Знаете, что отстойно?
Люди, которые думают, что коммуникационная фирма не является реальной компанией.
Люди, которые не будут инвестировать в ваш успех, потому что они не считают, что ваш коэффициент продаж будет таким же большим, как, скажем, новейшая техническая идея.
СМИ, которые не будут рассматривать ваших лидеров для получения таких наград, как «40 лучших до 40 лет», потому что вы зарабатываете на жизнь пиаром (что, по-видимому, не является настоящей карьерой).
Новые перспективы в бизнесе, которым нужна куча вещей бесплатно, включая ваше высокоуровневое мышление в бизнесе, с которым вы еще не знакомы близко, прежде чем они решат нанять вас (или нет).
Но знаете, что меня убивает? Тот, который действительно, действительно доходит до меня? Люди, которые говорят: «Конечно, весь этот цифровой маркетинг работает на вас. Это то, чем вы зарабатываете на жизнь».
Клянусь, если я услышу это еще раз, бедная душа, которая говорит это, получит часть моего разума.
У детей сапожника есть туфли
Да, содержание и электронная почта, а также социальная, мобильная и поисковая оптимизация на странице и интеграция всех четырех типов медиа (заработанных, собственных, общих и платных) – это то, чем мы зарабатываем на жизнь.
Да, нам это дается легче, потому что мы делаем это каждый божий день.
Да, в этом случае у детей сапожника есть обувь.
Но это не значит, что это работает для нас.
Настоящая компания
Как и в большинстве организаций, мы должны нанимать и увольнять, мы должны наставлять и тренировать, мы должны поддерживать хороший баланс, мы должны увеличивать прибыль каждый год, мы должны создавать процессы и процедуры (которые, для этого типа личности это супер, супер болезненно), мы должны увеличить доход, мы должны ориентироваться на правильную аудиторию, у нас есть фонд заработной платы, льготы и ежеквартальные поощрения, и мы должны тщательно позиционировать себя на рынке.
Как оказалось, в коммуникационной фирме полно людей, и, как и в любой другой организации, вы должны мотивировать и вдохновлять их двигаться к общему видению.
У нас те же проблемы, проблемы и заботы, что и у любой другой организации… просто мы очень, очень хорошо разбираемся в маркетинге и коммуникациях.
Но это не причина, по которой этот цифровой маркетинг работает для нас, а не для тех из вас, кто пытается сделать это самостоятельно, в то время как вы также делаете все то, о чем я упоминал выше.
Пятнадцать причин, по которым цифровой маркетинг работает для нас, а не для вас
Причина, по которой этот цифровой маркетинг работает для нас, а не для вас, заключается в том, что мы уделяем ему приоритетное внимание. Мы понимаем его внутреннюю ценность и не сдаемся. Мы знаем, какие данные анализировать и за какими показателями следить. Мы инстинктивно знаем, когда что-то работает, а когда нет.
Я слышу этот комментарий каждый раз, когда выступаю перед группой руководителей, и обычно он исходит от человека, который больше всех говорит о том, почему ничего не работает в его или ее бизнесе.
Вот 15 причин, по которым мы можем развивать наш реальный и процветающий бизнес с помощью этого «цифрового маркетинга», а вы нет.
- Мы не боимся риска.
- Нам любопытно.
- Мы постоянно хотим осваивать новые навыки и применять их для развития нашего бизнеса.
- Мы готовы тестировать… и тестировать снова, и снова, и снова.
- Читаем, учимся и применяем.
- Мы делаем маркетинг и коммуникации приоритетом…даже перед продажами.
- Мы знаем, как соотнести наши усилия с реальными бизнес-целями.
- У нас есть команда, преданная делу.
- Мы не смешиваем это с продажами, но это интегрировано со всеми дисциплинами.
- Мы знаем, что это больше, чем посещение торговых выставок и красивые рекламные брошюры.
- У нас есть доступ к данным, мы анализируем их и корректируем.
- Мы объединяем наши усилия с программным обеспечением для управления взаимоотношениями с клиентами.
- Мы общаемся и вовлекаем друг друга.
- Мы вместе проводим мозговые штурмы и разрабатываем идеи новых продуктов.
- Мы терпеливы; мы понимаем, что это марафон, а не спринт, и готовы вкладывать время и усилия.
Я уверен, что есть, вероятно, 150 причин, но я должен опубликовать это вовремя, чтобы опубликовать в RSS-канале. Так что я оставлю это открытым для вас сейчас.
Почему цифровой маркетинг работает для одних, а не для других?