Удаленная работа (или удаленная работа) - это не просто мимолетная тенденция среди рабочей силы. Это очень реальный и очень распространенный способ, с помощью которого многие люди работают на своей нынешней работе.
Я знаю, здесь я преувеличиваю, но, поскольку я сам работаю на дому, я думаю, что важно понимать, насколько это интегрировано в «нормальную» рабочую рутину.
Если вы не хотите просто верить этим словам, которые я пишу, CNBC действительно провел исследование и обнаружил, что 70% людей во всем мире работают удаленно хотя бы раз в неделю.
Итак, что именно нужно знать компаниям, чтобы внедрить этот способ ведения бизнеса?
Во-первых, есть много хороших аспектов и много не очень.
Плюсы удаленной работы
Удаленная работа полезна для ваших сотрудников
Когда вы разрешаете своим сотрудникам работать удаленно, вы передаете им в руки автономию и возможность работать так, как они умеют лучше всего.
Учтите: когда ваши сотрудники отвечают за свой день, они чувствуют себя сами себе начальниками.
Они могут создавать гибкие графики работы, которые лучше всего подходят для их личной продуктивности, и работать в удобном для них темпе, при этом руководитель не дышит им в затылок.
Удаленная работа даже способствует инклюзивности. Например, если ваш сотрудник является родителем-одиночкой или имеет инвалидность, удаленная работа поможет ему быть продуктивным членом вашей команды без дополнительного стресса, связанного с необходимостью приходить в офис.
Удаленная работа полезна для бизнеса
Счастье вашего сотрудника и его способность выполнять свою работу наилучшим для него способом важны, но также важно учитывать, как это влияет на ваш бизнес.
Хорошая новость заключается в том, что удаленная работа действительно полезна для вашего банковского счета. Средний бизнес сэкономил бы до 11 000 долларов на одного сотрудника в год - невероятные 700 миллиардов долларов в год только в США - если бы сотрудники работали удаленно неполный рабочий день.
Привет, экономия!
Минусы удаленной работы
Риск изоляции
Хотя удаленная работа очень полезна для расширения возможностей сотрудников, стоит отметить, что для того, чтобы она работала, необходима правильная культура. Не хочу кричать на себя, но могу сказать по личному опыту: IMPACT проделала потрясающую работу, обеспечив своим удаленным сотрудникам ощущение, что они являются частью команды и не изолированы.
Вот кое-что из того, что мы реализовали:
1. Обязательное видео для всех встреч
2. Удаленная деятельность
3. Планирование и составление бюджета общекорпоративных собраний
И еще!
Плохое общение
Без личного общения между сотрудниками повышается вероятность недопонимания или, что еще хуже, полного отсутствия общения.
Легко пройти через зал и решить проблему за 5 минут, но когда ваши сотрудники работают удаленно, им придется позвонить по видеосвязи.
Слишком много раз мы видели, как кто-то пытается обсудить проблему через Slack, и это занимает гораздо больше времени, чем следовало бы.
Найдя и внедрив правильные каналы связи (и убедив ваших сотрудников, какой канал использовать и когда), вы можете снизить риск этого.
В общем, есть много вещей, которые следует учитывать, если вы хотите перейти к бизнесу, который поддерживает и поощряет удаленную работу.
Посмотрите эту инфографику от Manilla Recruitment, чтобы узнать об этом больше!