В первых двух статьях этой серии я рассказывал о том, как мой опыт и связи в реальной жизни сыграли важную роль в прохождении собеседования и, в конечном счете, в предложении на должность старшего менеджера по стратегии социальных сетей для цифровое агентство здесь, в Канзас-Сити.
В течение последних 18 месяцев я имел удовольствие руководить командой выдающихся талантов в социальных сетях с широким спектром знаний и навыков. Некоторые из членов моей команды имеют опыт работы в сфере связей с общественностью и маркетинга потребительских товаров. Некоторые имеют опыт работы с технологиями и инструментами аналитики/измерения, в то время как другие имеют опыт журналистики и репортажей. Что объединяет всех людей, так это тот факт, что они взяли свое обучение и опыт из своей предыдущей карьеры и нашли способ объединить свою страсть к социальным сетям со своей областью знаний.
Команда социальных сетей состоит из Сары Вальдшмидт, Эми Стюарт, Курта Клоблена, Джейми Сутера, Джеки Уолтер, Шона Николсона, Кайла Ковальски, Джордана Дезериджа, Джеффа Рисли, Криса Хеннкенса, Справа вверху и справа внизу. Адам Стус (почетный), Эми Дивайн (не показана) и Молли Троуп (не показана). Спасибо каждому из вас!
Результатом стало формирование невероятно разнообразной команды социальных сетей, которая понимает, что бизнес работает, чтобы зарабатывать деньги, но никогда не упускает из виду тот факт, что люди (как клиенты, так и сотрудники) являются наиболее важным элементом любого бизнеса..
Повторю.
Люди (как клиенты, так и сотрудники) являются самым важным элементом любого бизнеса
Поскольку каждый член команды понимает, что социальные сети полностью посвящены людям, они гарантируют, что каждый план, который они создают, каждая тактика, которую они разрабатывают, каждый твит/публикация/блог, который они предлагают, приносят пользу сообществу клиентов при встрече с бизнесом. цели наших клиентов. Будь то обслуживание клиентов, улучшение бизнес-процессов, конкурентная разведка, связи с общественностью/пропаганда или построение отношений с влиятельными лицами отрасли, команда гарантирует, что наша деятельность в социальных сетях имеет ценность, соответствует конкретным целям и измеряется.
Итак… как формирование этой команды повлияло на мою работу в качестве директора по социальным сетям? Эта часть была легкой. Поскольку каждый человек был готов объединить свои уникальные таланты и опыт с моим собственным, мы постоянно находим способы установить четкие, измеримые цели, а затем добиваться результатов. И в любом бизнесе измеримые результаты означают успех, а успех означает рост.
В моем случае рост был от старшего менеджера по стратегии социальных сетей до директора по социальным сетям.
Как сообщение каждому члену моей команды, этот пост является публичной благодарностью. По отдельности вы удивительно талантливые, целеустремленные профессионалы, которые помогают нашим клиентам и заказчикам налаживать связи, а ваша командная работа ежедневно дает непревзойденные результаты. Вместе вы являетесь электростанцией, которая определяет стандарт высокоэффективной команды.
Так в чем же секрет получения работы директором по социальным сетям? Развивайте свой опыт и страсть к социальным сетям, создавая реальную сеть контактов, которые понимают вашу страсть и будут рекомендовать вас другим. Затем, что наиболее важно, создайте команду талантливых людей, обладающих разнообразными навыками, глубоким пониманием бизнеса и страстью к социальным сетям. С такой командой ты всегда будешь добиваться успеха.
Ура!
-Шон
P. S. Я также хочу поблагодарить Венди Блэкберн, Джима Дейтона, Лору Нгуен, всей команду Intouch и всех моих замечательных клиентов (вы знаете, кто вы)!
Также, если вы пропустили первые статьи серии, вот их ссылки. Как всегда, буду рад отзывам, похожему опыту и конструктивной критике в комментариях!
Как я получил работу в качестве директора по социальным сетям – Шаг 1: накопить опыт, затем вести блог, твитить, сотрудничать!
Как я получил работу директора по социальным сетям – Шаг 2: Реальные отношения имеют значение