Мне нужно признаться; Помимо IMPACT, я увлекаюсь фитнесом. Если я не в домашнем офисе, то я тренируюсь, тренируюсь и еще раз тренируюсь в тренажерном зале CrossFit.
Я не только тренируюсь сама, но и провожу групповые занятия. Все мои занятия рассчитаны на разные уровни физической подготовки; нередко у меня есть 74-летний дедушка и университетский гимнаст, посещающие один и тот же класс и выполняющие одну и ту же тренировку.
Как тренер, моя работа заключается в том, чтобы взять представленную тренировку и не только научить моих спортсменов модифицировать ее в соответствии с их уровнем физической подготовки, но также определить цель и показать им, как она в целом сочетается с они составили план инвестирования в свое долгосрочное здоровье и благополучие. Есть понимание, что мы все находимся на одном пути к фитнесу, но находимся на разных стадиях.
С тех пор, как я присоединился к команде IMPACT в качестве видеотренера, стало удивительно, насколько тесно связаны коучинговые занятия CrossFit и видеотренинги.
Но что еще более важно, как и в случае с фитнесом, независимо от режима, важен долгосрочный план, чтобы оставаться успешным и не сбиться с пути к своим целям.
В отличие от моих клиентов по фитнесу, наши клиенты по видеотренингу принадлежат к разным слоям видеомира. У них есть свои уникальные стили и способности, но, инвестируя в видеообучение, все они преследуют одну и ту же цель.
Какова цель вашей видеостратегии?
Цель видеообучения в IMPACT - создать культуру видео, используя принцип «Они спрашивают, вы отвечаете»
Инвестирование в три месяца видеотренировок - хорошее начало, но я бы приравнял это к тому, что новый спортсмен приходит в зал, никогда не прикасаясь к штанге, и говорит мне, своему тренеру, что хочет пройти квалификацию на Олимпийские игры. Гиревой спорт. Или кто-то, кто приходит с милей за 14 минут и говорит, что хочет пробежать марафон за три месяца.
Как видеотренер я могу дать вам инструменты для достижения успеха на этом пути: за три месяца мы сможем охватить основы, просмотреть концепции, реализовать контент и продолжить путь.
Но нужно освоить гораздо больше, что не зависит ни от уровня навыков видеооператора, ни от понимания типов видеороликов, которые нужно создавать. Качество производства, создание процессов и общая стратегия входящих продаж и маркетингового видео легко изучить и понять. Это простая передача информации.
Но последовательно действовать в соответствии с этим пониманием - это совсем другая история. Эти привычки, которые должны сохраняться еще долгое время после работы с IMPACT, включаюткультурные изменения, которые происходят гораздо медленнее, чем информационное понимание.
Чтобы по-настоящему принять культуру видео, нам нужно относиться к ней как к марафону, а не спринту; Есть много факторов, которые вступают в игру, нюансы, которые необходимо освоить с командными личностями, и стилистические приемы, которые действительно требуют как минимум шести-девяти месяцев, чтобы воплотить в жизнь внедрение видеокультуры в компании.
Если мы посмотрим на Майклов Фелпсов, Томов Брэди и Мэтов Фрейзеров со всего мира, то увидим, что у них всех есть тренеры, которые разбирают мелкие детали их игры, чтобы сделать их лучшими спортсменами и в целом оптимизировать их выступления.
Что такое видеообучение?
Давайте уточним: когда вы начинаете видеообучение, мы не учим вас быть видеооператором.
В соответствии с принципами TAYA, видеообучение сосредоточено на создании видеоконтента, отвечающего на вопросы ваших клиентов, и использовании этих вопросов для создания библиотеки видеоконтента, которая позиционирует вас как лидера отрасли в обучении ваших клиентов.
Хотя это путешествие вы можете пройти самостоятельно, записавшись на видеообучение, вы сможете быстрее добраться туда, куда хотите.
Подождите, разве я не говорил ранее, что это марафон, а не спринт? Я это сделал, и это по-прежнему верно. Работа с видеотренером сократит время обучения для создания лучшего образовательного видеоконтента для вашей компании, но доработка этого контента и его производство по-прежнему будут отнимать много времени.
Мы работали с видеооператорами высшего класса, которым потребовалось более года еженедельных встреч, чтобы добиться изменений в своей компании, необходимых для успеха.
Предыдущие клиенты видеообучения, которые действительно стали самыми надежными визуальными преподавателями в своей сфере, вложили от 22 500 долларов США (девять месяцев) до 45 000 долларов США (18 месяцев) в еженедельные учебные занятия и просмотр видео в автономном режиме.
Фото долгосрочных видео-тренировок
Ниже вы найдете подробную информацию о том, чего ожидать, если вы решите пройти видеообучение в течение года. Важно отметить, что первые три месяца могут показаться немного неуклюжими; именно здесь мы будем много экспериментировать с видео в нашей организации и по-настоящему оттачивать не только стиль нашего бренда, но и свой голос как преподавателя в нашей отрасли. К концу первых трех месяцев мы должны иметь четкое представление о том, как выглядит наш план по внедрению видео в нашей организации.
