С 2008 года Управление устойчивого развития Гарварда объединило университетский городок вокруг своего амбициозного набора целей в области устойчивого развития.
Примечание редактора: Хизер будет основным докладчиком на нашей предстоящей конференции VERGE Boston 13-14 мая.
США колледжи не были бездельниками в устойчивом развитии за последние несколько лет. Это, безусловно, относится и к Гарвардскому университету, который открыл свой собственный офис устойчивого развития в 2008 году по просьбе своих студентов.
Огромная школа, занимающая 26 миллионов квадратных футов и около 700 зданий, это, безусловно, немалый подвиг. Одна из его целей - сократить выбросы школы на 30 процентов с ростом за 10 лет - с 2006 по 2016 год. На сегодняшний день Гарвард сократил свои выбросы на 24 процента, а с ростом чистое сокращение составит 16 процентов.
Здесь директор Управления по устойчивому развитию Хизер Хенриксен, которая выступит на конференции VERGE в Бостоне в следующем месяце, рассказала о роли школы как лидера в устойчивых кампусах колледжей.
:Расскажите, как и когда в Гарварде материализовались эти формализованные усилия по обеспечению устойчивого развития.
Хизер Хенриксен: Это началось как инициатива широких масс со студентами, призывающими к переменам, и привело к усилиям по установлению трех общеуниверситетских обязательств - наших принципов устойчивого развития, нашей теплицы цель сокращения травы и наши стандарты зеленого строительства, а также чтобы наш офис в основном контролировал и реализовывал эти цели и работал с сообществом, чтобы предлагать и развивать эти цели, а также другие области, связанные с устойчивостью.
Инициатива зеленого кампуса началась как инициатива преподавателей и сотрудников в 2001 году. В 2008 году студенты также подтолкнули президента и деканов к созданию формального офиса устойчивого развития на основе этой инициативы преподавателей и сотрудников, и именно тогда Название Office for Sustainability совпало с объявлением. Таким образом, наш офис и цель по сокращению выбросов парниковых газов были публично объявлены осенью 2008 года на праздновании устойчивого развития, которое президент провел в Театре Трехсотлетия с участием Эла Гора и 15 000 членов сообщества..
:Какова общая общая картина того, что делает эта программа?
Хенриксен: По сути, я думаю, что наш офис занимается организационными изменениями. Мы действительно стараемся быть катализатором инноваций, как в реализации текущих целей в области устойчивого развития, так и в работе, в частности, с преподавателями и студентами, чтобы определить новые цели и показатели устойчивого развития, на которых университет должен сосредоточиться.
Наши усилия действительно направлены на соблюдение принципов устойчивого развития. Это входит в нашу цель по сокращению выбросов парниковых газов и пытается использовать наш кампус в качестве живой лаборатории, чтобы проверить, как вы можете сделать это очень эффективным, действенным, экономически жизнеспособным способом - и таким образом, который также вовлекает в это всех членов организации. усилие, чтобы оно могло быть оптимально эффективным.
Тогда также очень важно сосредоточиться на нашей третьей цели стандартов зеленого строительства, которая для нас заключается в том, что наш выброс парниковых газов на самом деле в значительной степени зависит от наших зданий.
: Не могли бы вы развить идею живой лаборатории? Что именно это означает в Гарварде?
Хенриксен: Мы работаем с преподавателями, сотрудниками и студентами, чтобы действительно использовать кампус как живую лабораторию, а также тестировать и тестировать различные подходы. Так, например, в курсе «Компьютерные науки 50», который преподает Дэвид Малан, одно из заданий состоит в том, чтобы студенты действительно вышли и создали приложение или веб-сайт. Студенты подошли к нам и сказали: «Мы хотели бы создать онлайн-сервис в режиме реального времени, который бы показывал всем нам, студенческому контингенту - в 12 домах и студенческих общежитиях - как у нас дела с сокращением ресурсов и энергии, чтобы мы могли лучше конкурировать друг с другом, чтобы сократить потребление энергии."
Поэтому они создали онлайн-сайт, где можно было в режиме реального времени получать данные о том, как каждый из домов потребляет энергию.
: Сайт, разработанный студентами информатики, уже реализован?
Хенриксен: Да, у нас есть соревнование «Зеленый кубок», где наши 12 домов или общежитий для студентов ежемесячно соревнуются в производстве различных ресурсов, будь то вода, отходы или энергия.
: Каков общий результат этого официально оформленного офиса?
Хенриксен: Одна из ключевых ролей нашего офиса, признанная президентом и другими, заключается в том, чтобы объединить всех для реализации этих целей устойчивого развития и создания, если вы будете, пример одного Гарварда. Так что не 12 школ и факультетов, а один Гарвард, работающий вместе для решения очень важного приоритета и задачи, заключающейся в том, чтобы сделать наш кампус более устойчивым.
Мы проверили 100 процентов наших энергоемких площадей в кампусе и 80 процентов квадратных метров. Мы институционализировали выбросы парниковых газов и энергию в наше пятилетнее капитальное планирование. Мы создали калькулятор стоимости жизненного цикла, созданный руководителями предприятий и финансовыми директорами, чтобы мы все могли одинаково смотреть на то, какие проекты и каковы приоритеты проектов на основе энергии и ресурсов.
: Что ответили преподаватели, сотрудники и студенты?
Хенриксен: Студенты были движущей силой в нашем кампусе. Студенты - это те, кто продвигает все наши цели в области устойчивого развития, а также создание нашего офиса. Таким образом, студенты оказали невероятную поддержку и действительно были провидцами в продвижении этого.
