8 июня в очередной раз началась Социальная встряска. Мы слышали мнение мыслителей из Dell, IBM, Coca-Cola, Whole Foods и других компаний о ценности динамично вовлеченных сотрудников. В условиях, когда, как сообщила нам Рене Остин, 42% сотрудников не могут сформулировать, чем занимается их компания, защита интересов сотрудников важна как никогда, и мы хотели показать, как бренды могут использовать ее для масштабирования на нашем однодневном саммите..
Еда было много:
-У сотрудников есть сила общения, и к ним следует подходить так же, как к вашей аудитории: от одного человека к другому. - Мы не должны позволять миллениалам делать всю работу: цифровая грамотность важна и возможна в любом возрасте.- Не забывайте о раскрытии информации и юридических вопросах, когда речь идет об использовании сотрудников в качестве защитников бренда. - Не увязнуть в языке и словарный запас. Используйте то, что работает для вас, и создайте свою собственную программу защиты интересов сотрудников, адаптированную к вашему бренду и потребностям сотрудников. - Отличная программа защиты интересов сотрудников может только укрепить культуру вашей компании. Посмотрите на компании, культурой которых вы восхищаетесь, и посмотрите, что они делают внутри. - Поддержка программ защиты интересов сотрудников исходит из энтузиазма сверху вниз.