Их общий подход: оставайтесь непредубежденными, часто пересматривайте.
Один из крупнейших коммерческих проектов по установке светодиодного освещения в мире - модернизация более 4 500 филиалов JPMorgan Chase энергетическим подразделением General Electric, Current - начал свою жизнь как предложение для гораздо более скромного пилотного проекта. проект.
Но когда Майк Нортон, глобальный руководитель отдела управления недвижимостью гиганта финансовых услуг, начал подсчитывать потенциальную экономию энергии, его команда предложила действовать быстрее. Окончательный контракт, объявленный в феврале 2016 года, является частью более широкой инвестиции банка в размере 200 миллионов долларов США в технологии и услуги, направленные на сокращение углеродного следа JPMorgan на более чем 75 миллионах квадратных футов недвижимости в 60 странах.
По состоянию на начало ноября капитальный ремонт в розничных филиалах JPMorgan был завершен примерно на 80 процентов, сообщил Нортон. Вторая волна модернизации, сосредоточенная на коммерческих офисных зданиях компании, а также добавление облачной системы для управления отоплением, кондиционированием воздуха и освещением в стратегически важных местах, все еще продолжается.
Но вот вспомогательная метрика, которая говорит сама за себя: по состоянию на июль энергопотребление, связанное с освещением, в филиалах, где завершены обновления, сократилось вдвое. Цель снижения общего энергопотребления - 15 процентов.
" Я понял, что у этого портфеля недвижимости есть прекрасная возможность сделать его великолепным", - сказал Нортон. «Людям не потребовалось много времени, чтобы запрыгнуть на эту подножку».
Я понял, что у меня есть отличная возможность взять этот портфель недвижимости и сделать его лучше. Людям не потребовалось много времени, чтобы запрыгнуть на подножку.
Учитывая стремление GE автоматизировать и оптимизировать многие корпоративные процессы с использованием цифровых технологий, неудивительно, что JPMorgan Chase будет в значительной степени полагаться на метрики, основанные на сложных информационных панелях, таких как программное приложение GE AllSites для мониторинга приливов и отливов эффективность и определение рабочих параметров на нескольких площадках. Используя эту систему, например, банк будет тестировать способы включения или выключения отопления или кондиционирования воздуха на расстоянии, используя данные о местной погоде или (потенциально) информацию о местных расходах на коммунальные услуги для принятия решений..
Но для Нортона основная стратегия гораздо более целостная и стратегическая - его команда ежеквартально рассматривает и обсуждает способы снижения потребления электроэнергии и экономии воды. Текущие обсуждения помогли вдохновить инвестиции в оборудование для хранения тепла, которое использует лед для охлаждения зданий, и «тепловые одеяла», которые JPMorgan устанавливает над подвесными потолками в 1000 филиалов во Флориде, Техасе и Фениксе. По словам Нортона, этот материал помогает зданиям более стабильно поддерживать температуру на определенном заданном уровне. Это, в свою очередь, помогает сократить использование оборудования для отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха на крыше на целых 40-50 процентов, по его оценке.
Когда дело доходит до определения приоритетности зданий, которые должны быть следующими в очереди на обновление, Нортон сказал, что необходимо учитывать множество факторов, включая затраты на коммунальные услуги на данном рынке; являются ли помещения многоквартирными, арендованными или собственными; и насколько большое влияние изменения могут оказать на сотрудников или местное сообщество.
Например, компания выделила 150 миллионов долларов на разнообразные инвестиции в устойчивую инфраструктуру и мероприятия по экономическому развитию в городе Детройт. На прошлой неделе он выделил 900 000 долларов на поддержку различных проектов, включая модернизацию всех своих филиалов и восстановление коммерческой недвижимости в Нижнем Истсайде.
Для Boston Scientific дисциплинированная структура является неотъемлемой частью
Производитель медицинского оборудования Boston Scientific, который управляет более чем 100 предприятиями по всему миру, включая более дюжины производственных площадок, стал гораздо более методичным в отношении инвестиций в энергетические системы, поскольку принял общекорпоративный подход к принятию решений., система, известная просто как GEMS (глобальная система управления энергопотреблением). Программа, созданная в сотрудничестве с Национальным университетом Ирландии в Голуэе, предназначена специально для нужд «энергоемких» промышленных организаций.
«Мы не думаем об устойчивости как о программе, это не уравнение с одной переменной», - сказал Брэд Соренсон, старший вице-президент по глобальному производству и цепочке поставок Boston Scientific. «Это сочетание социальной, тактической, экологической ответственности, безопасности и эксплуатационной ответственности».
