Встраивая водную стратегию в бизнес-стратегию, компании могут получить преимущество не только в операционной деятельности и по всей цепочке поставок, но и в отношениях с сотрудниками и клиентами.
Обсуждения того, как корпоративный сектор может справиться с последствиями нехватки воды, ее низкого качества и отсутствия доступа к безопасной питьевой воде, санитарии и гигиене (WASH), продолжаются уже некоторое время. В настоящее время признано, что водные проблемы влияют на рост бизнеса, экономическое развитие, социальное благополучие и здоровье экосистем. Также признано, что частный сектор играет уникальную роль и возможности в решении этих проблем.
На Стокгольмской всемирной неделе воды 2021 года, организованной этим летом Стокгольмским международным институтом водных ресурсов (SIWI), я имел удовольствие созвать дискуссию о том, что вода должна рассматриваться не только как риск для бизнеса, но и как нечто большее. важно то, как это можно рассматривать как возможность повысить стратегическую ценность. В этой статье представлены основные моменты беседы, в которой приняли участие различные корпоративные эксперты по водным ресурсам из разных отраслей: AB InBev, Gap Inc., Всемирный фонд дикой природы (WWF) и Альянс за глобальную водную адаптацию (AGWA). Участники дискуссии рассмотрели вопрос о том, как нехватку воды можно рассматривать как катализатор творчества и инноваций.
Встраивая водную стратегию в бизнес-стратегию, компании могут оказывать влияние на водные ресурсы не только в своей деятельности и по всей цепочке поставок, но и через сотрудников и клиентов, которые хотят работать и делать покупки с брендами, которые соответствуют их ценностям.
Поскольку мир продолжает бороться с отсутствием водной безопасности, а изменение климата только усугубляет проблему, перед всеми заинтересованными группами - от частного и государственного сектора до НПО, предпринимателей, инвесторов и т. д. - стоит подумать о том, как мы жить и работать в сегодняшнем климате, готовясь к будущим сценариям. У компаний есть возможность внести свой вклад в создание устойчивых и устойчивых сообществ и предприятий для людей и планеты.
Смещение акцента с риска на возможности
Эксперты Всемирной недели воды говорили о необходимости сместить восприятие воды как социальной проблемы и проблемы устойчивого развития на воду как проблему бизнеса.
Ценность воды проще всего проиллюстрировать, когда ее можно связать с обеспечением долгосрочной ценности для акционеров. Это можно сделать с помощью:
- Разработка стратегии по интеграции рационального использования водных ресурсов в бренды для расширения взаимодействия с клиентами и потребителями;
- Упреждающее информирование сотрудников компании об обязательствах и результатах рационального использования водных ресурсов для повышения вовлеченности, найма и удержания; и
- Согласование стратегии управления водными ресурсами с ростом бизнеса и целями.
Важность наличия корпоративной водной стратегии, которая может проиллюстрировать итоговое воздействие, которое она оказывает, будет только возрастать, поскольку предприятия в целом ряде секторов оказываются глубоко затронутыми многочисленными водными кризисами, происходящими сегодня. Компании должны признать, что они могут процветать только тогда, когда процветают сообщества в их цепочках создания стоимости, а ни одно сообщество в мире не может процветать без воды. Это была центральная тема панели.
Стратегия и управление должны идти рука об руку
Еще одной важной темой на панели был тот факт, что, когда мы говорим о водной стратегии и управлении, стратегия не должна заменять управление; это дополнительное измерение.
Алексис Морган, руководитель отдела глобального управления водными ресурсами в WWF, рассказал о том, как для компаний риск стимулирует участие, а ценность стимулирует инвестиции. Часто бывает так, что водное путешествие корпорации начинается с вопроса соответствия. Затем это превращается в управление, потому что есть признание того, что есть много продуктов, которые вы не можете сделать без воды; таким образом, привлечение местных заинтересованных сторон и удовлетворение потребностей в воде для конкретных бассейнов помогает снизить риск, связанный с водой, и повысить устойчивость. Оттуда компания может перейти к этапу стратегии, когда она активно инвестирует в инновации. Думайте о новых стратегиях, новых бизнес-моделях, новых продуктах. Интегрируя водную стратегию в другие части бизнеса, компании могут стимулировать создание ценности.
