В отсутствие каких-либо глобальных договоров о выбросах парниковых газов крупный бизнес, акционеры и потребители поддержали одно и то же мнение: если хочешь сделать что-то правильно, сделай это сам. Вот что вам нужно для начала.
На фоне отсутствия глобального соглашения по выбросам парниковых газов и принятия закона США о климате крупный бизнес, акционеры и потребители поддержали схожее мнение: если хочешь сделать что-то правильно, сделай это сам..
Все три страны приняли собственное законодательство в области изменения климата, которое требует от предприятий соблюдения целей по сокращению выбросов парниковых газов и реализации инициатив в области устойчивого развития. Одной из наиболее широко освещаемых целей сокращения выбросов была цепочка поставок - та самая структура, которая управляет основными бизнес-операциями.
Новые регуляторы цепочки поставок
Walmart, IBM и Dell - лишь некоторые из крупных брендов, которые предпринимают шаги по экологизации своей цепочки поставок, требуя, чтобы поставщики раскрывали и выполняли различные требования устойчивого развития. Двумя очень важными движущими силами этого спроса являются акционеры и потребители.
Ceres, национальная сеть инвесторов, экологических организаций и общественных групп, объявила в марте, что акционеры подали рекордные 95 резолюций, связанных с изменением климата, с 82 компаниями США и Канады, что на 40 процентов больше резолюций, поданных по сравнению с последний год. Организация указала, что это ранний признак «растущего давления на компании с целью раскрытия климатических рисков и возможностей в связи с недавним руководством по раскрытию информации о климате Комиссии по ценным бумагам и биржам и другими недавними изменениями в политике»."
Потребители также отдают предпочтение «зеленым» компаниям. Исследование, проведенное Green Seal, показало, что, несмотря на плохую экономику, четверо из пяти потребителей заявили, что покупают экологичные товары и услуги.
С увеличением рыночного спроса растет доступность и использование инструментов и ресурсов, помогающих организациям измерять выбросы в цепочке поставок. Groom Energy Research опубликовала недавнее исследование, согласно которому к 2011 году закупки программного обеспечения для учета выбросов углерода увеличатся на 600 процентов.
Двигаемые рыночными факторами и вооруженные инструментами для учета выбросов углерода в цепочке поставок, компании предпринимают активные шаги по выявлению, отчетности и обоснованию выбросов парниковых газов.
Выявление проблемы
Ключ к разработке системы учета по всей цепочке поставок заключается в понимании того, что во многих случаях проблема заключается в том, чтобы выяснить, в чем проблема на самом деле. Альберт Эйнштейн сказал, что если бы у него был один час, чтобы спасти мир, он потратил бы пятьдесят пять минут на определение проблемы и только пять минут на поиск решения. Основываясь на более чем 100 оценках выбросов парниковых газов в цепочках поставок, которые я выполнил для клиентов за эти годы, я могу сказать, что многие организации могут извлечь выгоду из этого подхода.
Знание своих обязательств - первый шаг в анализе проблемы парниковых газов. Многие организации получают множество различных запросов на информацию - Walmart, Агентство по охране окружающей среды США, Проект раскрытия информации о выбросах углекислого газа, инвесторы и государственные закупочные организации, и это лишь некоторые из них. В результате компании изо всех сил пытаются определить, что необходимо, и требуется ли полная оценка жизненного цикла от колыбели до могилы.
Возьмите, к примеру, Walmart. Они запрашивают информацию о жизненном цикле энергии, ресурсов, парниковых газов и твердых отходов. Проект Carbon Disclosure Project запрашивает инвентаризацию парниковых газов, а государственные закупочные агентства запрашивают сокращение конкретных материалов или энергии. Ответы на эти вопросы могут быть сложными, и это упражнение часто вызывает внутреннюю борьбу.
Определение выбросов, о которых необходимо сообщать, будь то внешняя организация, государственный орган или акционеры, является наиболее важным шагом в разработке системы учета, которая может масштабироваться и развиваться по мере изменения потребностей бизнеса.
Прямым примером являются американские компании, работающие в сфере бытовой электроники и компьютеров, которые импортируют промышленные товары или компоненты из-за рубежа. Каждая компания-импортер должна быть в состоянии оценить возможность включения озоноразрушающих химических веществ (ОРХ) в производство любого из ее продуктов или компонентов, импортируемых с зарубежных предприятий. Это означает оценку включения или использования ODC по всей цепочке поставок.
Незнание того, содержатся ли ODC в продукте или используются при его производстве, может привести к уплате значительных налогов налоговой службе (разделы 4681 и 4682 Налогового кодекса). Помогая компаниям определить, какие части их цепочек поставок должны быть проверены и что должно быть включено в аудит, мы смогли помочь десяткам производителей электроники добиться совокупной экономии более 100 миллионов долларов.
В поисках ответов
Как только вы узнаете, что вам нужно ответить и кому вы должны это предоставить, пришло время определить затраченную энергию в вашей цепочке поставок. Это распространяется от производимого предмета до энергии, используемой для доставки его туда, куда ему нужно.
Первым шагом к нахождению выхода энергии для промышленных товаров является поиск входов. Это источники энергии и сырье, которые идут на изготовление конкретного предмета. Основные части продукции - это энергия, расходуемая вашими собственными объектами. Этот анализ можно легко контролировать для ваших собственных объектов, и он поможет определить ключевые ориентиры вашей выработки энергии. Он также должен включать затраты воды и энергии, чтобы обеспечить полное понимание.
В отличие от анализа ваших собственных объектов, часто может потребоваться некоторое время, чтобы собрать эту информацию от внешних поставщиков и дать рекомендации о том, что необходимо, но это будет стоить инвестиций. Государственные учреждения штата предприняли ряд усилий для учета энергии и углерода, связанных с закупками правительства штата. Трудность заключалась в том, чтобы заставить поставщиков легко предоставлять информацию об энергии и углероде, связанном с продуктами, которые они предлагают, специалистам по закупкам.
{related_content}Теперь пришло время понять, что вы отправляете, откуда вы отправляете и куда оно направляется, прежде чем оно прибудет в конечный пункт назначения. Энергия расходуется на товары, которые организации получают от конкретного поставщика и из товаров.
Место происхождения часто бывает трудно определить в зависимости от региональных нормативных требований. Например, предприятия в Китае и Индии часто не обязаны сообщать о выбросах. При разработке стратегического плана об источниках выбросов, которые вам необходимо собрать, он должен включать места, откуда вы получаете поставки.
Существует ряд программ для управления данными, которые позволяют организациям легко вводить данные о выбросах парниковых газов и другие данные об устойчивом развитии и управлять ими. Какую бы систему данных вы ни выбрали или уже используете, она должна одновременно собирать данные на уровне компании, объекта и продукта. Это оказалось более эффективным, чем сбор данных в хранилищах.
Компании, готовые сесть и провести оценку жизненного цикла - полный анализ общего количества энергии, воды и отходов, образующихся в цепочке поставок, - будут подготовлены к будущему для соответствия нормативным, законодательным или общественным требованиям.
Правильное проведение анализа выбросов в цепочке поставок с самого начала сразу же даст организациям преимущества в бизнесе. Однако важно помнить, что задача не всегда состоит в том, чтобы найти правильные ответы, это вопрос поиска правильных проблем.
Чет Чейфи - вице-президент по оценке жизненного цикла компании FirstCarbon Solutions, пионера в области аутсорсинга экологического менеджмента.