Термин тольтеков происходит от языка науатль и означает «мастера-строители». Согласно легендам науатлей, тольтеки стоят у истоков всей цивилизации, поэтому их называют мастерами или художниками-строителями. Благодаря своей культуре тольтеки представлены как цивилизация мудрецов. Эти люди обладают повышенной утонченностью в архитектуре и искусстве, а также мудростью, основанной на принципе соглашений. Какие отношения с компанией?
Толтекские соглашения и компания
Соглашения Толтека - это принципы, которые могут особенно применяться к менеджеру, чтобы он вел команды к производительности, и это, в полном спокойствии. Для менеджера Толтекские соглашения являются основой, ключевым элементом повышения креативности и коллективной силы.
Эта исконная мудрость тольтеков - это подход, который находит свое место в современном мире. Соглашения Толтека прекрасно сочетаются с бизнесом, стратегией и управлением. Применение этих соглашений способствует возникновению коллективного разума. Интеграция этих соглашений в компанию принесет больше производительности, спокойствия, уверенности и света.
1-й аккорд: пусть слово твое будет безупречным
Это означает, что, избегая сплетен в компании, вы определенно сократите трату времени. Если некоторые люди шумят в коридоре рабочего места, то это делается для того, чтобы стать важными в глазах окружающих. Поэтому от руководителя требуется установить определенную дисциплину. Столкнувшись с этими фактами и жестами, менеджер должен практиковать безупречную речь и должен сделать все, чтобы не допустить распространения слухов. Поэтому слово управляющего должно быть безупречным и лишенным клеветы.
2-я сделка: не переходить на личности
В компании менеджер сталкивается с несколькими людьми и возглавляет разнообразную команду. Таким образом, он должен рассматривать каждое слово своих сотрудников не как личное суждение, а скорее как информацию, которая приведет к улучшению. Поэтому руководитель должен научиться делать шаг назад, избегать любой снисходительности и делать шаг назад. Это для того, чтобы способствовать эффективной командной работе.
3-й аккорд: не делайте предположений
Менеджер должен четко общаться с другими, чтобы избежать недоразумений. Чтобы быть понятым своей командой, менеджер должен задавать определенные вопросы, такие как: «Есть ли у вас какие-либо комментарии? Есть возражения? Вы правильно поняли? Менеджер должен проверить, понял ли он также точку зрения своих коллег. Задавать вопросы - это не признак слабости, напротив, это проверка того, что у вас есть вся информация, необходимая для выполнения вашей работы.
4-й аккорд: всегда делай все возможное
Чтобы избежать чувства вины или сожалений, менеджер всегда должен делать все возможное. Хороший менеджер должен максимально использовать свой потенциал и осознавать свои пределы. Бывают дни, когда мы менее хороши. Ошибка человеческая. Однако мы не должны забывать, что неудачи всегда позволяют двигаться вперед.
Можно сказать, что соглашения Толтеков являются своего рода кодексом поведения, который учит нас воспринимать мир безмятежно, особенно в профессиональном мире, где требования высоки.