Насколько разнообразна и инклюзивна ваша организация?
Разнообразие в организации означает, что в команду входят люди разного пола, возраста, религии, расы, этнического и культурного происхождения, сексуальной ориентации, языков, образования и различных навыков.
Многообразие и инклюзивность - это не просто еще одна популярная тема. Скорее, исследования показывают, что различные организации имеют более высокие показатели успеха и более высокую прибыльность.
Ваш бизнес может получить доступ к различному опыту и убеждениям, исходящим из разнообразного пула талантов. Это, в свою очередь, может помочь понять потребности и мотивацию вашей клиентской базы.
К сожалению, многие предприятия в этой области до сих пор терпят неудачу.
Инфографика, предоставленная Научно-исследовательским институтом HR, объясняет негативные последствия, с которыми могут столкнуться организации, если они не принимают и не внедряют лучшие практики многообразия и инклюзивности в своем бизнесе, а также то, что они могут сделать, чтобы изменить эту ситуацию.
По данным опроса
- Только пятая часть крупных организаций преуспевает в многообразии и инклюзивности
- 34% имеют мандат на увеличение разнообразия руководящих ролей в своей организации.
- 28% требуют, чтобы сотрудники в высокой степени участвовали в обучении многообразию и инклюзивности
- 25% в высокой степени измеряют организационное разнообразие и инклюзивность
- 26% в высокой степени включают тему разнообразия и инклюзивности в материалы по развитию талантов
Однако многие организации все еще пытаются принять разнообразие и инклюзивность, и многие, вероятно, могут сказать: «Наша рабочая сила более разнообразна, чем это было много лет назад».
Институт HR-исследований заявляет:
" Более половины (53%) HR-специалистов согласны с этим утверждением, тогда как только 16% не согласны. Короче говоря, большинство организаций стали более разнообразными, в то время как некоторые стали менее разнообразными. Поэтому необходимость управлять D&I Плохая новость, однако, заключается в том, что в организациях по-прежнему, как правило, плохо развиты инициативы D&I, и только около половины говорят, что их рабочая сила отражает демографию рынка. и инклюзивность."
По данным HR-специалистов, менее трети (29%) организаций не принимают или не применяют лучшие практики и инициативы в области многообразия и инклюзивности.
Одним из аспектов успеха любой организации является то, насколько хорошо изменения и инициативы вводятся и принимаются. Если в компании происходят сдвиги или перемены, все должны быть в курсе и полностью принять это, чтобы оно было успешным.
Но времена определенно меняются.
Как разнообразие и инклюзивность могут повлиять на ваш бизнес
Исследования показали, что, несмотря на реальную потребность и желание большинства организаций внедрить такие инициативы, лишь немногие, если таковые вообще имеются, выступили с инициативой, которая действительно работает.
Первый шаг к определению того, находится ли ваша организация на правильном пути к внедрению разнообразия и инклюзивности, - это убедиться, что это также соответствует общему видению и целям организации.
Сделав это, вы лучше поймете своих потребителей, чему способствует наличие разнообразной команды, которая является прямым представителем вашей потребительской базы.
Следующий шаг - заручиться поддержкой всех членов организации. Это не должно быть просто еще одной инициативой для нескольких добровольцев. Эту инициативу необходимо организационно принять, реализовать и следовать ей.
К сожалению, многие организации не осознают преимуществ потенциала производительности различных команд.
Как организации могут добиться большего?
Организации могут добиться большего, когда дело касается разнообразия и инклюзивности. Есть много областей, которые можно улучшить.
Компании могут требовать от сотрудников большего количества тренингов, а также ежеквартальной оценки эффективности их инициатив и дальнейшего улучшения.
Другая область – внедрение обучения многообразию и инклюзивности в процесс адаптации сотрудников, чтобы привлечь новые таланты с самого начала, а также внедрить их в текущие процессы развития талантов.
Некоторые способы, с помощью которых вы можете с самого начала реализовать многообразие и инклюзивность в процессе адаптации сотрудников, - это использовать гендерно-нейтральный язык в должностных инструкциях, взять на себя обязательства по созданию и достижению разнообразной и инклюзивной культуры, диверсифицировать свой набор сотрудников, гарантируя, что недостаточно представленные сотрудники включаются в процесс собеседований, а также обеспечивают разнообразие и инклюзивность на ранних этапах жизненного цикла сотрудника.
Основная область, на которую следует обратить внимание, - это обеспечение того, чтобы многообразие и инклюзивность поднимались вплоть до лидерства. Представительство людей из разных слоев общества имеет решающее значение для успеха организации.
Устанавливайте ежегодные цели, направленные на улучшение многообразия внутри вашей организации, а также поддержание открытого общения о способах изменения ситуации к лучшему.
Некоторые преимущества эффективной инициативы по разнообразию и инклюзивности можно увидеть в вашем кадровом резерве благодаря различным точкам зрения, ускорению инноваций, более эффективному решению проблем, уменьшению препятствий, уменьшению оттока сотрудников и многому другому.
Ты получил оценку?
Независимо от того, реализуете ли вы эффективные инициативы по многообразию и инклюзивности в своей организации или только начинаете, исследования показывают множество замечательных преимуществ для организаций по всем направлениям.
Многие добились успеха, и многие находятся на пути к достижению очень эффективных программ в своей организации.
Проще говоря, если организация масштабируется и растет и не реализовала инициативу по разнообразию и инклюзивности, она не добьется такого же успеха, как другие, которые это сделали.
Так чего же ты ждешь? Начните разговор сегодня со своей командой!