Его работа заключается не только в том, чтобы защитить прибрежный Сан-Франциско, подверженный землетрясениям, но и в том, чтобы город процветал, несмотря ни на что. Вот почему вам также понадобится CRO в вашем городе.
В этом месяце первый в Сан-Франциско повелитель землетрясений проложил путь, вступив в роль первого в мире главного офицера по обеспечению устойчивости.
Патрик Отеллини имеет опыт работы в области государственной политики и обширные знания о внутренней жизни города. Проработав десять лет в частном секторе, решая сложные вопросы планирования, строительства и противопожарной безопасности, он перешел в мэрию. Сначала Отеллини был назначен в дальновидную городскую рабочую группу Soft Story, созванную тогдашним мэром Гэвином Ньюсомом. В 2012 году мэр Эд Ли назначил его директором по безопасности при землетрясениях, которым он продолжит руководить в своей недавно расширенной роли.
Позиция Отеллини является первой из 99 других, которые будут заполнены в городах по всему миру в рамках конкурса 100 Resilient Cities Centennial Challenge Фонда Рокфеллера. Их инвестиции в размере 100 миллионов долларов США пойдут на финансирование 100 главных офицеров по устойчивости в отдельных городах, а также на ряд других услуг, направленных на создание городов, ориентированных на будущее.
Независимо от того, живете ли вы в одном из 100 городов, выбранных Рокфеллером, идеи Отеллини обязательно прольют свет на то, что растущее движение означает для устойчивости вашего города.
Шана Раппапорт: Вас наняли, чтобы сделать Сан-Франциско самым устойчивым городом. Что означает заявление о том, что роль главного офицера по обеспечению устойчивости приходит в города по всему миру?
Patrick Otellini: Я думаю, что это начинает приносить на глобальную платформу то, что мы давно знали локально. Мы убедились, что после [урагана] Катрина в Новом Орлеане и после нескольких других стихийных бедствий речь идет не о выживании, а о том, чтобы просто пережить стихийное бедствие. Речь идет о восстановлении, о процветании после катастрофы.
Раппапорт: Чем роль директора по вопросам устойчивости города отличается от роли главного сотрудника по вопросам устойчивого развития или, в случае Сан-Франциско, главы Департамента окружающей среды?
Отеллини: Это другое, потому что устойчивость - это всеобъемлющий термин. В какой-то момент это на самом деле становится настолько всеобъемлющим термином, что его очень трудно определить. Это не просто устойчивость. Это не только сейсмобезопасность. Это не просто энергообеспечение. Это все вместе. Я думаю, что мы увидим, как CRO будут выступать в качестве координаторов для других отделов, выполняющих эту работу. Приятно то, что я не работаю экспертом по повышению уровня моря. Моя работа заключается в том, чтобы знать, что говорят наши городские эксперты, и помогать им координировать свои действия не только на региональном, но и на национальном, даже на международном уровне.
Rappaport: Как ваше определение долгосрочной устойчивости расширяется, чтобы охватить как разовые бедствия, такие как землетрясения, [из-за которых] мы особенно рискуем здесь, в Район залива, а также более долгосрочные вещи, такие как повышение уровня моря и другие нарушения, связанные с климатом, которые нам нужно планировать?
Otellini: Я думаю, что мое личное определение устойчивости на самом деле менее важно, чем определение устойчивости сообществом. На самом деле Сан-Франциско сделал это очень хорошо: он обратился к сообществу за определением того, что значит сделать наш город более устойчивым. Мы громко и ясно слышали, что речь идет не только о сейсмической безопасности, о том, чтобы убедиться, что мы готовы к большому столкновению, но и о таких вещах, как обеспечение энергоснабжения, защита нашей инфраструктуры, например, восстановление морской дамбы нашего города, чтобы мы могли адаптироваться к климату. изменение - все эти вещи являются основными проблемами.
Раппапорт: Какие есть примеры мест, демонстрирующих устойчивость? Есть ли другие города или модели, которые вы будете использовать при разработке плана обеспечения устойчивости для Сан-Франциско?
Отеллини: Если взглянуть через национальную призму, мне кажется, очень интересно посмотреть на такие места, как Новый Орлеан, которые после стольких разрушений действительно объединились в сообщество. создать стратегию устойчивости. Нет простого решения для решения тех проблем, с которыми они сталкиваются. То, что выходит из Нового Орлеана, действительно захватывающе и передовое с точки зрения устойчивости.
На международном уровне город Роттердам много сделал для повышения устойчивости. Весь их город находится ниже уровня моря, поэтому им пришлось справляться с изменением климата быстрее, чем кому-либо другому. В недалеком будущем мы вполне можем внедрить в Bay Area некоторые из тех же технологий, что и они.
Такие вещи меня очень волнуют. Ответы там; нужно просто поговорить с нужными людьми и усвоить уроки, которые они уже получили. А потом, конечно же, стараясь реализовать их максимально эффективно.
Раппапорт: Какие общие возможности вы видите для частного сектора в создании устойчивого города и как вы планируете привлечь их?
Отеллини: Для частного сектора открываются огромные возможности. Вспомните 10 лет назад, когда люди еще не рассматривали здания с рейтингом LEED [Лидерство в энергетическом и экологическом проектировании]. Это было неясно, пока сообщество не начало говорить разработчикам и владельцам: «Если я собираюсь арендовать это здание, а вы хотите, чтобы я был корпоративным арендатором, оно должно иметь рейтинг LEED». Это привело к изменениям в сообществе.
