Что вам нужно знать об инсорсинге и аутсорсинге видеооператора вашей компании
Давайте углубимся в эту тему
Новое исследование Demand Metric показывает, что большинство малых и средних предприятий используют исключительно собственные ресурсы для производства видеоконтента.
Если у вас еще нет собственных ресурсов, вы, вероятно, думаете: «Стоит ли оно того, или мне просто поручить производство видео на аутсорсинг?» Добавление нового сотрудника звучит как статья с большим бюджетом, которую вы, возможно, не планировали, но в то же время счета за производство видео могут быстро накапливаться. Если вы задаетесь вопросом, нужно ли вам стиснуть зубы и нанять собственного видеооператора, эта статья ответит на этот вопрос.
Чтобы разобраться в сути темы, я обратился к Заку Баснеру, директору по внутреннему обучению и видеостратегии, и Алексу Уинтеру, креативному директору IMPACT.
Зак помогает компаниям нанимать и обучать штатных видеооператоров, сотрудничая с более чем 100 профессионалами по всей стране.
Алекс - отмеченный наградами видеопродюсер, возглавляющий команду видеопроизводства IMPACT.
Хотя каждый из них помогает клиентам IMPACT делать с видео совершенно разные вещи, их совокупный опыт дает уникальный и профессиональный взгляд на плюсы и минусы внутреннего найма.
В этом видео (краткое описание которого приведено ниже) Зак рассказывает о нескольких плюсах и минусах найма собственных сотрудников по сравнению с использованием аутсорсинга производства.
Плюсы найма штатного видеооператора:
- Вашим сотрудникам будет удобнее иметь штатного видеооператора, потому что этот человек будет членом вашей команды, что приведет к более высокому качеству контента, поскольку вашим профильным экспертам будет легче.
- Они будут создавать контент гораздо быстрее, потому что будут знакомы с персоналом, стилем и тоном вашей компании. Они смогут выносить суждения, которые не сможет сделать аутсорсинговая компания, например, когда использовать юмор или пафос. Здесь, в IMPACT, наша внутренняя команда может подготовить видео за день, тогда как сторонней продюсерской компании обычно требуется гораздо больше времени.
- Поскольку этот штатный видеооператор работает в вашем бизнесе, он будет знать ваш бизнес лучше, чем любая аутсорсинговая продюсерская компания. Они будут знать продукт или услугу и ценность каждой из них. Они будут знать покупателя и знать, почему ему нужен ваш продукт или услуга. Таким образом, когда они приступят к созданию контента, они будут знать, как он должен выглядеть, какие темы следует освещать, что следует показывать и как завоевать доверие покупателей.
Минусы найма штатного видеооператора:
- Процесс найма и обучения может занять время; производство на аутсорсинге может начаться немедленно.
- Вы можете нанять не того человека. Вполне возможно, что этот человек не соответствует культуре или не обладает теми навыками и способностями, которые, как вы думали, у него есть.
- Конфликтующие внутренние приоритеты могут привести к тому, что вы легко отвлечетесь от создания контента, который действительно имеет значение. Если ваш видеооператор не производит продающего 7, ваша компания не выиграет от эффективности этого контента, и инвестиции в видеооператора не будут оправданы.
При найме или аутсорсинге видеопроизводства важно знать стоимость производства видео и навыки, которые вам следует оценить, будут ли ваши эксперты штатными или нет.
Сколько стоит производство видео?
Средняя зарплата штатного корпоративного видеооператора составляет около 50 000 долларов. Чтобы эффективно работать с видеоконтентом, вам нужно, чтобы этот человек снимал три видеоролика в неделю, что составляет примерно 150 видеороликов в год. Таким образом, стоимость видео при внутреннем прокате составляет около 350 долларов.
Если вы возьмете производство видео на себя, у вас также возникнут другие первоначальные затраты, такие как оборудование и инструменты для редактирования. Стоимость оборудования может варьироваться от 5 000 до 10 000 долларов и более, в зависимости от качества.
Все расходы на штатного видеооператора потребуют инвестиций в размере 55 000–60 000 долларов США
Производство видео на аутсорсинге обойдется вам от 1 000 долларов за видео в нижнем ценовом сегменте до 5 000 долларов за видео в более высоком ценовом сегменте, в зависимости от продолжительности видео и сложности производства. Это означает, что, если вы передаете на аутсорсинг такое же количество видео в год, как указано выше, ваши затраты составят как минимум 150 000 долларов США.
Навыки для оценки штатных и внешних видеооператоров
Независимо от того, что вы решите, вы должны быть уверены, что тот, кого вы нанимаете, имеет соответствующую квалификацию, поэтому давайте посмотрим, на что вам следует обратить внимание, независимо от того, занимаетесь ли вы производством видео на аутсорсинге или на аутсорсинге.
