Приготовьтесь к скорости и масштабам предстоящих изменений.
Разрыв. Риск. Устойчивость.
Модные слова становятся популярными не просто так. Если вы не обращаете пристального внимания на то, как меняющийся мир изменит ваш бизнес - возможно, даже глобальную экономику - вы не позиционируете себя или свою организацию как лидера, не говоря уже об устойчивости в общепринятом смысле этого слова.
Возьмем первое модное словечко: Разрушение, основная тема мероприятия, в котором я недавно участвовал. Встреча, организованная Лабораторией устойчивого будущего BSR, собрала около 20 идейных лидеров и «исполнителей» для рассмотрения набора сценариев, каждый из которых определяется крупными сбоями, которые могут изменить ландшафт бизнеса и устойчивого развития.
Основная предпосылка заключается в том, что мир меняется быстрыми, разрушительными, сложными и непредсказуемыми способами, и что нам нужно использовать больше «инструментов мышления о будущем», чтобы подготовить себя и наши организации должны предвидеть и адаптироваться.
Одно дело понять это концептуально. Совсем другое дело представить, что вы работаете в составе «команды кентавров», состоящей из смешанного человеческого и машинного интеллекта, и вас просят как можно подробнее сформулировать потенциальные последствия такого мира.
Возьмем, к примеру, несколько возможных сценариев будущего, которые мы раскрыли в течение вечера, начиная с ранжирования списка примерно из 20 их разрушительного потенциала для бизнеса, общества и планеты:
- Выращенное в лаборатории мясо неотличимо от обычного мяса и стоит столько же.
- Блокчейн, датчики и вездесущие носимые микрокамеры создали почти полную прозрачность в цепочках поставок.
- Изменение климата значительно изменило модели ведения сельского хозяйства.
- Многие правительства начали нормировать землю и воду.
- (И даже) Креативность, эмпатия и способность к обучению считаются тремя наиболее ценными качествами сотрудников.
Все стало по-настоящему интересным, когда мы вышли за пределы сценариев и перешли к множеству потенциальных последствий, то есть наметив последствия последствий и то, как они взаимодействуют друг с другом. Как сказал Джейкоб Парк, директор лаборатории устойчивого будущего BSR: «Мало того, что скорость и масштаб этих изменений трудно понять, но все они взаимодействуют друг с другом, создавая ошеломляющую сложность».
Что меня больше всего поразило в этом упражнении, так это драматическая полярность в возможном будущем, основанная на том, как сегодня преодолеваются сбои. Пока мы собирались вокруг флипчартов окна понимания того, где оказались другие группы, выявилось поразительное сходство: либо мы достигли ЦУР, возможности для получения образования и экономического процветания были распределены справедливо и равномерно, и мир во всем мире оказался возможным; или мы оказались в антиутопическом мире геополитических потрясений и гражданских беспорядков, массовой миграции и войн за скудные ресурсы, с полным захватом мировой экономики роботами.
В конечном счете, невозможно было не прийти к новой точке зрения о том, насколько важно, чтобы бизнес и общество в целом принимали во внимание множество возможных вариантов будущего, и в какой степени решения, которые мы принимаем сегодня, определят этот потенциал. Я чувствую себя более смелым, чем когда-либо, гарантируя, что мы встанем на траекторию к миру, который работает для всех, особенно учитывая, что альтернативные сценарии - это мир, который не работает ни для кого.
Говоря о потенциале - особенно в отличие от разочаровывающих новостей на этой неделе об усилиях администрации США по отмене права Калифорнии на проведение смелой климатической политики - я поражен количеством историй на прошлой неделе, которые демонстрируют, как бизнес охватывает сбои как возможности:
- Эволюция или банкротство: Игроки Uber и Lyft разворачиваются по мере того, как автономные технологии отправляются в путь, но станут ли они больше похожи на Netflix или Blockbuster? Кэти Ференбахер раскрывает эти потенциальные сценарии.
- Данные и сбои: От зарождающегося стартапа, пытающегося стать программой для часто летающих пассажиров наземного транспорта, до новой «инвентаризации выбросов», которая превращает национальные данные в полезную информацию, компании и города находят новые способы управления, мониторинга и хранения данных, чтобы перемещаться по неизведанным рынкам.
- Увеличить это: Перед лицом климатических изменений и неурожая вертикальная индустрия закрытого земледелия пускает корни - выращивая новые предприятия в дополнение к зелени.
- 100, 000 к 2020 году: Это цель, которую Глобальная коалиция по источникам воздействия (GISC) ставит перед бизнесом, чтобы убедиться, что ведущие компании строят более инклюзивные глобальные цепочки поставок.
- Время преобразовываться: Компании, думающие о будущем, превращают внешние факторы в решения, рассматривая глобальные проблемы как вызовы для инноваций - вот убедительный отрывок о том, как это сделать.
- Циркулярность становится мейнстримом: В недавнем подкасте 350 представлены три подхода к решениям по замкнутому циклу - от запуска фонда в размере 150 миллионов долларов, запускающего инновации в экономике замкнутого цикла, до женской экспедиции eXXpedition, посвященной курс по борьбе с пластиком в океане.
Кто определяет будущее энергетики, транспорта и экономики замкнутого цикла? Пятница - крайний срок для номинации лидеров в этих и других категориях на предстоящие награды VERGE Vanguard.