Здоровая экосистема, управляемая здоровыми людьми и процветающим бизнесом, способствует общему положительному воздействию.
Морган поделился тем, как благодаря работе WWF с корпорациями над их водными стратегиями его часто поражало, насколько диалог был ориентирован на риск, а не на возможности, и отметил, что часто казалось, что он продвигает большую скала в гору. Диалог о рисках изолирует компанию от определенной части бизнеса, когда вам действительно нужно поговорить с отделами продаж, маркетинга, финансов, топ-менеджерами. В конце концов, разные организации по-разному оценивают воду, поэтому очень важно проиллюстрировать, как вода привлекает их всех, и это должно быть сделано путем фундаментальной связи водных стратегий с бизнес-стратегиями.
Чем раньше будет установлено это соединение, тем легче будет разработать эффективную и целостную корпоративную водную стратегию. Начните со стратегии и возможности, а не риска, и тогда вам будет меньше трудных сражений.
Это мнение о том, что вода также является возможностью для бизнеса, разделили Саманта Фарбах, глобальный директор по водным ресурсам и устойчивому развитию в ABInBev, и Пол Флеминг, эксперт по корпоративной водной стратегии.
Фарбах подчеркнул положительное влияние ABInBev на сообщества, в которых он работает, заявив: «Даже помимо нашего продукта и, возможно, даже более фундаментально, как компания, мы считаем, что наш бизнес процветает только тогда, когда процветают наши сообщества - и ни одно сообщество в мире не может процветать без воды.«Это выходит за рамки того, что вода рассматривается как операционный бизнес-риск, а скорее как положительное влияние на сообщества.
Флеминг, ранее работавший в Microsoft, считает, что корпоративная стратегия управления водными ресурсами может принести пользу компаниям и сообществам. Например, с помощью Microsoft, развернувшей свое положительное обязательство по водным ресурсам, компания рассмотрела, как ее продукты, услуги, клиенты и сотрудники могут быть частью ее стратегии и обязательств по водным ресурсам. Кроме того, ожидается, что его Фонд климатических инноваций и инвестиции в венчурный фонд в размере 10 миллионов долларов окажут положительное влияние на решение проблем, связанных с водными ресурсами и климатом, создав новые возможности для бизнеса и сообществ, частью которых является Microsoft..
Создание компаний и сообществ, устойчивых к изменению климата
Лиза Хук, старший менеджер по управлению водными ресурсами в Gap, рассказала о том, что вода имеет стратегическое значение для ее компании. Она выделила три основные причины:
- Это соответствует бизнес-ценностям Gap. Gap - это целеустремленная компания, инклюзивная по своему замыслу. Самое главное, по сути, Gap считает, что вода - это право человека. Для компании важно принять меры, чтобы оказать положительное влияние на сообщества, затронутые ее бизнесом.
- Это имеет решающее значение для бизнеса Gap. Швейная промышленность зависит от воды и оказывает влияние как на количество, так и на качество воды. Для выращивания хлопка требуется значительное количество воды, а хлопок часто выращивают в регионах с дефицитом воды. Между тем, пестициды, используемые при выращивании хлопка, и красители, используемые в производстве, могут повлиять на качество воды.
- Сильный бизнес зависит от сильных, устойчивых сообществ. Сообщества, в которых работает Gap, полагаются на те же системы водоснабжения для своих нужд, что и компания для своего бизнеса. Сотрудничая с сообществами и местными заинтересованными сторонами для решения проблем с водой, Gap полагает, что может превратить эти проблемы в общую ценность после их решения. Это равнозначно более устойчивому будущему для сообщества и его людей, для бизнеса, а также для экосистем и экономики этих мест.
По словам Хука, сочетание этих трех факторов позволяет Gap понять, что вода имеет стратегическую ценность, и есть экономическое обоснование того, почему организация должна не просто заботиться о ней, а относиться к ней как к ценному ресурсу.
Подобный подход может принести пользу и другим компаниям. Мы все должны понимать, что воздействие на воду распределяется между предприятиями и отраслями, которые работают в одних и тех же водосборных бассейнах. Здоровая экосистема, управляемая здоровыми людьми и процветающим бизнесом, способствует общему положительному воздействию.
Вода - это место, где встречаются люди, планета и бизнес.