Компания Hershey работает над созданием кодекса поведения для поставщиков, который выходит за рамки только поставщиков какао.
Америка потребляет больше шоколада, чем любая другая страна. В то же время вкус конфет для многих оказался менее чем сладким из-за разоблачения недобросовестной трудовой практики, используемой при производстве шоколада.
В 2001 году шоколадная промышленность США подписала Протокол Харкина-Энгеля, в котором предусматривалось прекращение детского рабства на какао-фермах к июлю 2005 года. детского труда, большинство согласны с тем, что была проведена серьезная работа по искоренению детского труда в производстве шоколада.
Однако из одного только какао нельзя сделать шоколадный батончик. Обеспокоенные акционеры и потребители конфет теперь просят шоколадные компании работать над всеми цепочками поставок своих поставщиков, включая цепочки поставок сахара, орехов, молочных продуктов и упаковки. Компания Hershey (HSY) в ответ на предложение акционеров Walden Asset Management согласилась создать всеобъемлющий кодекс поведения поставщиков, который также включает план внедрения и мониторинга.
Walden отозвал свое предложение 2007 года после установления конструктивного и постоянного диалога с Hershey's по этому вопросу, а также по другим вопросам социальной ответственности. Walden является SRI-подразделением Boston Trust & Investment Management Company.
Широкая цепочка поставок поставщиков будет выходить за рамки справедливой трудовой практики и включать рабочие места, здоровье и безопасность, окружающую среду, безопасность и качество пищевых продуктов. Кодекс также будет касаться планов реализации и аудита.
«Мы работаем с кодексом, чтобы добиться соответствия внутри компании, а также наших поставщиков», - сказал Джон Лонг, вице-президент Hershey по корпоративным вопросам." Мы планируем быть прозрачными в отношении кодекса с акционерами. Мы планируем опубликовать его на нашем веб-сайте, публикуя его по мере его развертывания. Наша цель - добиться успеха".
Hershey’s планирует работать с некоммерческой организацией Verité и продолжать сотрудничество с некоммерческой организацией Business for Social Responsibility (BSR) для создания и внедрения своего кодекса поставщиков. Цель нового кодекса - расширить существующий процесс аудита. Hershey’s называет код «живым документом», потому что он будет расти и меняться по мере того, как Hershey’s набирает опыт. Этот кодекс является частью более широкой приверженности Hershey корпоративной социальной ответственности.
Миссия Verité - обеспечить работникам безопасные, справедливые и законные условия труда. Основанная в 1995 году, она работает напрямую с компаниями, рабочими, профсоюзами и неправительственными организациями и провела более 1300 аудитов предприятий в более чем 60 странах. Помогая компаниям получить контроль над условиями в международных цепочках поставок, Verité стремится способствовать устойчивому улучшению условий труда посредством мониторинга, ориентированного на работников, реализации программ исправления и наращивания потенциала для различных заинтересованных сторон на рабочем месте.
Дэн Видерман из Verité в общих чертах рассказал SocialFunds.com о роли, которую Verité играет, помогая компаниям создавать справедливые условия труда: «Хотя большинство компаний обычно начинают с социального аудита, это всего лишь часть процесса. Аудит - это задавать вопросы - то, что вы делаете с ответами на эти вопросы, определяет, улучшатся ли условия труда или нет. Наша цель - помочь компаниям правильно задавать правильные вопросы. Частично это помогает им проанализировать свою собственную деловую практику., управленческий потенциал фабрики и множество других сложных факторов, которые определяют наш подход к улучшению условий труда."
Лонг указывает на уникальную приверженность Hershey сообществу с первых дней своего существования. В 1910 году основатель компании Милтон Херши и его жена Кэтрин основали школу Милтона Херши в Херши, штат Пенсильвания. Милтон Херши передал все свои обыкновенные акции в доверительное управление для поддержки школы. Сегодня траст контролирует 79 процентов голосующих акций компании.
" Компания Hershey's всегда отдавала должное сообществу как часть того, кто мы есть. Теперь мы более широко думаем о том, что означает сообщество", - сказал Лонг.
Крупнейший производитель шоколада и конфет в США, The Hershey Company имеет годовой доход в размере 5 миллиардов долларов США и более 13 000 сотрудников по всему миру. Помимо известных шоколадных батончиков и кондитерских изделий под торговой маркой Hershey, Hershey's также полностью владеет Artisan Confections Company, которая продает продукцию под именами Scharffen Berger, Joseph Schmidt и Dagoba.
В феврале Hershey’s объявила о комплексной трансформации цепочки поставок. Код поставщика поставщика, созданный в ходе работы с Walden Asset, представляет собой отдельную проблему, а не новую трансформацию цепочки поставок. Hershey's заявляет, что целью преобразования своей глобальной цепочки поставок является сокращение производственных линий более чем на треть за счет увеличения производственных мощностей, аутсорсинга товаров с низкой добавленной стоимостью и строительства предприятия в Монтеррее, Мексика. Когда план будет выполнен, 80 процентов объема производства Hershey будет приходиться на США и Канаду. Хотя, по оценкам Hershey's, затраты на реализацию программы составят от 525 до 572 миллионов долларов в течение следующих трех лет, они также ожидают ежегодной экономии в размере 170-190 миллионов долларов к 2010 году.
Еще один путь для любителей шоколада - купить какао, сертифицированное по стандартам справедливой торговли. Фермеры Fair Trade ежегодно проверяются сторонними инспекторами, чтобы убедиться, что фермы соответствуют строгим стандартам, включая запрет на детский труд и рабство. Адриенна Фитч-Франкель, участник кампании за справедливую торговлю какао в организации Global Exchange Organization, заявила: «Заинтересованные стороны по всей цепочке поставок какао должны громко и ясно услышать от инвесторов, что акционеры не потерпят прибыли за счет африканских детей-рабов и что инвесторы требуют справедливой торговли. какао, устоявшейся и рентабельной системы аудита производства какао."