество и устойчивость, организации должны собирать и собирать данные, а также интерпретировать данные по разным дисциплинам. Также крайне важно составлять внутренние отчеты и узнавать мнение заинтересованных сторон при разработке методов внешней отчетности. Руководителям необходимо оценить, что существенно для организации, чтобы обеспечить прозрачность рисков для непрерывности бизнеса.
Прозрачность является ключом к укреплению доверия между руководителями и другими заинтересованными сторонами в том, что организация делает все возможное, чтобы защитить себя от экстремальных погодных и других климатических явлений.
Вопросы, которые могут помочь вам в оценке существенности:
- Получали ли специалисты по связям с инвесторами и клиентами запросы о готовности к изменению климата? (И можем ли мы помочь им решить проблемы акционеров?)
- Какую информацию мы можем собрать, чтобы лучше понять и подготовиться к растущей озабоченности заинтересованных сторон по поводу рисков?
- Осознают ли управляющие недвижимостью и логистикой риски, которые изменение климата представляет для их основных функций?
- Застрахована ли наша организация надлежащим образом от всех рисков, являющихся ключевыми для нашего бизнеса?
После того как вы оцените риски изменения климата, существенные для вашего бизнеса, создайте культуру, которая знает, как успешно справляться с неопределенностью. Спросите:
- Поощряем ли мы сотрудников сообщать о рисках и потенциальных рисках?
- Как мы можем лучше работать над конструктивной культурой, чтобы повысить осведомленность, грамотность и возможности, необходимые для реагирования?
- Что мы можем сделать, чтобы конструктивно поощрять новые идеи и избавиться от страха совершить ошибку?
- Как мы можем повысить устойчивость в нашей отрасли и способствовать тому же в сообществах, в которых мы ведем бизнес?
Изменение климата является частью нашей повседневной жизни, независимо от того, признаем ли мы это. То, как мы реагируем и как управляем рисками, отличает лидеров от отстающих. Лидеры, которые признают и управляют рисками и, что наиболее важно, создают культуру, реагирующую на запросы заинтересованных сторон, будут продвигать бизнес-сообщество и устанавливать новую модель для всех остальных.