Если вы поговорите с кем-нибудь, кто занимается поиском талантов, они скажут, что рекрутинг на современном рынке сложнее и сложнее, чем когда-либо прежде. Между изменением ожиданий соискателей и усилением конкуренции за лучших специалистов компании были вынуждены улучшать и модернизировать свои стратегии найма.
Одной из главных тенденций в рекрутинге за последнее десятилетие стал рост популярности социальных сетей для привлечения и преобразования талантов. У этой практики даже появился собственный модный термин - «социальный рекрутинг», но эта тенденция в области HR сумела сохраниться и развиваться, поскольку социальные сети сделали то же самое. И дальновидные организации, воспользовавшиеся этими изменениями, получили наибольшую выгоду.
Вот почему компаниям (особенно малым предприятиям) крайне важно активно использовать социальные сети для помощи в найме сотрудников. Но для того, чтобы получить максимальную рентабельность инвестиций, лидеры по подбору персонала должны быть в курсе последних тенденций, происходящих в мире социальных сетей.
В частности, в 2018 году есть четыре основные тенденции, за которыми должны следить рекрутеры и команды по привлечению талантов.
1) LinkedIn теперь больше, чем просто профессиональная сеть
Когда рекрутинг в социальных сетях впервые приобрел известность, LinkedIn был предпочтительной платформой как для рекрутеров, так и для кандидатов. Считающаяся «профессиональной социальной сетью», LinkedIn использует это различие, чтобы отличаться от конкурентов, таких как Facebook и Twitter.
Однако по мере того, как LinkedIn начала отставать от других социальных сетей, а популярность новых платформ росла, некоторые представители отрасли начали задаваться вопросом, стоит ли LinkedIn по-прежнему тратить время и ресурсы. Это определенно так, и вот почему:
В 2017 году число участников LinkedIn официально достигло 530 миллионов, что является поразительным и впечатляющим достижением. Когда вы немного углубитесь в то, как происходил этот возобновленный рост, это связано с серьезным сдвигом в использовании платформы. Вместо того, чтобы быть просто сетевым сайтом, LinkedIn превратился в крупную контент-платформу.
Каждую неделю публикуется 100 000 новых статей, и LinkedIn производит новый органический контент рекордными темпами. Это дает творческим командам по подбору персонала возможность изменить свою идентичность в LinkedIn и по-новому привлекать кандидатов на платформу. Неспособность воспользоваться преимуществами «нового» LinkedIn почти наверняка приведет к тому, что организации потеряют лучшие кадры из-за конкурентов, более ориентированных на цифровые технологии.
2) Истории в Инстаграме – это следующий шаг в социальном рекрутинге
Рост Instagram за последние несколько лет стал, пожалуй, самой большой возможностью для социального рекрутинга за долгое время. Возможности брендинга работодателя, которые предоставляет Instagram, могут быть жизненно важным компонентом стратегии привлечения талантов, и когда в прошлом году платформа выпустила функцию Instagram Stories, она еще раз изменила правила социального рекрутинга.
Согласно мобильной видеоплатформе dubdub, Instagram Stories получают на 35 % больше просмотров для брендов по сравнению с Snapchat Stories. Кроме того, другое исследование, проведенное Iconosquare, показало, что рост популярности Instagram Stories привел к снижению регулярности публикаций.
Это означает, что компаниям, использующим Instagram для продвижения бренда работодателя и в целях найма, необходимо немедленно принять эту тенденцию, иначе они рискуют упустить подписчиков, вовлеченность и (что более важно) потенциальных новых сотрудников.
Меня совсем не удивит, если к концу 2018 года Instagram Stories станут основной частью успешных стратегий социального рекрутинга.
3) Поколение Z (наконец-то) прибыло
Кажется, что только вчера командам по подбору персонала пришлось внести серьезные коррективы в свои усилия из-за миллениалов, но так же, как большинство отделов по привлечению талантов выяснили, как привлечь и конвертировать эту группу соискателей, поколение Z прибыло в еще раз разрушить рекрутинговую индустрию.
Мы не будем тратить время на подробное описание всех различий между миллениалами и поколением Z (вы можете найти некоторые из них здесь), но для найма команд понимание того, что ожидает поколение Z при поиске работы и стажировок, имеет решающее значение, так что ваши процесс оптимизируется для того времени, когда эта группа выйдет на рынок в полную силу.
Выросшие в почти полностью цифровом мире, ожидания поколения Z, когда дело доходит до всего цифрового, превышают даже ожидания миллениалов. Это означает, что они активны в социальных сетях, особенно в последних популярных сетях.
Не следя за последними обновлениями в социальных сетях (или, что еще хуже, вообще не находясь в социальных сетях), работодатели любого размера рискуют полностью упустить эту ключевую демографическую группу. Это нанесет серьезный удар по рекрутинговым усилиям, поскольку поколение Z занимает большую долю рынка труда.
4) Пассивные кандидаты более распространены, чем когда-либо
Еще один модный термин рекрутинга, который стал популярным, - это «пассивный кандидат». Это люди, которые в настоящее время работают и не ищут активно новых возможностей, но были бы открыты для обсуждения новой роли, если бы она появилась.
Поскольку более 70-75% рабочей силы в настоящее время считаются пассивными, социальные сети позволяют компаниям предоставлять полезный образовательный контент, предназначенный для этого пула кандидатов, чтобы познакомить их с вашим брендом. В частности, инструменты социального прослушивания являются ценным ресурсом при поиске кандидатов такого типа.
Вовлекая пассивных кандидатов в социальные сети, компании могут начать налаживать отношения, которые могут помочь убедить ваших идеальных кандидатов оставить свою текущую должность в вашей организации в будущем. Без стратегии социального рекрутинга это оказалось бы чрезвычайно сложной задачей.
Не недооценивайте важность социальных сетей для привлечения пассивных кандидатов.
Социальный рекрутинг никуда не денется
Когда социальные сети и рекрутинг впервые смешались, это встретило сильное сопротивление со стороны сообщества по привлечению талантов, однако, когда компании начали видеть ценность социального рекрутинга - и фактически увидели результаты этого метода - он стал обычная практика в отрасли.
Поскольку социальные сети продолжают развиваться, и на рынок выходят новые платформы, кажется, что социальный рекрутинг останется ключевой частью современных стратегий привлечения талантов. Компании и рекрутинговые команды, которые мыслят нестандартно, получают наибольшую выгоду и привлекают лучших специалистов.