Спонсируется: обязательство по достижению нулевых выбросов и достижение целей в области климата - две совершенно разные вещи. Вот четыре конкретных области действий, которые могут помочь организациям начать свой путь к нулевым выбросам.
Чтобы справиться с климатическим кризисом, все больше организаций устанавливают климатические цели, такие как нулевой выброс вредных веществ, углеродная нейтральность или цели, утвержденные в рамках инициативы «Научные цели» (SBTi). Но обязательство достичь нулевых выбросов и достижение целей в области климата - это две большие разницы. В этой статье мы обсудим, как организации могут использовать эту климатическую возможность, и наметим четыре ключевых области действий, которые помогут компаниям начать свой путь к нулю.
Независимо от того, на каком этапе пути находится ваша компания, в основе вашей стратегии чистого нуля должен стоять вопрос: каковы климатические возможности вашей организации?
Несмотря на то, что краткосрочные программные цели важны, очень важно определить, как вы можете использовать сверхспособности вашей компании, чтобы помочь создать мир с нулевыми потерями и преуспеть в нем. Хотя чрезвычайная климатическая ситуация требует от организаций реализации инициатив по быстрой и глубокой декарбонизации во всех трех областях выбросов, она также предоставляет им уникальную возможность внедрять инновации в отношении продуктов и услуг, которые могут способствовать более быстрой декарбонизации, создавая реальную ценность для клиентов, сотрудников и акционеров.
Климатические суперспособности вашей организации могут быть не очевидны сразу. Создание программных целей может помочь осветить его уникальные климатические возможности, а также принять немедленные меры по сокращению выбросов парниковых газов (ПГ). Давайте подробнее рассмотрим каждое из следующих ключевых направлений деятельности:
- Интеграция бизнес-стратегии
- Операционные сокращения
- Сокращение цепочки создания стоимости
- Оставшиеся выбросы
Интеграция бизнес-стратегии
Как и любая важная бизнес-инициатива, усилия организации по декарбонизации должны быть полностью интегрированы в ее существующую бизнес-стратегию. Для начала потребуется информация о климате по таким темам, как:
- Сравнение соревновательных действий и целей
- Отчетность и раскрытие информации о климате
- Ожидания клиентов и других заинтересованных сторон
- Годовой кадастр ПГ
В совокупности эти фрагменты информации могут помочь вам четко сформулировать свое экономическое обоснование для действий, которые должны быть подкреплены данными о выбросах и предоставлены на языке ваших наиболее важных заинтересованных сторон.
Распространенной отправной точкой является бенчмаркинг. Что делают ваши коллеги в отношении достижения нулевых показателей? Как складываются климатические действия вашей организации?
Еще одной отправной точкой является оценка климатических рисков и раскрытие информации инвесторам. Наиболее распространенной структурой отчетности о климатических рисках является структура TCFD, которая относится к рекомендациям, изложенным Целевой группой по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом, о том, как и что сообщать в рамках климатического риска.
В основе всех этих усилий лежит необходимость глубокого понимания климата и обучения заинтересованных сторон. «Климатический учебный лагерь» для заинтересованных сторон может включать в себя такие темы, как определения общих обязательств в области климата, высокие показатели деятельности руководителей, ускоренный курс по учету парниковых газов и выявление климатических рисков и возможностей вашей организации.
Наконец, любая фундаментальная работа должна включать ежегодную инвентаризацию выбросов парниковых газов. Включение важных данных об основных очагах выбросов необходимо для разработки значимой стратегии.
Наиболее эффективные климатические стратегии объединяют все эти действия и вплетают их в текущую бизнес-стратегию организации, чтобы дополнить и поддержать ее миссию, видение и ценности.
Операционные сокращения
Сокращения эксплуатационных расходов относятся к действиям, которые организация может предпринять для снижения выбросов от таких видов деятельности, как покупка электроэнергии для работы офисных и производственных помещений, а также прямое сжигание ископаемого топлива.
Эти эксплуатационные выбросы, известные как выбросы категорий 1 и 2, являются общей отправной точкой для сокращения выбросов. Многие компании также считают некоторые выбросы категории 3, например, выбросы от поездок сотрудников на работу и в командировки, частью своих операционных границ.
Чтобы добиться сокращения выбросов, компании часто добиваются быстрых результатов за счет проектов по повышению энергоэффективности, установки солнечных батарей на крышах домов и приобретения возобновляемой энергии. Возобновляемые технологии могут быть ценным источником краткосрочных действий, поскольку компании имеют прямой контроль над своими закупками электроэнергии.