Внутри компании: культура важнее всего
Как упоминалось в этой статье, Зак отмечает, что если вы нанимаете кого-то в штат, вам нужно, чтобы человек, занимающий эту должность, был визуальным рассказчиком компании.
В связи с этим они должны хорошо соответствовать культуре и быть отличными вербальными и невербальными коммуникаторами. Почему? Потому что им придется часто контактировать с сотрудниками внутри организации, и в определенных сценариях им, возможно, придется давать и получать отзывы для разработки лучшего видеоконтента.
Зак говорит: «Тот, кто чувствует себя некомфортно, чрезмерно замкнут или плохо вписывается в культуру, просто не будет» эффективен.
Тогда обратите внимание на эти навыки (СОВЕТ: опыт работы не всегда необходим)
Конечно, полезно, если у них есть предыдущий опыт работы, но это не всегда необходимо. Многие выпускники факультетов журналистики, видеопроизводства и киношколы имеют отличные демонстрационные ролики или портфолио из своего практического опыта во время учебы, стажировок или сезонной производственной работы на съемочной площадке.
Попросите их показать вам примеры проектов или работ, которые они выполнили от начала до конца, чтобы вы могли оценить качество их навыков в процессе производства видео.
Например, попросите раскадровки, сценарии или концептуальные процессы их работы. Убедитесь, что они умело управляют камерой, и спросите, какое оборудование они использовали.
Пока вы просматриваете их портфолио или демонстрационный ролик, обратите внимание на эффекты и графику и спросите их, сработали ли они с дизайном и эффектами. Затем спросите их конкретно об инструментах, которые они уже использовали. Abode Effects или Motion, а также Adobe Illustrator и Photoshop - это программы, которые помогут отшлифовать ваши видео при постобработке.
Опять же, не дисквалифицируйте кандидата только потому, что он не работал в другой компании. Есть много кандидатов, которые ищут работу со всем необходимым опытом съемок и производства, даже если они сразу закончили колледж.
Аутсорсинг: какие навыки оценивать
Любая работа по производству видео, которую вы передаете на аутсорсинг, должна быть качественной. Продюсерская компания обязательно должна владеть всеми основами видеопроизводства, такими как экспозиция, композиция и освещение, поскольку они имеют решающее значение при создании кинематографического контента.
По словам Алекса,
“Вы хотите быть уверены, что у компании есть инструменты, ресурсы и оборудование, которые позволят предложить продукцию высочайшего качества. Это касается как аудио, так и видео. Каждое видео - это важная точка соприкосновения с вашей аудиторией, поэтому помните о том восприятии, которое вы хотите создать».
И не забывайте про звук. Его часто упускают из виду, и он может либо добавить, либо убавить впечатления от просмотра. Часто об этом задумываются, но так не должно быть.
Убедитесь, что они понимают вашу компанию (и продажи 7)
Хотя высокое качество продукции важно, визуальные эффекты - это только половина дела. Алекс предупреждает: «Убедитесь, что вы нашли партнера, который не только понимает ваши цели в области продаж, маркетинга и качества обслуживания клиентов, но и всегда понимает, какой тип видеоконтента будет напрямую влиять на продажи». (Мы называем их продающими 7). Когда продюсерская компания поймет все это, она сможет создавать эффективные видеоролики, которые будут способствовать росту продаж.
Стоит ли иметь собственного видеооператора?
Теперь ответ на вопрос, которого мы все ждали. В этой статье мы оценили как собственное производство видео, так и производство видео на аутсорсинге как жизнеспособные варианты для вашей организации.
Зак говорит: «Как только ваша компания будет готова использовать видео, особенно продающую 7, [инсорсинг вашего производства] того стоит».
Алекс согласен:
«Хотя аутсорсинг контента не следует полностью исключать, переломным моментом для инсорсинга вашего видеопроизводства является тот момент, когда ваш видеоконтент станет экономически эффективным и со временем станет лучше для вашего бренда. Производство 2–3 частей контента в неделю внутри компании намного дешевле и более управляемо, чем передача того же объема контента на аутсорсинг».
Зак считает, что в ближайшие пять лет, если не раньше, роль штатного видеооператора станет такой же распространенной, как и роль менеджера по продажам. «Вы бы не подумали о том, что у вас не будет менеджера по продажам, не так ли? Так почему же вы игнорируете собственный видеоресурс?»
Однако имейте в виду, что есть веские причины, по которым вам следует время от времени использовать аутсорсинг.
Если вам нужна помощь в определении того, какой вариант лучше всего подойдет вам и вашей компании, исходя из того, на каком этапе пути цифрового маркетинга вы находитесь, мы здесь, чтобы помочь. Нажмите здесь, чтобы забронировать время у специалиста по видео IMPACT для бесплатной консультации по видеомаркетингу.