Подполковник (LTC) в отставке (RET) Крис Хокенберри принял командование 1-м батальоном 504-го парашютно-пехотного полка в прекрасный осенний день 2012 года.
Капитан (CPT) Калеб Линг и я (тогда CPT Дюпри) стояли перед нашими ротами на Пайк Филд. У наших солдат были М4 и штыки, и мы устраивали всеамериканский парад.
Мы вернулись из Афганистана почти два месяца назад и готовились к серии смен командования старших руководителей.
С того момента, как он схватил знамя (флаг) во время этого парада, я служил под командованием LTC Хокенберри на протяжении всего его командования, пока не ушел в отставку и не оставил действительную военную службу.
За это время я вырос как лидер и человек больше, чем когда-либо на моей памяти.
Это потому, что он сделал то, чего не делали другие: он делегировал,много.
Установление доверия через характер
LTC Хокенберри не был типичным армейским лидером.
Хотя многие люди, вероятно, воспринимают слово «командир» как дерзкий голливудский стереотип, произносящий грандиозные речи или стоически указывающий вдаль на острие битвы, LTC Хокенберри был полной противоположностью, и он был выдающимся лидером благодаря это.
Хотя многие охарактеризовали бы его как тихого профессионала – черта, которая, безусловно, имеет свои преимущества в построении доверия – я считаю, что более важной характеристикой построения доверия, которой он обладал, было его стремление искренне быть самим собой и уверенно лидировать в своих собственных целях. стиль.
Его недвусмысленный характер послужил основой, на которой строились наши отношения, потому что его стиль руководства всегда был предсказуем.
Его ровная последовательность позволила нам развить открытый диалог, основанный на доверии.
Мы, несомненно, знали Криса (Хоккенберри) как человека. Мы поняли, как он усваивает информацию, когда необходимы разговоры и как мы можем способствовать его видению успеха.
Аналогично, поскольку мы смогли удовлетворить его потребности как лидера, он наградил нас большей свободой управлять нашей организацией.
За 18 месяцев нашей совместной работы он посоветовал мне сделать только одно.
«Крис, пройди школу прыгунов», - тихо сказал он за неделю до очень требовательного курса.
Вот какими были его команды. Он изложил свое намерение, четкое видение успеха, а затем ожидал, что мы (его подчиненные командиры) выполним его.
Сделав это, он показал, что доверяет нам в выполнении работы.
Я имею в виду, что он не управлял мной или кем-либо на микроуровне; он позволил мне командовать ротой.
Он подписывал мои решения и учил меня преодолевать мои ошибки (а их было много).
----
LTC Хокенберри нашел время, чтобы проконсультировать свою команду, чтобы убедиться, что мы понимаем его намерения и знаем, как выглядит успех.
Я всегда знала, чего стою рядом с ним, и знала, что он меня прикроет. Это позволило мне рисковать, пробовать новые подходы и доводить свою команду до предела.
Я изо всех сил старался подражать его командам. Я сделал все, что мог, чтобы попытаться создать такое же чувство силы и доверия со своей командой. Я не хотел быть микро-менеджером, которого заботило только то, как я выгляжу.
Я хотел, чтобы команда выглядела хорошо, и я хотел, чтобы мои лидеры росли и были похожи на LTC Hockenberry.
Почему я рассказываю вам эту историю?
С тех пор, как я работаю в LTC Hockenberry, я каждый день стараюсь руководить так же, как он.
Саймон Синек называет это «созданием круга безопасности». Я называю это созданием организационной среды, в которой люди могут проявить себя с лучшей стороны.
Однако, как и во всем, лидерству и лидерам нужна основа. Мой опыт работы в LTC Hockenberry научил меня, что основой являетсядоверие. Зачем людям следовать за вами без доверия? Зачем им каждый день стараться изо всех сил?
Как только между лидером и командой устанавливается доверие, и между ним и командой могут произойти удивительные вещи.
Что делает лидера великим?
Моим идеальным лидером является тот, кто:
- Вдохновляет других;
- Разрабатывает и формулирует видение или план;
- Создает и поддерживает позитивную атмосферу внутри группы или организации;
- Вдохновляет рост и развитие своего народа;
- Демонстрирует доверие, делегируя полномочия и гарантируя принимаемые решения; и
- Тот, кто действительно заботится об организации и людях в ней.
Эти лидеры ставят своих людей на первое место и обеспечивают процветание своих организаций. Некоторые назовут их лидерами-слугами, другие назовут их трансформационными лидерами.