Сокращение цепочки создания стоимости
Большинство компаний обнаружат, что их производственно-сбытовая цепочка - или выбросы категории 3 - являются причиной большей части их выбросов парниковых газов. Выбросы в цепочке создания стоимости происходят из источников, находящихся за пределами операционных границ вашей организации, но все же в пределах вашей сферы влияния. В частности, выбросы цепочки поставок в цепочке создания стоимости обычно составляют наибольшую долю выбросов компании.
Например, компания, производящая фасованные потребительские товары, может обнаружить, что значительная часть ее выбросов производится удобрениями, используемыми при производстве ее продуктов питания, поскольку удобрения выделяют мощный согревающий газ закись азота.
Борьба с выбросами в цепочке создания стоимости может быть несколько сложной и требует тщательного планирования, а влияние сокращения выбросов углерода обычно бывает значительным. По этой причине план борьбы с выбросами цепочки создания стоимости Объема 3 является важнейшим компонентом любой климатической стратегии. Общие шаги в плане действий цепочки создания стоимости включают:
- Проведение скрининга выбросов Объема 3 и анализа горячих точек или анализа жизненного цикла на уровне продукта (LCA), который отображает все источники выбросов от конкретного продукта
- Разработка стратегии привлечения поставщиков к инициативам по сокращению выбросов углерода, таким как переход на использование возобновляемых источников энергии
- Создание системы признания и/или поощрения поставщиков, добившихся успеха в своих усилиях по сокращению выбросов парниковых газов
Оставшиеся выбросы
И последнее, но не менее важное: стратегия организации по нулевому чистому балансу не будет полной без плана по снижению выбросов, которые остаются после реализации всех других внутренних мер по сокращению выбросов.
Даже компании, которые очень успешно сокращают выбросы парниковых газов во всех трех областях выбросов, будут иметь некоторые оставшиеся выбросы, которые необходимо решить, чтобы достичь своей климатической цели. Именно здесь на помощь приходят углеродные кредиты, также известные как углеродные компенсации или проверенные сокращения или удаления выбросов (VER). Включение углеродных кредитов в более масштабные усилия по сокращению выбросов парниковых газов позволяет организациям сегодня компенсировать неуменьшаемые выбросы категорий 1 и 3, одновременно добиваясь прогресса. к более долгосрочным целям, таким как чистый ноль.
Компаниям не всегда легко определить наилучший путь вперед в отношении углеродных кредитов. Углеродный рынок быстро развивается, и еще не существует стандарта, точно определяющего, как именно удаление углерода будет использоваться для достижения долгосрочных целей по нулевому чистому выбросу (хотя такой стандарт находится в стадии разработки). Хотя существуют разные мнения о роли углеродных кредитов в достижении климатических целей, существует общее мнение, что требование о нулевом чистом уровне на корпоративном уровне должно уравновешивать все остаточные выбросы с удалением из атмосферы или океана..
В результате многие покупатели начинают переключаться на проекты по удалению углерода, а не на проекты по предотвращению выбросов, и удаление, как правило, занимает центральное место в диалоге о будущем состоянии чистого нуля. Тем не менее, технология удаления углерода все еще относительно зарождается, и существует некоторая неопределенность: что будет считаться подходящим кредитом удаления углерода для соответствия стандарту, который все еще разрабатывается? Как организациям следует относиться к проектам, которые предлагают краткосрочную устойчивость по сравнению с долгосрочной?
Учитывая эту меняющуюся ситуацию, компания может уже сегодня начать интегрировать инвестиции в проекты по удалению углерода в качестве небольшой части своего текущего портфеля наряду с проектами по предотвращению выбросов углерода. Важно признать, что реализация стратегии углеродных кредитов не заменяет тяжелую работу по сокращению выбросов, а должна дополнять более долгосрочную внутреннюю стратегию сокращения. Поддержка высококачественных, проверенных третьей стороной углеродных проектов, позволяющих избежать выбросов в ближайшем будущем, является важным инструментом, помогающим организации двигаться к более долгосрочным климатическим целям.
Приоритет усилий по нулевому чистому трафику
Вместе эти четыре области деятельности образуют всеобъемлющую основу корпоративных действий. Имейте в виду, что эти усилия должны накладываться на более широкое размышление о понимании климатического кризиса и роли, которую ваша компания может сыграть в формировании и поддержке экономики с нулевыми выбросами в глобальном масштабе. Что возвращает нас к исходному вопросу: каковы климатические возможности вашей компании?
