Люди, родившиеся между 1980 и началом 2000-х годов, считаются «миллениалами», и хотя анализ поколений занимает важное место в социальных науках, я сам, будучи миллениалом (1981 года рождения), ненавижу ярлыки. Не говоря уже о том, что, будучи миллениалом, я ежедневно использую данные для принятия стратегических решений и никогда не учитываю только одну переменную, например год рождения человека.
Итак, вместо того, чтобы сосредотачиваться на создании еще одного стереотипа или ярлыка, давайте сосредоточимся на том, как будет выглядеть будущее работы и какие философии и тенденции создадут новый опыт и изменят старый. Эта серия из 5 статей будет посвящена тенденциям, обычно связанным с поколением миллениалов, но наше внимание будет сосредоточено на том, как эти изменения и новые философии трансформируют будущее работы не только для миллениалов, но и для всех, кто готов к изменениям и готов принять миллениалов. мышление.
(Хотите действительно запутаться в характеристиках миллениалов и поиске ярлыков «миллениалы» на Pinterest, как это сделал я)
Подпитываемый переменами, гиперсвязанный и стремящийся изменить мир к лучшему - это только часть мышления!
Как бы мы ни фокусировались на влиянии цифровых технологий и инноваций на поколение миллениалов, самые успешные компании и лидеры понимают, что доверие, отношения и люди являются ключом к успеху. В SMACtalk, технологическом подкасте, который я веду, мы обсуждаем все: от облачных вычислений до Интернета вещей и социального бизнеса, но основная тема каждого эпизода - доверие, данные, сообщество и сотрудничество.
Способность принимать изменения часто была связана со многими успешными лидерами в истории, но в сегодняшнем стремительном мире изменений и инноваций это необходимо. Многие из цифровых инструментов и технологий, которые мы используем сегодня, предназначены для создания новых моделей поведения, которые сделают нас более продуктивными, позволяя нам получать новый опыт и лучше предсказывать изменения.
По мере того, как мы погружаемся глубже во многие характеристики и философии мышления миллениалов, я прошу вас быть непредвзятыми и спросить себя, готовы ли вы к новому способу работы, который включает в себя следующее и многое другое:
- Обратные программы наставничества
- Культура открытого сотрудничества
- Гибкое рабочее место без принуждения к работе с 9 до 17
- Пол, этническая принадлежность и личные предпочтения человека не ограничивают карьерные возможности
- Бизнес, построенный вокруг сообщества и сотрудников, как внутренних, так и внешних
- Ваша компания хочет вас так же сильно, как вы хотите получить работу
- Качество жизни сотрудников учитывается в бизнес-стратегии и решениях
- Новейшие и лучшие технологии используются для увеличения скорости инноваций
- Сообщество и взаимодействие помогают формировать бизнес, инновации и решения компании!
- "Потому что мы всегда так делали" больше не принимается
Если вы все еще не проданы, я приглашаю вас принять участие в опросе Pew Research. Насколько вы Millennail? и дайте мне знать в комментариях, какова ваша оценка. Также не забудьте прочитать все 5 частей этой серии «Мышление миллениума» или, что еще лучше, подпишитесь на информационный бюллетень CEO Millennial, чтобы гарантировать, что вы не пропустите его.
Также ознакомьтесь с нашим подкастом SMACtalk на эту тему: Миллениалы хотят гибкой работы.. Готова ли ваша компания? SMACtalk
Первоначально опубликовано: