Стратегия, запуск которой является добровольным, тестируется китайским гигантом сетевого оборудования Huawei.
Удержание любого глобального повышения температуры ниже 1,5 градусов по Цельсию, уровня, необходимого для спасения самых низколежащих островов от повышения уровня моря и предотвращения опасных изменений глобальных погодных условий, зависит от того, как компании справятся со своими проблемами. цепочки поставок.
Как заявила в прошлом месяце бизнес-лидерам бывший глава ООН по климату и один из ведущих архитекторов Парижского соглашения Кристиана Фигерес, достижение температуры 1,5°C потребует «экспоненциального прогресса» в сокращении выбросов. По ее словам, цепочки поставок предоставляют такую возможность.
Британский телекоммуникационный гигант BT знает об этом и делает ставку именно на эту экспоненциальную мощь, чтобы помочь ему достичь своей амбициозной цели по сокращению выбросов в цепочке поставок на 29 процентов к 2030 году в рамках своей научно обоснованной цели по сокращению общего количества выбросов углерода. выбросы на 87 процентов на валовую единицу стоимости к той же дате.
Ранее в этом месяце BusinessGreen получил эксклюзивный предварительный обзор того, как будет выглядеть сокращение выбросов углерода в таком масштабе, с подробным обзором нового новаторского проекта, который BT пытается сократить выбросы в своей цепочке поставок.
Впервые в мире в отношении соглашений с поставщиками компания BT внедряет новый пункт контракта, который потребует от поставщиков проводить контрольные показатели выбросов для цепочки поставок продуктов и обеспечивать сокращение выбросов в течение срока действия соглашения.
Китайский гигант телекоммуникационных технологий Huawei, крупный поставщик сетевого оборудования для BT, первым опробовал новый пункт. В 2016 году компания подписала новый пятилетний контракт с BT на поставку сетевых продуктов с добавлением нового пункта о выбросах.
Новая политика потребует от поставщиков проводить контрольные показатели выбросов в рамках своих собственных цепочек поставок и предоставлять сокращения в течение срока действия соглашения.
Но даже несмотря на то, что BT тесно сотрудничала с Huawei на протяжении многих лет в области устойчивого развития, она не сразу ухватилась за возможность добровольно участвовать в этом новом пилотном проекте, вспоминает Тони Рой, глава отдела управления и устойчивого развития в BT. отдел закупок.
" Изначально реакция была очень настороженной, потому что они не знали, во что ввязываются", - признался он. «Но как только мы разработали с ними концепцию и какие шаги собирались предпринять, они были весьма восприимчивы».
Это особенно имело место после завершения «обременительного» сравнительного анализа, сказал он, - задача, которая требовала от Huawei определения базовых выбросов, связанных с поставкой сетевых продуктов, и определения передовых мер по энергосбережению, которые она могла бы предпринять, на основе международный протокол.
«С обеих сторон было проделано немало тяжелой работы», - сказал Рой BusinessGreen. «Но однажды сделав это, вы можете начать видеть возможности. Сделав базовый план, они сразу же заметили некоторые возможности и сразу же захотели их исправить. И это мы сказали: «Подождите, давайте сделаем это в методично.'"
Как оказалось, учения выявили довольно значительные возможности. В целом, в течение пяти лет действия соглашения Huawei рассчитывает сэкономить 131 000 тонн эквивалента углекислого газа (CO2e), что в 1,5 раза превышает выбросы, связанные с производством и поставкой продуктов BT. «Это даже лучше, чем мы изначально предполагали», - признал Рой.
Большая часть экономии будет получена за счет перехода поставщиков Huawei на светодиодное освещение, более эффективное кондиционирование воздуха и другие энергосберегающие технологии. По словам Роя, помимо сокращения выбросов углекислого газа, это также обеспечит значительную экономию средств для Huawei и ее поставщиков, что является ключевым фактором в том, чтобы заставить компанию подписаться под этим пунктом. BT подсчитала, что этот пункт обеспечил 8-процентное сокращение затрат на электроэнергию по всей цепочке поставок, при этом поставщики, как правило, обеспечивают возврат инвестиций на любые инвестиции в модернизацию в течение от одного года до 18 месяцев..