Я хотел бы, чтобы частный сектор реагировал таким же образом на более широкую картину устойчивости: не просто требуя здания с рейтингом LEED, но сейсмобезопасного, энергоэффективного вне требований LEED и т.д.
Это также сводится к основному вопросу преемственности - о том, смогут ли предприятия поддерживать свою деятельность в условиях после стихийного бедствия, о том, как быстро они смогут начать работу после него. Обеспечение систем аварийным питанием для работы - это проблемы и возможности устойчивости, и я думаю, что с финансовой точки зрения имеет смысл привлекать частный сектор. Для бизнеса есть огромное преимущество в том, чтобы принять это, а также для правительства.
Эти усилия должны осуществляться в наших сообществах: мы укрепляем нашу собственную городскую инфраструктуру, мы модернизируем наши собственные здания и просим частный сектор реагировать таким же образом. Пока мы идем в ногу друг с другом, это очень последовательное сообщение. Эти проблемы действительно важны, особенно в связи с техническим бумом, происходящим здесь, в Сан-Франциско. Большинство этих технологических компаний не могут позволить себе быть в автономном режиме в течение 24 часов.
Раппапорт: Какие модели городов и компаний, которые стратегически работают вместе для повышения устойчивости, вы видите? Как вы думаете, что потребуется для эффективного обмена, тиражирования и масштабирования этих моделей в разных городах?
Отеллини: Ну, в более широком смысле, одна из вещей, которая меня действительно волнует в программе Resilient Cities Challenge, заключается в том, что Рокфеллер создал пару ключевых поставщиков платформ частного сектора. предоставлять услуги всем этим городам, по существу, бесплатно. В муниципалитете нас наводняют люди, входящие в дверь и говорящие: «У меня есть лучший новый продукт для вас. У меня есть замечательная вещь, которая может облегчить вашу жизнь». Вы слышите это так часто, что начинаете терять чувствительность к их истинной цели.
Идентифицированные партнеры обеспечивают некоторую нормальность процесса - начало использования общего языка на общей платформе - будет очень ценным для достижения наших целей. Я думаю, что это чрезвычайно важная и действительно захватывающая часть усилий по обеспечению устойчивости.
Раппапорт: Каковы некоторые из наиболее значительных барьеров, которые вам предстоит преодолеть?
Отеллини: Создание потенциала в сообществе - сложная задача; очень трудно инициировать существенное изменение поведения. Возьмем простой пример переработки: на то, чтобы заставить людей сортировать мусор, уходят годы, плюс культура, в которой все сосредоточены на изменении поведения. Это небольшой пример того, что нам нужно делать в гораздо большем масштабе, что сложно, потому что люди не любят думать о долгосрочных или абстрактных проблемах. Особенно, если учесть наше труднодоступное и уязвимое население в сообществе - это люди, которые сосредоточены на том, чтобы на столе была еда, а не на том, «Что я буду делать в течение 72 часов после землетрясения?» Для них это слишком большая проблема.
Убрать устойчивость из академического мира и сделать ее ощутимой для людей в их повседневной жизни - это, вероятно, самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся. Создать эффективную смену парадигмы - непростая задача.
Раппапорт: Что вы думаете о роли страха в привлечении граждан и повышении устойчивости? Как мы можем лучше вовлечь заинтересованные стороны города - будь то предприятия, горожане, горожане - в усилия по обеспечению устойчивости?
Отеллини: Я определенно стараюсь не использовать тактику страха; Я думаю, что это опасно и может иметь неприятные последствия. Например, сообщения о землетрясении за последние несколько десятилетий были действительно мрачными и мрачными: «Большое грядет. Все умрут». Но мы от этого отказались. Теперь мы говорим о том, чтобы быть готовым, о знании и построении сети с вашими соседями.
Тем не менее, я думаю, страх имеет место быть. Если вы видите карту, на которой половина города, который вы знаете и любите, находится под водой из-за повышения уровня моря или в руинах после землетрясения, это, безусловно, заставит вас задуматься. Но в долгосрочной перспективе я думаю, что наиболее эффективной стратегией изменения поведения является подход к нему гораздо более доступным способом, на который люди могут реагировать положительно, а не из-за страха.
Раппапорт: Давайте представим, что мы с вами снова поговорим через пять лет. Чего вы надеетесь достичь?
Отеллини: Это отличный вопрос, особенно потому, что мы действительно хотим - и должны - думать о предметах общей картины. Если я стремлюсь к звездам, мне бы хотелось, чтобы у нас была всеобъемлющая стратегия восстановления нашей морской стены.
Это непростое решение, но в Сан-Франциско это одна из наших ключевых уязвимостей. Он сейсмически небезопасен и не готов справиться с тем, к чему мы планируем быть готовыми, включая адаптацию к изменению климата, вплоть до повышения уровня моря. Через него проходят все наши основные жизненно важные коммуникации. Через него проходит Trans-Bay Tube. Расскажите об ахиллесовой пяте нашего города; по моему личному мнению, это морская стена. Через пять лет, если мы сможем сказать, что у нас есть план и действия по решению этой проблемы, я думаю, что это будет иметь огромное значение для Сан-Франциско.