Два очень разных титана в области бытовой электроники стремятся продвигать экономику замкнутого цикла по-своему.
Увеличение времени, которое потребители тратят на использование своей электроники, - это, возможно, самый неприятный момент, когда речь идет о продвижении циркулярности. В конце концов, чем дольше кто-то держит ноутбук или смартфон, тем дольше его «молекулы остаются в игре».
Оба гиганта электроники Apple и Best Buy начали делать успехи в этом направлении, несмотря на несовершенство дизайна продуктов, цепочек поставок и вариантов обновления, упрощая для своих клиентов ремонт или возврат неисправных или устаревших товаров.
«Мы действительно хотим, чтобы эти продукты использовались как можно дольше, и это распространяется на наш ремонтный бизнес», - сказал Алексис Людвиг-Фоген, директор Best Buy по корпоративной ответственности и устойчивому развитию. мероприятие, Circularity 19, в Миннеаполисе.
По мере того, как две компании подробно рассказывали о прогрессе в направлении цикличности и устойчивости на основной сцене в среду, они также объявили о партнерстве, позволяющем потребителям приносить продукты Apple в магазины Best Buy для ремонта, сертифицированного Apple, что расширяет возможности для потребителей за пределами Apple 272 глянцевых витринах и в 1022 магазинах Best Buy.
Это всего лишь один небольшой пример того, как компании объединяются для достижения общих целей в области устойчивого развития, не говоря уже о собственных финансовых результатах. Но это еще не все. Вот краткий обзор того, как различаются взгляды Best Buy и Apple на циркулярность, и над чем еще они работают.
Лучшая покупка
Для Best Buy цикличность означает, что электронная покупка, которая начинается в точке оформления заказа, может пройти полный круг, когда покупатель закончит с устройством. Гаджет перемещается из точки покупки через потребительское использование и ремонт, обмен или переработку. Сама компания не занимается производством товаров, но она может перейти к цикличности, ответственно управляя потоком товаров через свои двери и онлайн-портал, а также подталкивая и поддерживая как поставщиков, так и потребителей в этом направлении.
Людвиг-Фоген отметил, что программа возврата электроники Best Buy превратилась из мероприятий на парковках в магазинах в 2009 году в сложную логистическую операцию, охватывающую все ее торговые точки. Его 20 000 представителей технической поддержки Geek Squad, которые ремонтируют 5 миллионов единиц техники в год, также собирают электронику из домов клиентов. В целом ритейлер собрал 2 миллиарда фунтов старых компьютеров, кабелей, телевизоров и другой электроники для переработки, возможно, больше, чем любая другая организация в Соединенных Штатах.
В своих других новостях об устойчивом развитии в среду компания Best Buy поставила перед собой научно обоснованные цели по сокращению выбросов углерода на 75 процентов к 2030 году за счет расширения своих программ энергоэффективности и светодиодного освещения, инвестиций в возобновляемые источники энергии и добавления гибридный автопарк. Компания стремится достичь углеродной нейтральности к 2050 году.
Ритейлер также хочет сократить выбросы углекислого газа для клиентов на 20 процентов к 2030 году по сравнению с уровнем 2017 года, сэкономив при этом им 5 миллиардов долларов на счетах за коммунальные услуги - в основном за счет продвижения своих товаров с маркировкой Energy Star.
Apple
Являясь в равной степени разработчиком, производителем и продавцом, Apple видит цикличность в различных процессах, начиная от разборки iPhone с помощью робота Daisy и заканчивая этичным поиском сырья для материнских плат, сенсорных экранов и упаковки.
Радикальная цель Apple, о которой было объявлено в 2017 году, - отказаться от использования майнинга в пользу переработанных и возобновляемых материалов, достигла заметного прогресса, как указано в Отчете об экологической ответственности за 2019 год. Компания работает над набором из 13 материалов, от алюминия до кобальта, пластика и цинка. Часто работа включает в себя проектирование путей там, где их нет. Например, рынки переработанного олова устойчивы, но не редкоземельных элементов. Компания использует переработанный оловянный припой в материнских платах в 11 продуктах.
«Мы должны работать материал за материалом и закрыть эти петли», - сказала старший директор Apple по операциям и экологическим инициативам Сара Чандлер.«Мы хотим производить, а не брать. Наши амбиции по прекращению майнинга столь же велики, как и все, что мы предприняли в Apple, и это вдохновило нас на некоторые из наших самых инновационных решений».
Например, чтобы использовать полностью переработанный алюминий, представленный прошлой осенью в корпусах компьютеров MacBook Air и Mac mini, Apple пришлось создать свой собственный сплав.
«Я слышал больше раз, чем мне хочется сосчитать, что сделать каждый из тысяч компонентов каждого устройства Apple из переработанных материалов невозможно», - сказал Чендлер.
Я слышал больше раз, чем мне хочется сосчитать, что сделать каждый из тысяч компонентов каждого устройства Apple из переработанных материалов невозможно.
И все же история Apple усеяна, казалось бы, волшебными инновациями, и часть ее загадочной репутации проистекает из ее молчаливых отношений с общественностью. (Apple не сообщала о том, что она делает «телефон Иисуса» до презентации первого iPhone Стива Джобса в 2007 году.)
Однако цели компании в области устойчивого развития - это совсем другая история, особенно после того, как в 2013 году бывший глава Агентства по охране окружающей среды Лиза Джексон возглавила ее усилия по защите окружающей среды. следовать, в то время как смелые сомневающиеся едят их слова. В 2016 году Apple объявила, что будет использовать 100 процентов возобновляемых источников энергии, чего она достигла в 2018 году. На данный момент 44 % ее поставщиков взяли на себя обязательства по использованию экологически чистой энергии, и Apple заявляет, что к следующему году планирует произвести или закупить 4 гигаватт чистой энергии. энергии в своей цепочке поставок.
Излишне говорить, что каждый раз, когда Apple достигает новой цели в отношении безотходности, она посылает индустрии сигнал о том, что переход к безотходной экономике, в конце концов, не так уж и невозможен.