Сделайте адвокацию и исследования своей мантрой, и вы получите рецепт культуры продуктивного дискурса, который способствует устойчивому развитию, борьбе с изменением климата и другим стратегическим и оперативным императивам.
Наша планета нагревается, климат радикально меняется, а разрушительные последствия нарастают, и каждая организация должна адаптироваться, изменив методы ведения бизнеса. Имея в виду изменение климата, новый документ Project Drawdown «Климатические решения в действии» может стать мощным трамплином для разработки важных внутренних изменений: развития сильной, продуктивной культуры устойчивого развития.
По разным причинам этот тип организационных изменений - культура в целом и культура устойчивого развития в частности - особенно сложно осуществить. Изменение культуры требует общеорганизационного лидерства и участия всей компании. Во-вторых, устойчивость требует значительно больших и быстрых шагов в новых направлениях. В-третьих, поддержание и ускорение усилий с течением времени будет столь же обязательным, как и быстрые первые шаги. Из-за множества уравновешивающих сил кажется, что чем ближе цель устойчивого развития, тем больше мы ускользаем.
Потребуется убедительная культура, чтобы поддерживать устойчивость, безостановочно и на неопределенный срок, по мере необходимости.
Происходят хорошие вещи; не все так плохо
К счастью, происходят хорошие вещи, которые могут проложить путь к значительному прогрессу. Общественное мнение и опасения генеральных директоров имеют положительную тенденцию; отрасль ископаемого топлива сталкивается с существенным давлением со стороны судебных исков, инвесторов, рынков и других источников; и журналистское освещение улучшается и обладает неиспользованным потенциалом, чтобы переломить ситуацию.
Между тем, новое руководство Project Drawdown, созданное специально для читателей, поможет организациям и лидерам переосмыслить и дать толчок более активным действиям по борьбе с изменением климата.
Видение просадки
Исследования Project Drawdown показывают, что просадка - точка, в которой концентрация парниковых газов в атмосфере перестает расти и начинает неуклонно снижаться - достижима к середине века, если мы наилучшим образом используем все климатические решения, доступные сегодня.
Представьте себе влияние широкого распространения и серьезного следования этому общему видению:
- Изменение бизнес-модели, направленной на сокращение выбросов, когда компания выходит далеко за рамки узкого внимания к сокращению выбросов. Такая модель использует социальный, политический и финансовый капитал для сокращения выбросов далеко за пределы собственной деятельности, помогая обеспечить здоровье планеты и справедливое климатическое будущее.
- Сосредоточение бизнес-модели на масштабировании климатических решений при постепенном отказе от несовместимых частей бизнеса.
- Включение климатических соображений в каждое последующее решение в каждой части бизнеса.
- Ускорение целей, включая промежуточные цели, а также уменьшение или устранение зависимости от зачетов (за исключением исключительных случаев).
Это гораздо больше, чем журавль в небе; это серьезные, многоплановые цели, резко контрастирующие с основной целью сокращения вредных выбросов в удобном темпе без существенного ущерба для обычного бизнеса.
Разговоры - это кирпичики перемен
Стремление к устойчивому развитию - одно из самых сложных (и поэтому редких) действий человека. Это включает в себя по-настоящему активную деятельность, предпринимая действия, ориентированные на будущее, вызывающие изменения, которые изменяют текущие пути для достижения лучших результатов, чем те, которые в противном случае были бы впереди. Важнейшим типом проактивности является использование «голоса» - например, инициирование разговоров, которые необходимо вести, и комментарии, которые другие могут не принять. Голос сотрудников может стать первым шагом к успешным долгосрочным инновациям.
Разговоры должны быть честными и достаточно обстоятельными, чтобы быть продуктивными
Продуктивные беседы - это настоящая работа, которая может стать отправной точкой для реализации нового и улучшенного видения устойчивого развития. Благонамеренный голос по важным вопросам, кстати, является жизненно важным актом лидерства, независимо от иерархического положения человека.
Идеи: Пожалуйста, обсудите
Руководство Project Drawdown «Климатические решения на работе» содержит практические советы и ценные темы для обсуждения. Большинство организаций решают некоторые из них, но не используют свой реальный потенциал для достижения сокращения к 2050 году. Идеи варьируются от обеспечения того, чтобы совет директоров был компетентен в вопросах климата, до создания путей для каждой работы, чтобы она стала работой, связанной с климатом; от проверки клиентов и партнерств на предмет недобросовестных действий до принуждения банков и управляющих активами к сокращению выбросов и приведению инвестиционных портфелей в соответствие с соответствующими целями; и от предложения безопасных для климата пенсионных планов и инвестиционных возможностей до использования социальной и финансовой власти для отстаивания политики на всех уровнях правительства.
