Подбор персонала - важный этап в жизни компании. Некоторые приготовления необходимы, чтобы преуспеть в этом. В этом контексте предприниматель должен внедрить соответствующие процедуры, позволяющие ему находить редкие жемчужины, которые обеспечат развитие его компании.
Несколько советов по подбору персонала
- Определить должность, которая будет предложена будущему сотруднику. В контексте найма рекрутер должен определить основные миссии будущего сотрудника, а то и все, а также то, что компания ожидает от него. После определения будущей должности становится легче отсортировать кандидатов в соответствии с их навыками и опытом работы в этой должности. Имейте в виду, что нет идеальных кандидатов, а есть подходящие кандидаты на должности. Эта сортировка позволит вам выбрать сотрудника, который сможет безукоризненно удовлетворить потребности компании.
- Определить правильный трудовой договор В принципе, компании предлагают своим будущим сотрудникам постоянный трудовой договор, когда они хотят иметь долгосрочные отношения и что задача, вероятно, быть повторяющимся. Однако выполнение определенных задач требует лишь временного присутствия работника. В этом смысле предпринимателю выгоднее использовать срочные договоры. Работники, на которых заключены срочные трудовые договоры, могут выполнять краткосрочные и среднесрочные проекты, особенно исключительные.
- Оцените уровень вознаграждения Прежде чем предлагать какую-либо вакансию, необходимо оценить финансовые возможности компании, чтобы определить, сможет ли она оправдать ожидания соискателя. Эта оценка будет учитывать прибыльность найма нового сотрудника и особенности влияния действий нового сотрудника на оборот компании (и одновременно ее прибыльность). При определении диапазона заработной платы необходимо учитывать опыт и навыки кандидата.
- Хорошо управляйте процессом найма Процесс найма должен состоять из нескольких шагов, которые предприниматель должен уметь освоить. Он также должен попытаться определить средства исследования, доступные компании, такие как рекламные объявления, сайты вакансий или социальные сети. Он должен любой ценой спланировать процесс отбора, соблюдая различные традиционные этапы предварительного отбора, приглашения и собеседования.
Вопросы, которые следует задать при наборе персонала
Собеседование - очень важный этап при приеме на работу сотрудника. Он позволяет раскрыть большую часть личности, истинное намерение, цель и мотивацию будущего работника. Но это еще не все, так как вам может понадобиться узнать о его способности интегрировать команду. Вот почему так важно подготовить вопросы, которые можно будет задать во время собеседования при приеме на работу.
- Знание бизнеса. Во время собеседования при приеме на работу предприниматель должен определить, действительно ли кандидат знает бизнес-среду. Он должен попытаться выяснить, как он познакомился с ней, что он знает о ней, почему он решил обратиться именно к ней. не будет тратить время, чтобы узнать.
- Профиль кандидата Хотя заявитель отправил файл заявки, содержащий всю информацию о нем, предприниматель всегда может попросить его напомнить о его карьерном пути. Он не должен стесняться спрашивать его, почему он оставил свою последнюю работу, какие активы отличают его от других кандидатов и особенно, чего он ожидает от компании и своей будущей должности. На этом этапе вы можете получить информацию, которой нет ни в сопроводительном письме, ни в резюме, и которая может подтвердить ваше «чувство».
- Амбиции кандидата. Рекрутер должен оценить амбиции кандидата, чтобы он мог определить, соответствует ли он профилю, требуемому компанией. Для этого он может спросить его о своих ожиданиях по зарплате, времени, в течение которого он планирует оставаться в компании, и его планах после приема на работу. Это также может быть связано со среднесрочными амбициями кандидата, чтобы знать, к какой позиции он может развиваться, и, возможно, иметь рычаги мотивации на будущее, такие как обучение или эволюция к целевой должности.