Я просто называю их лидерами.
Лидерство для меня - это применение этих основополагающих принципов, которое позволяет организациям постоянно совершенствоваться и ускоряться
Как это поможет вам и вашей организации?
Сегодня, когда я пишу это, мы работаем над созданием условий для нашей команды и наших лидеров, в которых они смогут руководить, как описано выше.
Среда, в которой наша команда чувствует себя защищенной и безопасной. Там, где существует общее сознание, позволяющее командам действовать без указания руководства со стороны старшего руководства.
Это расширенное действие позволяет командам действовать и быть гибкими, что необходимо в современном мире.
Есть три книги, которые помогли мне понять, что все это значит, и я очень рекомендую их тем, кто хочет сделать то же самое в своей организации.
Первая книга - «Лидеры едят последними» Саймона Синека. В нем Синек подробно рассказывает о том, что защита наших команд и обеспечение их безопасности является ключом к успеху.
Я нашел эту книгу, когда уходил из армии, и она привлекла мое внимание, потому что я буквально прожил ее название. (Как армейский офицер, у вас было неписаное правило: вы ели только после того, как съели ваши солдаты.)
Также не повредило, что это написал Саймон Синек, которым я очень восхищаюсь за его целенаправленную работу и лидерство.
Следующие две книги от McChrystal Group: «Команда команд» и «Одна миссия».
В этих книгах использован опыт, который прошел Объединенное командование специальных операций (JSOC), когда они превратились в команду команд во время борьбы с Аль-Каидой в Ираке, и то, как этот опыт может быть применен в бизнесе.
Оба посвящены тому, как вы обретаете общее сознание и, как следствие, побуждаете к более активным действиям.
Они также обсуждают горизонтальное выравнивание, нетрадиционные и межфункциональные отношения. Эти отношения позволяют людям из разных частей организации создавать сети и лучше понимать общую миссию организации, наряду с традиционным вертикальным выравниванием - например, организационной схемой.
Что такое лидерство (и чем оно не является)
Быть лидером не означает, что вы говорите людям, что им делать. Это означает, что вы даете возможность окружающим стать лучше.
Однако доверять другим сложно; вот почему не каждый способен стать лидером.
Как прийти к тому, что вы готовы стать настоящим лидером? Вы работаете над этим. Каждый день. (Это включает выходные и праздники.) Это также означает жертвенность.
Это непросто, но это того стоит.
Нет большего чувства вознаграждения и лучшей возможности позитивно формировать жизнь других. Не тратьте дар, отправляя его по почте и просто будучи лидером, который говорит что-то вроде: «Потому что я так сказал»
Развивайте свой стиль, доверяйте своим людям, сообщайте им о своих намерениях и позвольте им добиться своей цели!
Итак, что такое лидерство?
Лидерство - это применение фундаментальных принципов, которые позволяют организациям постоянно совершенствоваться и ускоряться.
Вот почему, по мере того, как мы развиваем нашу организацию и вносим структурные изменения, необходимые для ускорения нашего роста, мы концентрируемся на развитии лидеров, которые могут развивать нашу команду и позволять им расти и процветать индивидуально.
Это определение лидерства, взятое с моей точки зрения.
А это имеет значение? Да
Если в вашей организации нет лидеров, которые вдохновляют, развивают других, поддерживают позитивную атмосферу и доверяют своей команде, ваша организация никогда не достигнет того уровня успеха, которого могла бы достичь.
Если это ваша команда и вы хотите ее изменить,будьте изменениями, которые нужны вашей организации.
Читать. Послушайте, как говорят великие лидеры. Задавать вопросы. Привлекайте сверстников, друзей и даже нас.
Так что напишите мне комментарий. Я бы хотел помочь.
Примечание автора:
В написании этой статьи участвует мой хороший друг и бывший командир роты 1-го батальона 504-го парашютно-пехотного полка капитан Калеб Линг. Калеб в настоящее время является стипендиатом Олмстеда и учится за границей в Таиланде.
Калеб и я имели удовольствие вместе командовать под командованием LTC Хокенберри, вместе посещать школу прыгунов и проводить множество воздушно-десантных операций. Вдобавок ко всему, он наблюдал за моей дочерью, пока рождался мой сын.
Искреннее спасибо Калебу за его вклад, поскольку он является прекрасным примером того типа лидера, о котором мы говорили в этой статье.