Деятельность компании - это не длинная спокойная река. Он состоит из водоворотов, спадов, периодов затруднений и, наоборот, периодов роста. Таким образом, предприниматель должен вести лодку независимо от ситуации, с которой ему предстоит столкнуться, и указывать правильную процедуру, которой необходимо следовать. Однако часто случается так, что некоторые проходы сложнее, чем другие. Это случай знаменитого 5-летнего лимита (обычно сокращаемого до 3 лет), для которого мы приводим цифру, вызывающую мурашки по коже: только 51% компаний удается развивать свою деятельность сверх этих пяти лет.
Призрак неудачи?
Понятно, что это идентичные ситуации, из-за которых компании не могут преодолеть этот рубеж в 5 лет. Проблемы с денежными потоками, проблемы, присущие изначальному статусу, выбранному создателем бизнеса, плохо управляемая, слишком большая или, наоборот, недостаточная рабочая сила Все эти факторы стали причиной банкротства многих предприятий, еще до того, как они смогли достичь рубежа 5 лет, а то и 3 лет. Конечно, начать бизнес непросто. Необходимо остерегаться всевозможных рисков, обеспечивая при этом развитие ее деятельности, которая в то же время остается сложной в управлении. Именно по этой причине создатели бизнеса, наиболее подверженные риску банкротства через 3 года, остаются мелкими предпринимателями, одинокими в своем приключении, часто плохо поддерживаемыми и, следовательно, не способными поддерживать свою деятельность. Однако некоторые ситуации можно предвидеть.
Как предвидеть?
Чтобы избежать этого провала, который грозит всем компаниям, существование которых еще не превышает 3-х лет, важно позаботиться о следующих вещах, как до создания вашей компании, так и во время деятельности:
- Выберите статус своего бизнеса задолго до его создания, выберите тот, который сможет наилучшим образом защитить ваш бизнес на протяжении всей его деятельности и защитить вас от рисков, присущих выбранной деятельности.
- Убедитесь, что вы привержены устойчивому развитию бизнеса. Действительно, многие создатели бизнеса занимаются и без того переполненными сферами деятельности, занятыми многими другими компаниями. Поэтому важно уделить время тому, чтобы подумать о возможностях развития, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, выбранного сектора деятельности.
- Избегайте отрицательного денежного потока. Большое черное пятно компаний, которым не удается выйти за рамки от 3 до 5 лет, заключается в плохом управлении их денежными потоками. Думая, что они сделали самое трудное, пройдя первый год существования, начинающие бизнес-лидеры часто склонны забывать о строгом управлении своими денежными потоками, тенденция, которая проявляется в небрежности в погашении торговой дебиторской задолженности, в оплате долгов. свои собственные долги, но и плохое управление запасами.
- Не стесняйтесь искать финансирование, чтобы иметь возможность развивать свой рост. Вы уже смогли преодолеть определенные трудности, и ваша роль состоит в том, чтобы подчеркнуть свою способность преодолевать трудности, а также показать, что без вклада денег вы не сможете противостоять конкуренции.