Все хотят добиться успеха, верно? Мы все хотим быть лучшими, быть номером один, признаем мы это или нет. Не знаю, как вы, а я определенно не люблю терпеть неудачу.
Однако Гарвардская школа бизнеса утверждает, чтоболее 90% стратегий терпят неудачу. В исследовании говорится: «Способность реализовать стратегию была более важной, чем сама стратегия». Потратьте минутку, чтобы осознать это: 90% - это серьезная статистика.
Мы должны признать факты: растущие компании останавливаются и застревают в фазе роста, называемой «ничейной землей», - стадии, на которой растущие компании слишком велики, чтобы быть маленькими, и слишком малы, чтобы быть большими.
Как узнать, ты ли это? И если да, то как пройти через Ничейную Землю?
Как распознать, что вы находитесь на нейтральной полосе
Некоторые развивающиеся компании имеют тенденцию отклоняться от курса. Лидерские команды теряют из виду конечную цель, и руководители отвлекаются.
«Моя компания растет недостаточно быстро».
«Я работаю усерднее, но зарабатываю меньше денег».
“Старый способ ведения моего бизнеса больше не работает”.
Значите ли вы что-нибудь из этих утверждений знакомо? Если да, то вы, вероятно, находитесь на нейтральной полосе.
Предприятия на нейтральной полосе обычно испытывают трудности по четырем основным категориям: рынок, менеджмент, модель и деньги.
Рынок
Эти проблемы касаются отношений между компанией и клиентом или заказчиком. Для вашего успеха крайне важно давать обещания, которые вы можете сдержать. Предприниматели на нейтральной полосе имеют тенденцию давать обещания, которые они могут выполнить только в 70% случаев, что приводит к очень недовольству клиентов.
Менеджмент
Лично предпринимателям обычно приходится нелегко с этой категорией. Развитие бизнеса иногда требует принятия трудных решений, например, увольнения близкого друга или родственника. На этом этапе основателям необходимо сосредоточиться на найме руководителей высшего звена, чтобы ориентироваться на нейтральной полосе.
Модель
Развивающаяся растущая компания должна выяснить, как предоставлять продукты или услуги в больших масштабах, одновременно получая прибыль. Это предполагает необходимость создания экономической модели, которая поддерживает и может удовлетворить растущий потребительский спрос.
Деньги
У вас нет наличных денег? Или, что еще хуже, уходит больше денег, чем возвращается? Основная проблема заключается в том, что ваш бизнес слишком рискован - вам необходимо решить все проблемы из трех вышеуказанных категорий, чтобы снизить предполагаемый риск вашего бизнеса.
5 шагов, которые помогут вам преодолеть нейтральную зону
Если вы сейчас находитесь на нейтральной полосе - не теряйте надежду! Мы не оставим вас без дельного совета. Какими бы мы были людьми?!
Это пять шагов, которые вы можете использовать, чтобы помочь вашей компании пройти через нейтральную зону.
1. Получите радикально объективную информацию о своем бизнесе
Великие компании задают сложные вопросы, чтобы получить точное представление о степени разногласий в команде и степени срочности каждой проблемы. Сложные вопросы обычно раскрывают трудные решения, которые необходимо принять, чтобы выбраться из нейтральной зоны.
2. Установите четкое направление, сосредоточив внимание на нескольких приоритетах
92% руководителей утверждают, что их команды согласны со своей стратегией и могут четко ее изложить, в то время как 2% руководящих команд могут перечислить тот же стратегический процесс.
3. Сплотите команду посредством обычного общения
98% команд не синхронизированы по вопросам нейтральной зоны.
Когда команды согласованы и сосредоточены на правильных приоритетах, производительность компаний увеличивается как минимум на 20%.
4. Ведите счет, чтобы привлечь друг друга к ответственности
86% руководителей считают, что ответственность за результаты работы несет каждый. С этим согласны только 20% руководителей команд.
5. Быстро адаптируйтесь и учитесь
Убедитесь, что ваша команда всегда сохраняет гибкость. Примите решение и быстро извлеките из него уроки.
Думаете, вам не помешало бы узнать больше о том, как успешно развивать свой бизнес? К счастью для вас, есть эксперты, которые хотят помочь, как и партнеры из Newport Board Group. Партнерами Newport являются генеральные директора и руководители высшего звена, которые сопровождают компании на нейтральной полосе℠ и помогают частным инвестиционным компаниям приобретать и развивать эти компании.
Чего ты ждешь? Узнайте больше о No Man’s Land на вебинаре, подробно описанном ниже.
Фото предоставлено