Должно быть доказано, что университеты лидируют.
Вы можете подумать, что университеты и корпорации не имеют много общего с точки зрения устойчивого развития. Но университет приличного размера управляет офисными зданиями, ресторанами, отелями, прачечными, больницами, автосервисами, розничными торговцами, вывозчиками мусора и даже небольшими энергетическими предприятиями. Таким образом, университетам и компаниям есть чему поучиться друг у друга.
Должно быть доказано, что высшее образование указывает путь. Более 665 колледжей и университетов США публично обязались добиваться нулевых выбросов углерода. Десятки имеют экологически чистые политики закупок для всего, от ковров до моркови и компьютеров. Самая большая геотермальная система страны находится в Государственном университете Болла. Вашингтонский университет в Сент-Луисе построил одно из первых в мире жилых зданий.
Зачем они это делают? По тем же причинам компании: снижать затраты, повышать качество, стимулировать инновации, привлекать таланты и в целом демонстрировать лидерство на все более конкурентном рынке.
Колледжи также сталкиваются со многими из тех же проблем, что и компании. Им нужно обосновать бизнес-обоснование, вдохновить на изменение поведения, справиться с бюрократией и не забывать об устойчивости. Профессионалы в области устойчивого развития - и неформальные чемпионы - в сотнях кампусов берут на себя тяжелую, но полезную работу по проведению трансформационных изменений.
При этом они создают среду обучения, которая будет вдохновлять следующее поколение руководителей, политиков, техников, культурных икон и профессионалов всех видов на создание устойчивого общества.
Second Nature поддерживает сотни колледжей и университетов - и сектор высшего образования в целом - в ускорении прогресса в направлении устойчивого развития. В этой новой ежемесячной серии мы рассмотрим эти усилия таким образом, чтобы помочь лидерам в области устойчивого развития в бизнесе по-новому взглянуть на свои проблемы и возможности.
Первое: инициатива Аризонского государственного университета по нулевым отходам.
ASU имеет 13 000 сотрудников, 72 000 студентов (13 000 проживающих), 1 500 акров земель кампуса и 1,8 миллиарда долларов дохода. Его инициатива по безотходному производству охватывает пять кампусов и два исследовательских парка общей площадью 14,4 миллиона квадратных метров и продолжает расти.
Я спросил директора по устойчивому развитию Sun Devils Ника Брауна о самых сложных задачах, связанных с устранением концепции отходов из такой большой системы. Он упомянул о необходимой глубине культурной трансформации: «Я серьезно отношусь к тому, чтобы избегать слова «отходы» - кроме как в контексте сокращения отходов.«Пищевые отходы» были отходами, когда отправлялись на свалку, теперь это «пищевые отходы». Язык имеет значение - пока мы продолжаем называть это «отходами», нам будет труднее изменить свое мышление».
Пару лет назад компания ASU поставила перед собой задачу ликвидировать отходы к 2015 году. В начале 2012 года компания заключила соглашение с компанией Waste Management, чтобы плечом к плечу идти к этой амбициозной цели. Оперативный план только сейчас завершается, а «Дорожная карта» должна быть обнародована в первом квартале 2013 года.
Процесс состоял из четырех этапов:
- Оценка, которая дала подробную картину состава потока отходов, в результате чего было получено около 44 потоков компонентов.
- Выявление новых потенциальных проектов по сокращению отходов.
- Анализ каждого проекта по четырем пунктам с использованием специального инструмента для оценки финансовых, социальных, экологических последствий и последствий оценки жизненного цикла проектов. Результаты показали высшему руководству первоначальные затраты, будущие затраты, чистую текущую стоимость, социальные и экологические выгоды и т. д.вариантов.
- Разработка «Дорожной карты», состоящей из около 50 программ и проектов, которые в совокупности приведут ASU к безотходному производству.
Стратегия нулевых отходов ASU состоит из четырех основных компонентов:
- Отвращение: около 17 проектов - от политики устойчивых закупок до цифровых программ для начала работы (избегая 42 миллионов страниц!) - которые сократят использование вещей, которые в конечном итоге станут отходами..
- Переработка: центральным элементом является большая смешанная программа единого потока, но у ASU есть более 15 программ утилизации, учитывающих все «странные» вещи, от мячей для гольфа и теннисных мячей., к матрасам, растительному маслу и мягкому пластику.
- Органический материал: на первый взгляд это выглядит как одна программа; но есть сводящие с ума различия между отдельными столовыми и теми, которые связаны с общежитиями, спортивными мероприятиями, фуд-кортами и мероприятиями с обслуживанием. У них даже есть разные поставщики услуг (Aramark, Atlasta и Sodexo) для разных мест.
- Повторное использование: Существует множество программ для повторного использования, решения любых вопросов, от пожертвований на продукты питания, излишков имущества, въезда/выезда студентов, повторного использования краски и запчастей для велосипедов..
Очевидно, масштаб и сложность этой задачи огромны. Решение этой проблемы поднимает загадочные вопросы. Например, изучая компостирование полотенец для рук из туалетов, они поняли, что никто на самом деле не знает, сколько там туалетов. Кроме того, каждый из них имеет разные объемы трафика в зависимости от типа объекта (например, общежития, стадионы, фойе). Обманчиво простое решение «компостирования полотенец для рук» быстро стало сложным.
Тем не менее, хотя такие детали могут показаться ошеломляющими, технические решения по устранению отходов несложно представить. ASU четко установила свои институциональные границы, согласовывая свои усилия по снижению выбросов парниковых газов и используя «методологию оперативного контроля», изложенную в Протоколе по парниковым газам. В нем есть четкое определение нулевых отходов: 90-процентное сокращение по сравнению с базовым уровнем 2007-2008 годов твердых бытовых отходов. Благодаря совместным усилиям удалось создать системы для решения многих проблем.
Более важные соображения (как в случае с большинством инициатив в области устойчивого развития) возвращаются к людям.
ASU выигрывает от очень сильной институциональной приверженности. Президент Майкл Кроу является серьезным сторонником устойчивого развития. И у него есть всесторонняя поддержка в его системах управления.
Команда по устойчивому развитию ASU разрабатывает комплексный план коммуникаций и взаимодействия. У них уже есть значительные вывески и хорошо заметные мусорные баки в кампусе. Они будут разрабатывать единый фирменный стиль и материалы для повышения осведомленности студентов, преподавателей и сотрудников, а также поставщиков, посетителей и общественности. Четкий обмен сообщениями будет включен в ориентацию новых студентов и сотрудников, помогая гарантировать, что принцип нулевых отходов станет частью культуры.
По сравнению с исходным уровнем в 9 518 тонн в 2007 году, к 2011 году ASU сократила количество отходов, направляемых на свалку, на 29 процентов. Чтобы достичь 90 процентов к 2015 году, потребуется культурный сдвиг, при котором понятие «отходы» кажется чуждым и неестественно для большинства членов сообщества.
Как отметил Браун, для ASU: «Потребуется 80 000 человек, чтобы добиться успеха с нулевыми отходами».