Вы ищете способ переориентировать свои рабочие усилия на методы устойчивого развития, но не хотите бросать вызов рынку труда? Присоединение или начало работы в команде волонтеров вашей компании - отличный шаг в правильном направлении.
Это вторая из трех гостевых колонок о социальном интрапренерстве. Другие - «Создание корпоративной культуры, привлекающей социальных интрапредпринимателей» и «Четыре умных шага к социальному интрапренерству».
Если вы читаете эту колонку, велика вероятность, что вы заинтересованы в карьере с положительным социальным и экологическим воздействием. Но, учитывая текущую экономическую ситуацию, вам может быть интересно, где и как найти эти позиции. Вы также можете искать способы продвижения по карьерной лестнице в вашей текущей организации или возможности профессионального развития, ориентированные на устойчивое развитие.
Один из способов продвинуться по карьерной лестнице, несмотря на текущую рецессию, - стать социальным интрапренером. Социальные интрапренеры выходят за рамки своих традиционных рабочих ролей, чтобы бросить вызов статус-кво и разработать решения социальных и экологических проблем внутри организаций, в которых они работают. Применение ваших ценностей устойчивого развития к проекту социального интрапренерства может помочь вам развить лидерские качества, подготовить вас к карьерному росту и повысить экономическую, экологическую и социальную ценность вашей нынешней организации.
Развитие лидерских навыков
Исследуя наш отчет «Влияние на работу: практическое руководство по изменениям в любой организации», Net Impact опросила многих социальных интрапренеров. Все назвали развитие лидерства ключевым аспектом своего проекта, и многие привели конкретные примеры, такие как:
• Ускорение в качестве младшего сотрудника. Хотя многие испытуемые занимали младшие должности в своих компаниях, их социальная работа в сфере предпринимательства позволяла им занимать руководящие должности, которые были недоступны на их основной работе.
• Руководство командой. Каждый социальный интрапренер руководил командой волонтеров. Когда на карту не ставились капитальные ресурсы, они изучали принципы управления командой с относительно низким риском. Управляя и оценивая результаты кросс-функциональных проектов с участием нескольких групп заинтересованных сторон, социальные интрапренеры развили лидерские качества, применимые ко всем частям их работы.
• Вовлечение коллег. Поскольку социальные и экологические проекты часто охватывают несколько отделов, социальные предприниматели могут учиться и сотрудничать с коллегами в своих компаниях как по горизонтали, так и по вертикали. Связываясь с новыми частями организации, социальные интрапренеры изучили ценные методы коммуникации и взаимодействия с заинтересованными сторонами.
• Внедрение изменений и управление ими. От разработки учебных материалов до расчета рентабельности инвестиций, работа в качестве социального интрапренера может помочь вам изучить и понять процесс продажи идеи и осуществления изменений в организации.
Продвижение по карьерной лестнице
Социальные интрапренеры часто опережают конкурентов, когда речь идет об устойчивом бизнесе, и иногда руководство может не сразу принять решения, которые они разрабатывают. На самом деле, большинство социальных интрапренеров начинают свои проекты как нефинансируемые волонтерские инициативы.
Тем не менее, когда их команды добивались результатов и демонстрировали ценность своей работы, часто создавались новые штатные должности для продолжения их работы. И кто лучше устроится на эту работу, чем страстный социальный интрапренер?
Архитектор и сотрудник McDonald's Джон Роквелл занял свою нишу в своей организации, разработав стратегию зеленого строительства для компании U. С. дизайн ресторана. Хотя руководство изначально отнеслось к проекту скептически, Джон успешно создал экономическое обоснование своей стратегии зеленого ресторана. В течение двух лет то, что началось для Джона как волонтерский проект, направленный на изучение возможностей McDonald's, превратилось в его полноценную работу.
Как оказалось, переход от руководства волонтерской инициативой к найму сотрудников на полную ставку - нередкая тенденция для эффективных социальных интрапренеров.
Через два года после того, как Хэмлин Мецгер из Best Buy запустил Сеть социальной ответственности Best Buy, он стал первым старшим менеджером компании по корпоративной ответственности. Продвижение Хэмлина было прямым результатом его работы в качестве социального предпринимателя. Лиза Нойбергер-Фернандес из Accenture сменила свою работу в качестве лидера команды по защите окружающей среды компании на новую роль руководителя в США инициативы корпоративного гражданства, связанной с экологией.
Добавление социальной, экономической и экологической ценности
Учитывая проблемы текущей экономической ситуации, социальное интрапренерство особенно актуально для организаций и частных лиц, ищущих экономические, экологические и социальные возможности. Все эффективные социальные интрапренеры твердо основывают свои проекты на бизнес-целях своей компании. Для социальных интрапренеров в Google, которые создали GoogleServe, глобальное волонтерское мероприятие продолжительностью в неделю, в котором приняли участие тысячи сотрудников из более чем 45 офисов по всему миру, это означало сохранение внимания к построению отношений в компании, что было ключевой целью их команды по корпоративной культуре.. Работа Джейсона МакБрайарти в качестве социального предпринимателя в Levi's позволила ему сэкономить компании более 40 000 долларов в год на покупках воды в бутылках.
Будь то создание внутреннего потенциала и снижение затрат, ценность, производимая социальными интрапренерами, реальна, и ее может оценить любой дальновидный менеджер.
Итог
Хотя никто не может гарантировать, что ваша работа в качестве социального интрапренера принесет вам новую работу или продвижение по службе, все представленные социальные интрапренеры из журнала Making Your Impact at Work могут сказать вам, что это поможет вам развиваться как профессионалу, и это поддержит вас, когда вы боретесь с конкретным проектом или напряженным временем на работе.
Если вы получаете или в настоящее время занимаете корпоративную должность, практически не связанную с устойчивым развитием, не отчаивайтесь. Возможно, вы сможете оказать наибольшее влияние на традиционной работе. И когда придет время, когда ваша компания действительно увидит преимущества устойчивого развития или откроется вакансия в отделе корпоративной социальной ответственности, вы будете знать, что вы позиционируете себя как можно лучше, чтобы повысить ценность этой работы.
Чтобы узнать больше о социальном интрапренерстве или лицах, представленных в этом блоге, посетите
Джош Кливленд руководит программой «Влияние на работу» в Net Impact и сыграл важную роль в разработке «Влияние на работу: практическое руководство по спасению мира изнутри любой компании».