Вы заслужите уважение, предлагая инновационные приложения, которые могут повысить эффективность компании и сэкономить деньги.
• Быть инициативным. Не ждите, пока к вам придут проекты. Предлагайте инновационные приложения, которые могут повысить эффективность и прозрачность организации, а также сэкономить деньги. Вы получите уважение как внутри, так и снаружи.
• Получите поддержку в офисе компании. Если вы твердо уверены в важности того или иного проекта, наймите кого-нибудь из деловых кругов, чтобы он помог вам отстоять ваше дело. Вы можете столкнуться с меньшим сопротивлением в получении корпоративной поддержки (и бюджета).
• Будьте разносторонними и гибкими. Одно приложение, основанное на одной архитектуре, может не работать в каждой ситуации. Будьте достаточно непредубежденными, чтобы оценить все варианты, прежде чем давать рекомендации. Если, например, глубокая интеграция Microsoft позволит сократить время выполнения определенного проекта на 100 часов, примите это во внимание. Если переход на решение с открытым исходным кодом позволит значительно сэкономить на лицензионных сборах, учтите это в уравнении.
• Оценивайте высоко, но не слишком высоко, и не нарушайте сроки. Конечно, большинство программных проектов отнимают больше времени, чем кажется на первый взгляд, но если вы неоправданно завышаете оценки времени, вы только создадите впечатление, что разработчикам нельзя доверять. Уменьшите свои оценки на 10-15% максимум, чтобы прикрыть себя, не выглядя глупо или лениво. Затем сделайте все возможное, чтобы уложиться в установленные вами даты.
• Поощряйте своих клиентов расставлять приоритеты. Каждый руководитель отдела считает, что его или ее проект имеет решающее значение, но вы можете заставить свою команду работать только над определенным количеством приложений одновременно. Проведите регулярное собрание руководства, чтобы почувствовать важность и непосредственность каждого проекта, и мягко нажмите на участников, чтобы они согласовали реалистичный график.