Каждый день мой почтовый ящик переполнен сообщениями и статьями в блогах, в которых предлагается множество вещей, которые лидерыдолжны делать, чтобы стать еще лучшими лидерами.
Некоторые из этих названий могут показаться вам знакомыми
- 5 привычек, которые вам следует приобрести
- Как общаться с миллениалами
- 3 вещи, которые должен сделать каждый лидер
Вместо того чтобы нагнетать шум, я хотел поделиться своими мыслями о том, как лидеры (и начинающие лидеры) могут сократить свой путь к успеху, избегая некоторых наиболее распространенных ошибок, которые совершают нынешние лидеры.
Хотя приведенный ниже список не является исчерпывающим,всего, чему я научился за эти годы, он представляет собой, по моему мнению, десяткунаиболее важныхвещи, которые лидерыне должны делать, чтобы более эффективно руководить своими командами.
10 главных ошибок, которые совершает каждый лидер
1. Решение проблем вашей команды
Если вы пытаетесь решить каждую проблему, с которой сталкивается ваша команда или сотрудники, вы создаете культуру зависимости. По сути, они будут продолжать полагаться на вас вместо того, чтобы развивать необходимые навыки для самостоятельного решения проблем, что в конечном итоге ограничивает их потенциал роста.
Это классика: «дайте человеку рыбу, и вы накормите его на день; научи его ловить рыбу, и ты накормишь его на всю жизнь», ситуация.
2. Нацеленность на краткосрочные результаты
Когда вы сосредотачиваетесь исключительно на краткосрочных результатах, вы рискуете долгосрочным здоровьем своей команды и организации. Если вы слишком сильно давите на команду, пытаетесь сделать слишком много, вы ее выгорите.
Вы также создадите среду, в которой по-другому будет видеть финишную черту или цель в повседневных действиях вашей команды. Если люди не понимают, почему они что-то делают, они с меньшей вероятностью будут делать это с энтузиазмом.
3. Предполагая, что ваша команда видит общую картину
Исходя из моего последнего пункта, в роли лидера можно легко подумать, что если что-то было сообщено один раз, это понятно.
Это происходит слишком часто, когда члены вашей команды понимают, как они вписываются в видение и долгосрочный план организации.
Перестаньте предполагать, что ваши сотрудники это понимают, и постарайтесь преувеличить, насколько они важны для организации и работа, которую они выполняют.
Возможно, это самое важное, что вы делаете для долгосрочного удержания ключевых членов вашей команды.
4. Использование «Я» и «Я»
Язык, который вы используете, очень мощный. Когда мы используем слова «нас» и «мы», команды больше похожи на команду, а не просто на группу людей.
Использование слов «я» и «мне» - это четкий способ показать, что вы считаете себя выше команды
Подумайте об этом даже с точки зрения маркетинга; чем больше вы говорите о себе, тем менее заботливым кажется ваш бренд. Если вы хотите по-настоящему общаться с кем-то, вам нужно сделать это для него или, что еще лучше, для вас обоих как единого целого.
5. Думая, что ты самый умный человек в комнате
Если вы попадете в ситуацию с закрытым мышлением, вы никогда не сможете максимально раскрыть потенциал своей команды.
Прислушивайтесь к команде и различным точкам зрения, взвешивайте варианты и принимайте правильные решения!
6. Жизнь в мире «Я могу сделать это быстрее»
Это правда: когда вы впервые поручите задачу одному из членов вашей команды, особенно ту, которую вы выполняли миллион раз, вы, скорее всего, заметите, насколько быстрее (а возможно, и лучше) вы сделал это.
Однако, как и при решении проблем в вашей команде, если вы не даете кому-то возможности научиться действовать, это не только препятствует его росту и создает вакуум, который удерживает лидеров в режиме «деятеля».
7. Предполагая, что люди знают, чего от них ждут
Если ваша организация похожа на IMPACT, члены вашей команды, вероятно, каждый день решают бесчисленное множество задач, как внутри, так и за пределами своих должностных инструкций. Иногда это может стирать грань между повседневными приоритетами и тем, что в конечном итоге ожидается от них в их роли.
Перестаньте предполагать, что они знают и четко документируют три-пять вещей, которые они должныСОБСТВЕННОСТЬ, а не просто делать.
8. Решать не думая
Если вы принимаете решения, не давая себе возможности подумать о последствиях второго и третьего порядка, вы настраиваете себя на будущие проблемы.
Прежде чем принимать важные решения, подумайте о том, какое влияние ваш шаг окажет на организацию и команду.
9. Притворяюсь, что слушаю
Если вы просто улыбаетесь и киваете, но не слушаете активно свою команду, они это заметят.
Найдите время по-настоящему выслушать и обдумать то, что они говорят и как они это говорят. Убедитесь, что вы понимаете, что вам говорят ваши люди, чтобы вы могли на самом деле руководить ими, а не просто говорить им, что делать. Вот как я это делаю.
10. Думая, что ты идеален
Угадайте, а это не так, и ваша команда это знает.
Если вам не хватает самосознания, чтобы увидеть свои недостатки и открыто сказать о них, вы проживете свою жизнь в автобусе борьбы.
Люди хотят, чтобы ими руководили настоящие люди. Примите свои недостатки и недостатки своей команды.
Учитесь на своих ошибках
Вот в чем дело: я виновен в том, что в какой-то момент своей карьеры совершил все 10 из этих поступков.
Я видел влияние, которое каждый из них может оказать на команду и организацию, и я хочу, чтобы вы знали: просто зная об этих вещах, вы можете изменить и то, и другое к лучшему.
Если убрать из этого одну вещь, то все просто: имейте в виду, что действия, которые вы предпринимаете или не оказываете влияние на большее количество людей, чем вы думаете.
Быть лидером - это огромная ответственность, и людям, которыми вы руководите, нужен кто-то, кто готов поставить себя на второе место после тех, кем они руководят.