Краткий обзор всех тонкостей мира технологий, а также советы о том, как проникнуть в него.
Каждый день я работаю с профессионалами, меняющими профессию, которые хотят использовать свои навыки и прошлый опыт, чтобы найти и получить роль своей мечты.
Я советую всем своим клиентам, что вы можете изменить карьеру, но вы не можете изменить все сразу. Вместе проработайте промежуточные этапы, накапливая опыт, навыки, влияние и отношения, и это в конечном итоге приведет их карьеру к роли мечты.
Мой клиент Виджай Падманабхан - отличный пример. Наша совместная работа была направлена на то, чтобы сделать его обширный опыт работы в правительстве и научных кругах полезным для работодателей из частного сектора. Всего через шесть месяцев активного поиска работы Виджай ворвался в технический сектор, получив должность советника по политике в Google.
Недавно я имел удовольствие посетить с ним штаб-квартиру Google в Сан-Франциско и обсудить, как Google нанимает сотрудников, как он устроился на этой должности и какими могут быть его следующие шаги. Вот что он сказал:
Шеннон Худ: Расскажите немного о том, чем вы сейчас занимаетесь
Виджай Падманабхан: Я работаю в международной команде Trust & Safety, в которой работает около 600-700 сотрудников. В рамках этого я нахожусь в небольшой группе политики, я думаю, что вся команда состоит из 25 человек. Это очень интересная позиция, потому что наша организация стремится уважать и защищать пользователя.
Мы пишем правила для защиты пользователей, и наша лояльность в конечном счете принадлежит им. Команда очень разнообразна с точки зрения опыта и навыков. Вам нужно много разных навыков, потому что работа заключается не только в написании правил, но и в их реализации, поэтому крайне важно иметь много разных взглядов. Люди приходят отовсюду - из инженерии, государственной политики, научных кругов и так далее.
Поиск работы мечты
Хауд: Как вы думаете, что стало ключом к вашему успеху благодаря нашей коучинговой программе?
Padmanabhan: Мы определили, что я действительно хорошо умею делать, что мне нравится делать, а затем искали роль, в которой я действительно мог бы делать эти вещи. Например, я не знал таких терминов, как «взаимодействие с заинтересованными сторонами».
Я не думал о себе с точки зрения навыков. Все дело в том, чтобы определить, что вам нравится делать на работе, и найти правильный язык, чтобы представить это как актуальное для вашей аудитории. Это ключ. Спросите себя, какие навыки вы действительно хотите развить? Теперь в моей роли я могу делать то, что люблю и в чем я хорош, но я также всегда стремлюсь продолжать расти и развивать новые навыки и отношения.
Хауд: Сколько времени у вас ушло на переход?
Padmanabhan: Я думаю, что мы работали вместе в течение 6 месяцев, прежде чем я получил эту работу, что довольно быстро, учитывая, что я действительно не выкладывался до 3 месяцев когда мы готовились какое-то время.
Хауд: Как вы нашли работу?
Padmanabhan: Я в принципе неукоснительно следовал вашему совету, что вы не должны просто отправлять слепые заявки. Лучше сначала найдите кого-нибудь в компании, с кем вы можете поговорить. Когда я искал работу и находил что-то, что меня интересовало, я сначала просматривал LinkedIn и находил кого-то или кого-то, кто знал кого-то, кто говорил бы со мной или представлял меня лично кому-то, с кем я мог бы поговорить вживую. Я проводил эту разъяснительную работу в основном по электронной почте.
Я не знал таких терминов, как «взаимодействие с заинтересованными сторонами».
Google публикует все свои вакансии в открытом доступе, поэтому я нашел его в Интернете, но затем я также смог найти кого-то в компании, который лично подал мою заявку. Мы были связаны на LinkedIn, и я связался с ним. Вы можете найти список, но у вас будет гораздо больше шансов, если сотрудник Google выдвинет вас вперед. Как вы сказали, вы увеличиваете свои шансы на 70 процентов по всем направлениям, если можете найти внутренний контакт в организации.
Хауд: Верно. Сейчас такая конкуренция, что вам нужно сделать все возможное, чтобы получить дополнительную ногу. Используйте свои первые и вторые связи в LinkedIn, чтобы встретиться с реальным человеком. Я по-прежнему приверженец телефонных звонков, если вы можете получить номер телефона.
Буквально вчера у меня был клиент, выпускник Йельского университета, который подавал документы в Clif Bar. Она зашла на LinkedIn, у нее была вторая связь с менеджером по найму, который тоже учился в Йельском университете. Она использовала Rapportive, расширение Chrome, чтобы угадать свой адрес электронной почты. Затем мы составили очень короткое трехстрочное сообщение непосредственно менеджеру по найму. На этой неделе у нее там интервью, так что следите за обновлениями
Что касается ваших собственных навыков, как вы думаете, что вы используете больше всего?
Padmanabhan: Роль очень сильно зависит от взаимодействия с заинтересованными сторонами - больше внутреннего, чем внешнего. Чтобы добиться успеха, вы должны построить и развить правильные отношения с различными внутренними организациями, например, с командой продукта.
Итак, я встречаюсь с разными членами этой организации, объясняю, чем занимается моя команда по политике, узнаю их приоритеты, а затем выявляю проблемы в областях, где моя команда может помочь пользователям, которые также влияют на решения о продукте.
Хауд: Что является ключом к выявлению проблем?
Padmanabhan: На самом деле нужно выяснить, чего пытается достичь другой человек, каковы его цели, а затем попытаться убедить его, почему то, что вы делаете, полезно для него.. Большую часть времени я разрабатываю процесс выявления проблем, это очень предпринимательская роль.
Если вы относитесь к тому типу людей, которые просто хотят получить проект, то эта работа на самом деле не об этом. Чтобы добиться успеха в этой команде, нужно скорее «позвольте мне пойти и найти проект или сделать проект».
Хауд: Что вас удивило в переходе к технологиям?
Padmanabhan: В основном, разнообразие происхождения людей здесь. Почти никто в моей команде не работает в сфере технологий. Большинство профилей - это люди, которые сделали много разных вещей.
Хауд: Итак, как вы думаете, что является общим фактором для найма в эту команду?
Padmanabhan: Google ищет людей, которые обладают навыками, необходимыми для достижения успеха в этой конкретной среде - решение проблем, взаимодействие с заинтересованными сторонами, общение. Трудно найти весь пакет людей, которые эффективно и агрессивно выполняют эти задачи.
Хауд: Это интересно, потому что я вижу много людей, которые продают себя, чтобы получить эти навыки, поэтому мне интересно, какой следующий уровень в Google действительно поможет найти нужных людей. Как вы думаете, это одна из причин, по которой интервью носят гипотетический характер, а не основаны на компетенциях?
Padmanabhan: Да, они хотят узнать, как вы думаете. Вы должны быть предприимчивыми независимо от того, что ваша работа. Эта среда может быть очень критической средой, поскольку она управляется проектированием и тестированием. Вы должны найти способ оформить свой вклад так, чтобы инженеры оценили его.
Это общий язык. Если вы родом из другой среды, способ принятия решений может показаться вам чуждым. Здесь все очень зависит от данных, критично по своей природе, и вы должны постоянно доказывать свою ценность и добавленную стоимость.