Если бы я сказал вам, что в вашем офисе живет что-то, что мешает вам добиться настоящего успеха, куда бы вы посмотрели? На кого бы ты указал пальцем?
Прежде чем вы выдвигаете какие-либо обвинения, я хочу, чтобы вы знали, что зачастую самые большие проблемы, с которыми сталкивается бизнес, не могут быть приписаны одному человеку.
Я имею в виду разницу поколений. Трудности, с которыми сталкиваются цифровые маркетологи и традиционные руководители, пытаясь определить выгодное пространство для сосуществования. Пространство, способствующее общению, сотрудничеству и принятию друг друга.
Если вы позволяете своим разногласиям мешать бизнесу масштабироваться и получать прибыль, пришло время признать, что для того, чтобы добиться успеха, вы должны сначала научиться ладить друг с другом.
Понимая, что успех требует от вас выхода из зоны комфорта, маркетологи и руководители должны переключить свое внимание на построение отношений, направленных на пользу как им самим, так и бизнесу.
Прогрессивные отношения, в которых руководители могут научиться принимать и расширять возможности свежего взгляда своих маркетологов, а маркетологи могут работать над пониманием того, что реальная ценность значит для их босса.
Если что-то из этого затронуло вас, знайте, что вы не одиноки. На самом деле, для нас эта сюжетная линия стала слишком знакомой, и, честно говоря, именно так и появился этот SlideShare.
Хотя мы решили придерживаться вымышленных имен, приведенный выше рассказ сочетает в себе элементы реальных историй, которые мы слышали от реальных потенциальных клиентов, которые ежедневно сталкиваются с подобными несоответствиями.
Намереваясь помочь маркетологам и руководителям компаний преодолеть разрыв между поколениями, мы решили выявить обе стороны этого «внутреннего соперничества» и поощрять столь необходимое двустороннее общение.