Как мы поднимаемся и адаптируемся к вызовам быстро меняющегося мира - и какую роль может сыграть бизнес, чтобы проложить путь?
Как мы поднимаемся и адаптируемся к вызовам быстро меняющегося мира - и какую роль может сыграть бизнес, чтобы проложить путь?
Это лишь некоторые из насущных вопросов, которые были подняты на конференции Fortune Brainstorm Green в Лагуна-Нигел, Калифорния, на прошлой неделе. Я второй год подряд посещаю это мероприятие, которое стало визитной карточкой корпоративных лидеров, журналистов, экологических групп, технических и политических экспертов, объединенных общей заинтересованностью в решении самых насущных проблем, стоящих перед планетой.
Больше, чем когда-либо прежде, я был поражен тем, как изменились корпоративные отношения за последние десятилетия. Когда мы основали Conservation International 25 лет назад, мы предсказывали, что взаимодействие с частным сектором будет иметь важное значение для выполнения нашей миссии. Но в то время мы понятия не имели о масштабах предстоящей трансформации. Множество ведущих компаний, представленных на Fortune Brainstorm Green - Coca-Cola, Walmart, Cargill, Disney и Dell, и это лишь некоторые из них, - является убедительным свидетельством того, как устойчивое развитие переходит от второстепенных к центру бизнес-стратегий и действий.
Конференция выдвинула на первый план проблему удовлетворения потребностей в пище, воде и энергии быстро растущего населения мира, которое, по прогнозам, к середине века превысит девять миллиардов человек. Меня воодушевило ощущение безотлагательности в зале и консенсус в отношении того, что нам необходимо ускорить наши коллективные усилия по борьбе с голодом, нищетой, изменением климата и деградацией ресурсов в мире.
Я имел честь выступать на панельной сессии с управляющим редактором Fortune Энди Сервером и Робом Уолтоном, председателем Wal-Mart Stores и членом правления Conservation International. Мы вспомнили первые обсуждения в 2004 году с исполнительным руководством Walmart и BluSkye Sustainability Consulting об исключительной возможности использовать влиятельное положение Walmart как крупнейшего в мире ритейлера для создания ценности для бизнеса и стимулирования экологических инноваций.
Сегодня я по-прежнему убежден, что мы только коснулись возможностей мобилизации силы Walmart - с его 10 000 магазинов, двух миллионов сотрудников и 100 000 поставщиков - как глобального проводника позитивных перемен. В своем выступлении Роб Уолтон обратил внимание на отчет Walmart о глобальной ответственности за 2012 год, в котором подробно описывается важный прогресс, достигнутый компанией в достижении ее долгосрочных целей по минимизации отходов, возобновляемым источникам энергии и экологически безопасным продуктам. К чести доклада, в нем также содержится откровенное признание того, как много еще предстоит сделать.
Наряду с другими спикерами конференции меня спросили о том, что ждет корпоративное экологическое лидерство в будущем. Что будет дальше, когда крупные компании во всех секторах предпринимают шаги по повышению операционной эффективности, минимизации воздействия на окружающую среду, внедрению устойчивых цепочек поставок и налаживанию партнерских отношений с неправительственными организациями?
Я считаю, что ответ заключается в понимании вклада природного капитала в долгосрочный успех бизнеса. Компании и общества столкнутся с серьезными проблемами, если мы не поймем, что дают нам здоровые экосистемы, и не оценим это. Мы должны выйти за рамки того, что Паван Сухдев, член правления Conservation International и лидер глобальной инициативы «Экономика экосистем и биоразнообразия», называет «экономической невидимостью природы».
Наш все более индустриализирующийся, урбанизированный мир способствует искусственному разрыву связи между нами и миром природы, заставляя нас чувствовать себя оторванными от естественных источников пищи, воды, энергии и сырья, а также от пагубных последствий нашего расход тоже. Тем не менее, мы оказываем огромное давление на поддерживающие нас экосистемы, и результаты - деградация, потеря продуктивности, системные изменения - к сожалению, становятся слишком очевидными, Единственный путь вперед - это полностью и должным образом ценить все, что дает нам природа. Для бизнеса это не что иное, как лицензия на деятельность. Для человеческих обществ это не что иное, как сама жизнь и качество жизни. Понимание того, что здоровые экосистемы являются основой устойчивой экономики и каждого аспекта человеческого благополучия, должно влиять на наши решения от круглого стола сообщества до зала правления корпорации.
Чтобы проиллюстрировать, что это означает на практике, многие ведущие мировые ритейлеры и производители потребительских товаров взяли на себя смелое обязательство перейти на устойчивые источники пальмового масла, сои, бумаги, говядины, сахарного тростника и других сельскохозяйственных товаров. Но выполнение этих обязательств зависит от способности фермеров предвидеть и адаптироваться к все более неустойчивым погодным условиям, нехватке воды и другим угрозам для устойчивого сельскохозяйственного производства, чтобы удовлетворить растущие потребности общества в продуктах питания, волокнах и топливе.
Поэтому будущие действия должны быть сосредоточены на поддержке устойчивых систем ведения сельского хозяйства для обеспечения устойчивых поставок товаров и повышения уровня жизни производителей. Это означает совместные усилия для понимания текущих уязвимых мест в цепочках поставок сельскохозяйственной продукции, разработки стратегий адаптации для поддержания урожайности и доходов, а также включения извлеченных уроков в стандарты сертификации товаров, методы и политику поиска поставщиков.
Поставки сертифицированных продуктов определенно являются частью уравнения - например, обязательства по розничным закупкам на основе стандартов, установленных Круглым столом по экологически безопасному пальмовому маслу. Но поддержание здоровых водосборных бассейнов, опылителей и продуктивных почв, необходимых для устойчивого сельского хозяйства, потребует выхода за пределы уровня фермы для создания ландшафтной мозаики, сочетающей сохранение нетронутых лесов, восстановление деградированных территорий и рациональное использование земель, предназначенных для интенсивного производства. сельскохозяйственные культуры и домашний скот.
Что дает мне повод для оптимизма, так это то, что сегодняшние корпоративные лидеры - по крайней мере, все те, с кем я говорил в Brainstorm Green - понимают проблему. Что касается управления рисками и долгосрочного выживания бизнеса, они понимают, что их будущее зависит от добровольных действий и государственной политики, которая ценит природные активы, лежащие в основе рабочих мест, доходов и прибыли. Они также понимают, что мы живем в эпоху прозрачности, когда социальные сети постоянно проливают свет на корпоративное поведение даже в самых отдаленных уголках мира.
Но компаниям нужны новые инструменты для выявления, измерения и управления ценностью услуг, предоставляемых природными экосистемами, которые являются краеугольным камнем здоровой и устойчивой экономики. Например, чтобы принимать более эффективные политические и деловые решения, правительства и корпорации должны найти новые способы мониторинга запасов и потоков пресной воды, а также оценить компромиссы, основанные на различных сценариях развития. Я надеюсь, что в следующем году мероприятие Brainstorm Green будет сосредоточено на программе действий, основанной на признании того, что людям и предприятиям для процветания нужна природа.