В ближайшие шесть месяцев мы проверим наш процесс и создадим видеоролики для использования на нашем веб-сайте и канале YouTube. Мы также объединимся с нашим отделом продаж и заложим основу видео как части корпоративной культуры.
Пропуск трех и шести месяцев резко снизит нашу продуктивность и может стать непосильной задачей для видеооператоров, когда они поймут, сколько контента им действительно нужно создать, чтобы добиться успеха. Установленные отношения с видеотренером в течение как минимум года гарантируют, что внедрение видеокультуры станет плавным переходом, а также поставят четкие цели и ожидания на пути создания последовательного видеоконтента.
Первые 3 месяца:
- Определение стандартов качества производства и процессов создания видео
- Создавайте видео, посвященные основам веб-сайта и продажам
- Определите общих экспертов в предметной области, которые будут на камере
- Упростите то, что требуется на этапе подготовки к съемкам
- Освойте формулу «Видео 6», чтобы все видео имели конкретную цель и ценность.
6 Месяцев:
- Создайте канал YouTube, который будет знакомить ваших потенциальных клиентов на уровне отрасли
- Создавайте контент «Большой пятерки» для своего веб-сайта и учебных центров YouTube
- Улучшите взаимодействие между отделами продаж и маркетинга, чтобы члены отдела продаж начали запрашивать видео, необходимые для их процессов
- Уточните тон своих видео, чтобы они выглядели максимально беспристрастными, честными и качественными
- Представьте видео 1:1, которое ваш отдел продаж использует в процессе продаж для распределения контента и гуманизации взаимодействия
- Создавайте два-три видео в неделю, которые должным образом публикуются и поддерживаются в Интернете
1 Год:
- Усложните процесс создания, чтобы убедиться, что привычки сформированы и протестированы, чтобы можно было создавать два-три видеоролика вечно
- Определить пути более эффективного внедрения видеокультуры в отделах продаж и маркетинга организации
- Встретьтесь с руководством отдела продаж, чтобы убедиться в соблюдении лучших практик с помощью видео 1:1 и видео по продаже заданий
- Убедитесь, что каналы связи максимально надежны, а видео принимается и используется всей организацией
- Изучите аналитику просмотров видео, чтобы определить, как им следует адаптировать процесс продаж с учетом конкретных потенциальных клиентов и как маркетинговая команда должна улучшить производство будущего контента.
Конечная цель видеотренинга
Это слишком упрощенное утверждение, но, как правило, компания готова прекратить работу с видеотренером, как только она успешно внедрит культуру видео и станет самым надежным визуальным педагогом в своей отрасли.
Выпускники видеообучения понимают, как измерить рентабельность инвестиций в свои видеоролики, они могут создавать два-три видеоролика каждую неделю, а члены их команды продаж не только просят маркетинговых специалистов о новых видеороликах, но и эффективно используют видео на протяжении всего процесса обучения. весь процесс продаж.
Я понимаю, что такая услуга, как «видеообучение», может показаться расплывчатой и ее сложно купить, не понимая, что именно вы собираетесь освещать, но правда в том, что это путешествие носит консультативный характер и представляет собой путь для каждого клиент совсем другой.
Что остается неизменным для всех клиентов, так это результаты, которых мы стремимся достичь вместе.
Мы создали нашу 6-месячную дорожную карту видеообучения для новых клиентов, пытающихся понять, что они получат от видеообучения. Эта дорожная карта представляет собой общий обзор тем, которые будут рассмотрены во время видеообучения.
Чтобы внести ясность,никто не следует в точности этому плану действий. Есть много клиентов, которые могут пропустить целые месяцы обучения в этом документе. Но здесь важно пониматьрезультаты, к которым мы стремимся каждый месяц.
Здесь мы будем отслеживать, что важно для вашей команды, а что нет. У каждого свой путь к достижению одной и той же конечной цели.
Подходит ли видеообучение моей команде?
Вы можете сделать это самостоятельно, как и начать новую тренировку.
Вы можете выйти в Интернет, обучиться, используя бесплатные ресурсы, и начать создавать видеоконтент. И вы достигнете плато и вех. Возможно, вы даже освоите его самостоятельно, но создание всего этого контента, скорее всего, займет годы разочарований, проб и ошибок.
Если вы обязуетесь инвестировать как минимум шесть-девять месяцев в отношения с таким видеотренером, как я, то вы соглашаетесь внедрять культуру видео правильно, самым быстрым и наиболее эффективным способом. постоянный путь. Отношения требуют от вас большой работы, и ваша команда добьется успеха только в том случае, если эти изменения будут одобрены сверху вниз.
Когда один из моих спортсменов достигает важной вехи в своих тренировках, мы празднуем это, но также с нетерпением ждем следующей вехи.
Видеотренинг - это путешествие, которое требует времени, усилий, честности и непредвзятости. Инвестиции в изменение культуры вашей компании за счет включения видео (в мире, который в значительной степени полагается на эту среду) обеспечат вам успех на долгие годы.