Традиционная бизнес-модель для энергетических компаний иссякает. Вот как один электрический гигант оживляет себя.
В прошлом я писал о проблемах, с которыми сталкивается коммунальная отрасль, когда Barclay понизил рейтинг всей отрасли как плохую инвестиционную перспективу. Феномен отказа от сети, потребители, разрывающие свои связи с коммунальным предприятием в пользу солнечной батареи с батареями, или связанная с сетью система, работающая за счет чистого измерения, сказывается на прибыльности. Традиционные бизнес-модели электроэнергетики довольно внезапно стали вымирающим видом. Не то чтобы компании обязательно исчезли. Некоторые, конечно, могут, но те, что останутся, будут сильно отличаться от того, как они выглядят сегодня.
Взгляните на NRG, одну из крупнейших энергетических компаний страны, работающую на Среднем Западе, которая традиционно использует уголь примерно на треть своей мощности. Генеральный директор Дэвид Крейн, который имеет степень в области государственной политики в Принстоне и юридическую степень в Гарварде, очевидно, видел надпись на стене. За последний год компания предприняла радикальные шаги, включая переход на природный газ и закрытие заводов, чтобы уменьшить свою зависимость от угля. Один завод даже переоборудуют для работы на дизельном топливе с низким содержанием серы. В совокупности эти изменения приведут к 25-процентному сокращению закупок угля.
Реорганизация для оживления
Не так давно такие шаги считались бунтарскими для такой уравновешенной индустрии. Но это только начало последней главы в истории NRG. На прошлой неделе NRG объявила о приобретении Goal Zero, производственного стартапа, который производит небольшие аккумуляторные батареи с солнечными батареями. Его продукция популярна в крупных магазинах спортивных товаров, начиная от динамиков на солнечных батареях для кемпинга и заканчивая домашними солнечными генераторами мощностью 1250 Вт-ч.
" Это позволяет нам расширить возможности солнечной энергии", сказал Крейн. «Наша конечная цель - зарядить энергией людей, где бы они ни находились».
Звучит достаточно разумно, хотя для коммунальной компании начать продавать потребительские товары - серьезный шаг. Это может быть то, что нужно, чтобы остаться на плаву в этом меняющемся мире.
Компания объявила о реорганизации в три отдельных бизнес-подразделения: NRG Business, NRG Renew и NRG Home. Первый продолжит традиционную полезную модель. Второй будет посвящен возобновляемым источникам энергии на коммерческом уровне, включая ветровую и солнечную энергию, а также микросети.
NRG Home, безусловно, является новым рубежом, где компания сосредоточится на услугах и продуктах для бытового энергоснабжения, включая установку солнечных батарей. Он также приобрел Rooftop Diagnostics, солнечную компанию из Нью-Джерси, что, похоже, является шагом «если вы не можете победить их, присоединяйтесь к ним». Он также приобрел электроэнергетический бизнес Dominion Resources, который быстро расширяется в сторону солнечной энергетики.
Горизонты энергии расширяются
Похоже, происходит захват технологической земли, поскольку крупные коммунальные предприятия ищут новые способы обеспечить ценность для клиентов, которых захлестнула волна меняющихся вариантов энергии. При этом они могут столкнуться с другими новичками на рынке домашних энергетических услуг, включая Google/Nest, Apple и Time Warner..
Умные домашние системы действительно могут стать следующим рубежом. Ожидается, что в этом году объем продаж достигнет 18 миллиардов долларов, а через пять лет вырастет до 39 миллиардов долларов.
NRG сделала решительный шаг с Goal Zero. Отдайте ему должное за то, что он проворный, несмотря на его размер. Остается увидеть, утонет он или поплывет. Его мобильные солнечные решения могли бы стать отличным связующим звеном между подачей электроэнергии и предоставлением домашних энергетических услуг.