GEMS включает в себя представителей со всего мира, которые сосредоточены на том, как обеспечить оптимальную производительность на своих предприятиях. Он использует структуру для наблюдения за шестью показателями: потребление энергии; зрелость управления энергией; процент его портфеля, сертифицированный независимо; углеродный след; зеленая энергия (солнечная и другие возобновляемые источники энергии); и более чистая энергия (такие ресурсы, как комбинированные системы производства тепла и электроэнергии, в которых по-прежнему используется ископаемое топливо, но они более эффективны, чем обычная энергия).
В прошлом году компания сократила выбросы парниковых газов категорий 1 и 2 на 11 000 тонн до 108 000 тонн. Около 28 процентов его площадок имеют сертификаты по программам LEED или Energy Star (LEED стал фактически «указом» для всех новых площадок), а 25 процентов его операций основаны либо на зеленой, либо на более чистой энергии: в прошлом году Boston Scientific введены в эксплуатацию системы ТЭЦ на объектах в Голуэе и Корке в Ирландии и в Ковентри, Род-Айленд
Конечно, если бы у нас была собственность, у нас было бы больше контроля, но, работая с арендодателями и другими компаниями, мы в конечном итоге ведем совместные обсуждения, которые определяют наш путь вперед.
Все решения об инвестициях рассматриваются в рамках централизованного процесса и рассматриваются ежеквартально командой, в которую входит руководитель глобальной стратегии в сфере недвижимости, чтобы компания могла «принять наилучшее возможное решение», - сказал Соренсон. Среди вопросов, которые команда могла бы обсудить: как можно поглощать тепло от производственных процессов? Как участок может извлечь выгоду из местной растительности? Как изменения повлияют на здоровье или безопасность окружающей среды?
Например, несмотря на то, что ТЭЦ является технологией, которую Boston Scientific рассчитывает использовать более широко, вы не увидите ее в Коста-Рике, где гидроэнергетика имеет больше смысла. Более важно, чтобы решение было «направленно точным» с учетом долгосрочной цели компании по управлению всеми своими производственными операциями с нулевым выбросом углерода к 2030 году. «При строгости и дисциплине это достижимо», - сказал Соренсон.
В Salesforce экологичные здания получили культурное признание
Технологические компании, как правило, весьма разборчивы в корпоративной культуре, которую они любят демонстрировать публично, и гигант облачного программного обеспечения Salesforce не является исключением. Компания очень серьезно относится к своей философии дизайна Ohana Design - способу обеспечения того, чтобы ее рабочие пространства «ощущались» одинаковыми от здания к зданию и от региона к региону. Он хочет, чтобы сотрудники чувствовали себя не столько работниками, сколько «семьей», как предполагает гавайская фраза.
Команда Salesforce по устойчивому развитию использует это движение, чтобы на постоянной основе включить свои приоритеты в области экологически чистых зданий в свою стратегию в области недвижимости. В конце концов, компания должна выполнить свое обещание команды B по достижению нулевых выбросов углерода во всем мире к 2050 году, чего она достигла ранее в этом году..
«На самом деле нет никакой разницы между экологичными и безопасными для здоровья зданиями, - сказал Патрик Флинн, старший директор по устойчивому развитию Salesforce. «Есть огромное желание сосредоточиться на этом».
Чтобы упростить работу и уменьшить количество отвлекающих факторов, Salesforce создала блок-схему (или «учебник» по номенклатуре компании), чтобы принять решения о том, какие принципы или идеалы экологического строительства следует использовать в конкретном месте. Это включает в себя ряд вопросов: ответы определяют предлагаемые действия.
Согласно диаграмме, Salesforce будет стремиться к получению платинового сертификата LEED версии 4 для своего шатра или штаб-квартиры. Но он выберет LEED Gold (или эквивалентную систему за пределами США, например, GreenMark в Сингапуре) для офисов площадью более 10 000 квадратных футов. Право собственности имеет мало общего с решениями: компания арендует почти все свои объекты, включая центр обработки данных, стоящий за облачными сервисами.
«Конечно, если бы у нас была собственность, у нас было бы больше контроля, но, работая с арендодателями и другими компаниями для достижения этой цели, мы в конечном итоге ведем совместные обсуждения, которые формируют наши ценности и наш путь вперед», - сказал Флинн..«И выгоды переходят к другим арендаторам».