Взаимодействие между вашим ИТ-директором и ИТ-командой, которую вы контролируете, иногда может стать совершенно уродливым.
Как вы играете в игру
Вы могли подумать, что меня попросили внести свой вклад в такое масштабное решение, но нет. Сделка была подписана, и мне было поручено контролировать ИТ-аспекты переезда в сжатые сроки и с еще более жестким бюджетом.
Теперь, если вам когда-либо приходилось иметь дело с движением такого масштаба, вы знаете, что это похоже на какой-то злой обряд посвящения для ИТ-специалистов, и у тех, кто выжил, есть шрамы, чтобы доказать это. Моим побуждением было разглагольствовать и разглагольствовать, но рациональное мышление победило, и я решил принять вызов. Я позвонил на встречу с менеджером центра обработки данных Марвином Мипсом, сетевым менеджером Дирком Пакетом и менеджером по телекоммуникациям Сандрой Хук, чтобы разработать план с учетом этой святейшей из троиц: технологии, логистики и бюрократии.
Во-первых, нам нужно было определить, какая инфраструктура нам понадобится в новом пространстве и какая компоновка лучше всего подойдет для всех наших систем и серверов. В пригородном помещении был компьютерный зал с фальшполом, а также хорошее отопление и вентиляция, хотя некоторые предметы первой необходимости, такие как центральный ИБП и резервный генератор, отсутствовали.
Естественно, мы надеялись воспользоваться этой возможностью, чтобы перейти на самое современное оборудование. На самом деле, как сообщил мне Дирк, нашему сетевому инженеру для наших новых раскопок был задан какой-то чудовищный сетевой коммутатор.