С Project Drawdown или без него специалисты по корпоративному устойчивому развитию уже имеют идеи и сети, некоторое представление о том, с какими коллегами они хотят работать, и подсказки о том, что имеет шанс набрать обороты. Однако иногда еще важнее осознавать, что у многих людей есть идеи, о которых они не упоминают, не говоря уже об их активном отстаивании.
Поскольку разговоры являются основными строительными блоками изменений, а идеи могут поступать откуда угодно, возможно, никогда не будет недостатка в идеях, включая отличные идеи, которые другие хотят реализовать. Разговоры, однако, должны быть честными и достаточно обстоятельными, чтобы быть продуктивными
Как добиться честности и дотошности? С двумя общими установками: адвокацией и исследованием (подробности см. в этой статье). Эффективная адвокация предлагает хорошие идеи, за которыми стоит хорошее мышление, а также исследование (выслушивание и задавание вопросов) в духе обучения и разработки самых лучших идей и планов. Это двойное мышление может вести разговоры в любом месте и в любом месте, вверх и вниз по иерархии, а также по горизонтали между подразделениями.
Легче сказать, чем сделать, конечно, как и все остальное. Но дело в их выполнимости, а также в их значительном воздействии. Сделайте пропаганду и исследование своей мантрой, и у вас будет рецепт создания культуры продуктивного дискурса. Такая культура может последовательно продвигать устойчивое развитие, меры по борьбе с изменением климата и другие стратегические и операционные императивы.
Преобразующая культура устойчивого развития может ускорить и поддерживать прогресс
Только сильная культура может удерживать что-то в далеком будущем. Надежная культура может не только поддерживать хорошие разговоры в качестве отправной точки, но и поддерживать внимание, усилия и прогресс с течением времени, что необходимо для нашего долгосрочного императива устойчивого развития. Сеть устойчивого развития бизнеса Университета Западного Онтарио предлагает один из лучших документов о создании необходимой культуры.
Профессор Массачусетского технологического института Эдгар Шейн считает, что создание надежной и адекватной культуры - самая важная задача лидера. Решающее значение для устойчивости или любой культуры имеет постоянное поведение лидера, которое развивает и поддерживает или разрушает ее. По словам Шейна, к ним относятся то, на что лидеры регулярно обращают внимание, измеряют и контролируют; как лидеры реагируют на критические инциденты; как они распределяют ресурсы, награды и статус; и какие истории они рассказывают. Вы не добьетесь успеха, пока устойчивость и меры по борьбе с изменением климата не станут основой для процессов принятия решений во всей организации.
Культура создает реальную власть только тогда, когда сотрудники всей организации работают добросовестно и сообща. Взаимодействие в масштабах всей организации требует и развивает лидеров повсюду: сверху вниз, внутри команд, снизу вверх, в одноранговых и разрозненных подразделениях. Плюс, что особенно важно, сотрудничество между подразделениями, организациями, секторами и регионами.
Срочность и агентство
Возвращаясь к тому факту, что число полезных изменений растет: опрос, опубликованный этой осенью, показывает, возможно, удивительно, что большинство U. Избиратели S. хотят, чтобы их страна помогла развивающимся странам удовлетворить их потребности в смягчении последствий изменения климата и адаптации. Конечно, политический контекст и динамика власти становятся очень важными факторами, блокирующими или движущими силами изменения климата и климатических действий. Бизнес может быть очень мощным в этой области; выдающимся новым ресурсом о власти и конфликтах между крупнейшими игроками является книга ученого-климатолога Майкла Манна «Новая климатическая война: борьба за возвращение нашей планеты».
Только сильная культура может удерживать что-то в далеком будущем.
Один из акцентов, который Манн делает на психологическом уровне, указывает на два ключевых образа мышления: срочность и свободу действий. Актуальность, кажется, растет, и вы можете прочитать в другом месте о ее развитии. Но в долгосрочной перспективе главное чувство - это чувство свободы действий: чувство, что ты можешь что-то изменить.
Это происходит благодаря стратегическому мышлению, активному лидерству сверху вниз, эффективному использованию личных и коллективных полномочий, а также действиям многих лидеров-чемпионов, которые наводят мосты и мобилизуют других в организационных и социальных системах.
Project Drawdown хочет, чтобы вы использовали его новое руководство как путеводную звезду и делились своими успехами и знаниями повсюду. Его видение, стратегии и тактика могут помочь вдохновить работодателей и сотрудников, создать более мощные коалиции и помочь направить творческий потенциал и энергию туда, где они серьезно нуждаются.