Я думаю, что другая часть этого заключается в том, что у нас очень восприимчивая команда лидеров. Наш президент и наши деканы сказали, что это один из самых высоких приоритетов в университете, и они продемонстрировали это, согласившись с целью сокращения выбросов парниковых газов, заключающейся в постоянном сокращении максимальной скорости практики, насколько это возможно, а затем установлении более короткого срока, чрезвычайно агрессивные цели, такие как сокращение выбросов парниковых газов на 30 процентов за 10 лет.
: Какие трудности возникали при управлении таким офисом?
Хенриксен: Одна из самых больших проблем заключается в том, что мы децентрализованы. Так что собрать всех вместе - это действительно ключ. Способ, которым мы решили эту проблему, заключается в создании комитетов по управлению и рабочих групп, чтобы мы могли эффективно привлекать нужных заинтересованных лиц на нужном уровне к конкретным проблемам, в которых у них есть опыт.
Тогда вторая проблема, я думаю, заключается в том, чтобы сохранить импульс - как вы не только ставите эти амбициозные цели в области устойчивого развития, но и как вы поддерживаете вовлеченность и мотивацию людей? Думаю, мы сделали это несколькими способами. Во-первых, президенты и деканы действительно владеют этими целями.
Второй способ, которым мы справились с импульсом, заключается в том, что мы действительно уделяем время награждению и признанию чемпионов в нашем кампусе, как студентов, так и преподавателей.
: Чем Гарвард отличается от других программ устойчивого развития в кампусах колледжей?
Хенриксен: Во-первых, Гарвард очень много сотрудничает с нашими коллегами. Мы являемся частью AASHE, Ассоциации содействия развитию устойчивого развития в высшем образовании. Затем мы также работаем с Северо-восточным консорциумом устойчивого развития кампуса.
Отвечая на ваш вопрос о том, что нас отличает, я думаю, что нас отличает то, что мы очень крупное исследовательское учреждение. Мы больше, чем другие учреждения. Мы в два раза больше площади Йельского университета. Они составляют около 12-13 миллионов квадратных футов. У нас 26 миллионов квадратных футов.
Гарвард также одним из первых внедрил группу по устойчивому развитию, начиная с 2001 года. Я думаю, что благодаря этому мы внедрили несколько инноваций, а также научились у других и включили их в наши модели.
:Какие конкретные инновации в области устойчивого развития происходят в Гарварде, чему могут поучиться другие университеты?
Хенриксен: Есть программа «Зеленый офис», которую, как мы знаем, Йельский университет скопировал у нас и многих других. Очевидно, они подстраивают его под свою популяцию, и мы, безусловно, сделали то же самое с другими.
Еще одна наша программа по эффективному использованию ресурсов. Таким образом, наша программа взаимного обучения студентов началась в 2002 году, и я считаю, что она была первой в своем роде в стране, и это действительно вдохновило других на вовлечение студентов и их лидерство.
Третий - наш Гарвардский зеленый револьверный фонд, который со временем вырос примерно с 1 миллиона долларов до 12 миллионов долларов. Мы точно знаем, что многие учреждения скопировали нас в этом. Это дает людям возможность беспроцентных или низкопроцентных «кредитов» для реализации проектов, которые они проанализировали и доказали, что они имеют экономическую и экологическую выгоду.
Тогда последнее, что я просто дам вам, это наш калькулятор стоимости жизненного цикла, который мы разработали много лет назад и который позволяет людям не только смотреть на экологические выгоды или затраты в краткосрочной перспективе, но и в более долгосрочный взгляд. Речь идет о взгляде на 20 лет, рассмотрении влияния затрат на техническое обслуживание и замену оборудования и получении более точной оценки того, что будет делать проект с экологической и экономической точек зрения.
: С точки зрения ИТ, что вы делаете, чтобы сделать Гарвард более энергоэффективным?
Хенриксен: Двумя источниками выбросов парниковых газов и энергии в нашем кампусе являются ИТ от высокопроизводительных вычислений. Таким образом, ИТ является для нас важной частью устойчивого развития. Для такого передового исследовательского учреждения, как наше, чрезвычайно важно работать с данными.
Глава отдела исследовательских вычислений, глава ИТ-отдела Гарвардского университета и все директора по информационным технологиям в школах действительно собрались вместе, чтобы подумать о росте данных и энергии. Они определили три группы различных стратегий энергоэффективности: легко реализуемые сразу, среднесложные и долгосрочные. Это то, над чем работает сообщество и ИТ-сообщество Гарварда.
На самом деле у нас есть действительно крутая модель, которую, мы надеемся, можно будет воспроизвести, в которой Массачусетский технологический институт, Гарвард, Массачусетский университет в Бостоне, Бостонский университет и Северо-Восточный университет объединились и решили, что у них всех есть потребности в супервычислениях, и им нужно построить дополнительные емкость. Таким образом, вместо того, чтобы строить пять центров обработки данных, они все объединились, чтобы построить один суперэнергоэффективный вычислительный центр, где они все будут совместно использовать это пространство.
У нас были внешние консультанты, такие как Google, и у нас были официальные партнеры, такие как Cisco и EMC, которые работали с нами над этим. Это было настолько захватывающе, что штат Массачусетс вмешался и фактически выделил 25 миллионов долларов на проект в дополнение к 10 миллионам долларов от каждого из пяти учреждений, которые построили это в Холиоке, штат Массачусетс.