Но наряду с выбросами и снижением затрат пункт контракта имеет еще одно очень важное значение. Это выводит обсуждение вопросов устойчивого развития на первое место в повестке дня руководителей на встречах между Huawei и BT, а также оказывает юридическое давление на Huawei, чтобы заставить своих поставщиков двигаться дальше по цепочке, чтобы добиться экономии - то, что в отчете CDP, опубликованном ранее в этом году, было отмечено как область, в которой предприятия изо всех сил пытаются добиться достаточного прогресса.
«Причина, по которой мы включили это в контракт, заключается в том, что тогда это становится договорным обязательством поставщика», - сказал Рой. «Контрактные обязательства измеряются на регулярной основе, поэтому с некоторыми поставщиками, такими как Huawei, будет ежемесячная встреча, на которой вы измеряете ряд вещей, которые у нас есть в контракте.«Показатели устойчивого развития теперь являются одним из ключевых показателей, - сказал он. - На ежемесячных звонках это будет: «Правильно, пункт № 10 - это устойчивость - что вы с этим делаете?», - сказал он. - И что измеряется на самом деле? бывает."
Габриэль Гинер, руководитель отдела политики устойчивого развития бизнеса в BT, согласилась. «Это поставило вопросы устойчивого развития в повестку дня руководителей», - говорит она BusinessGreen. "Это то, что отличается. Это в контракте, мы говорим об этом ежемесячно."
Причина, по которой мы включили это в контракт, заключается в том, что тогда это становится договорным обязательством поставщика.
Контракт BT-Huawei действует до 2021 года, и до того, как пилотный проект можно будет полностью измерить, еще многое предстоит сделать. Но с таким впечатляющим сокращением выбросов углерода в трубопроводе BT уже стремится расширить схему на других своих поставщиков, начиная с крупнейших производителей продукции, где сокращение выбросов, вероятно, будет наиболее значительным.
Тем временем Huawei видит, где она может применить полученные знания в своей собственной цепочке поставок. «Как долгосрочный стратегический партнер BT, Huawei была очень рада возможности работать с ними над реализацией этой инициативы по сокращению выбросов углерода», - заявили в компании. «Результаты этого подхода были превосходными, показывая положительную отдачу как для Huawei, так и для наших поставщиков. Сейчас Huawei изучает, как мы можем внедрить эти методологии в нашу цепочку поставок, и продолжаем сотрудничать с BT в дальнейших инициативах по экономии средств».
На данный момент этот пункт является добровольным вариантом для компаний, но в конечном итоге цель состоит в том, чтобы сделать его обязательной частью контрактов с поставщиками. «Я хочу сначала достичь критической массы, по крайней мере, от 20 до 30 поставщиков», - сказал Рой, пояснив, что BT также необходимо будет оценить уровень ресурсов, необходимых для измерения прогресса со своей стороны.
Но все это видение зависит от того, удастся ли Рою и Гинеру подписать контракт с множеством других крупных поставщиков - многим, как изначально Huawei, все еще может понадобиться немного убеждения.
" Некоторые поставщики поначалу очень настороженно относятся к этому - в любом случае, это типичная реакция", - признал Рой. «Многие крупные глобальные поставщики сказали: «Да, это достаточно уникально, чтобы мы могли принять в нем участие». Другие говорят, что это потребует определенных инвестиций, времени и ресурсов, поэтому они пока отказываются, но это может измениться в следующем контракте."
Поддержка со стороны других руководителей BT оказывается важной для решения проблем поставщиков, добавил Рой. «Не только Габриэль [Гинер] и я работаем изолированно - покупатели, вице-президенты - все они полностью согласны с этим», - сказал он. «Они оказывают большое влияние. Так что это двусторонний подход к поставщику». И, возможно, как только фирмы увидят потенциал взаимной экономии, обеспечиваемый пилотным проектом Huawei, они постучатся в дверь BT, чтобы внести новый пункт, а не наоборот..
Несколько предложений текста, вставленных в плотный юридический документ, на первый взгляд могут показаться не особенно революционным ходом со стороны BT. Но если испытания с Huawei пройдут в соответствии с ожиданиями, они создадут эффект снежного кома по всей цепочке поставок телекоммуникационного гиганта. Кажется, BT, возможно, придумала формулу именно такого экспоненциального климатического прогресса, которого ищут Фигерас и ее коллеги-зеленые лидеры.