Вот что некоторые делают (и не делают) для борьбы с обелением зеленого движения.
Эдди Лав был единственным афроамериканцем в группе из 90 студентов Обернского университета, занимающихся управлением дикой природой, и одним из трех цветных людей на стажировке в Лесной службе США в западной части Великих равнин США. Тем не менее, он был удивлен недостатком разнообразия в сообществе морских неправительственных организаций, когда он принял стипендию Роджера Арлинера Янга (RAY) по сохранению разнообразия морской среды, часть программы, предназначенной для привлечения цветных людей к работе над проблемами океана.
Обеспокоенный тем, что коллеги могут не оценить его происхождение, культуру или воспитание, он был приятно удивлен тем, что сотрудники двух природоохранных некоммерческих организаций, поддерживающих стипендию, Ocean Conservancy и Rare, приветствовали его с распростертыми объятиями. Они больше стремились решить проблемы расы и других несправедливостей, чем он ожидал. После получения стипендии Лав устроилась работать над инициативами, направленными на защиту морских млекопитающих, а также усилиями по увеличению разнообразия, справедливости и интеграции в Ocean Foundation. Он сказал, что сам удивился, оказавшись в морской сфере. «Это никогда бы не пришло мне в голову», - сказал он.
И вот в чем проблема: между цветными сообществами и экологическим сектором все еще относительно мало связей. Сохраняющееся отсутствие этнического разнообразия в советах и штате экологических организаций предполагает, что в целом разговоры об увеличении разнообразия не превратились в широкомасштабные действия.
Однако есть признаки того, что некоторые организации предпринимают фундаментальные шаги по поиску людей с ценными, но недостаточно представленными взглядами и навыками, и обеспечивают благоприятную атмосферу по прибытии.
'Серьезное отключение'
В январе автор исследования Дорчета Тейлор, директор по разнообразию, равенству и инклюзивности в Школе окружающей среды и устойчивого развития Мичиганского университета, опубликовала еще один отчет (скачать PDF) 2057 экологических некоммерческих организаций США, в котором анализируются добровольные данные о разнообразии. в период с 2014 по 2016 год. Она обнаружила, что 3,9 процента организаций раскрывают свои данные о расовом разнообразии; в среднем 80 процентов их членов правления и 85 процентов их персонала были белыми.
Другие экологические финансирующие организации и некоммерческие организации, однако, менее ожидаемы. Благотворительные фонды Pew Charitable Trusts и Conservation International, например, не делятся своими данными о разнообразии и не отвечают на неоднократные просьбы об интервью для этой истории. [Примечание редактора: после публикации Conservation International связалась с Ensia, чтобы объяснить, что запросы на интервью были отправлены неправильно. Представитель сообщил Ensia, что 35 процентов акций U. Сотрудники S., в том числе генеральный директор М. Санджаян, представляют меньшинства, и организация является партнером EcologyPlus, усилия по объединению различных студентов колледжей и начинающих ученых с карьерой в области экологии.]
Другие экологические финансирующие организации и некоммерческие организации, однако, менее ожидаемы.
" Хорошие новости, плохие новости", - сказал Тейлор. «Существует более широкое признание того, что проблема существует, но мы далеки от того, что должны быть с точки зрения найма цветных людей».
Мустафа Али, старший вице-президент по климату, экологической справедливости и возрождению общества в Hip Hop Caucus, национальной некоммерческой организации, поощряющей гражданское участие, соглашается.
" Числа не лгут", сказал он. «Существует серьезный разрыв между демографическими изменениями в нашей стране и отсутствием разнообразного руководства и персонала в организациях, которые защищают наше здоровье и окружающую среду».
Системное изменение
Диверсификация экологических некоммерческих организаций требует времени, терпения и, самое главное, продуманных, последовательных действий. В 2017 году Общество дикой природы сообщило, что цветные люди занимали 4 процента руководящих должностей, 14 процентов всех должностей и 10 процентов должностей в совете директоров. Президент общества Джейми Уильямс понял, что организации необходимо внести системные изменения в правление, штатное расписание и партнерские усилия, чтобы лучше выполнять свою миссию по защите общественных земель.
Первый шаг, по его словам, заключался в том, чтобы быть более репрезентативными для сообществ, которым они стремятся служить, а это требовало охвата. По его словам, на протяжении всей организации - от корректировки своей миссии, чтобы учесть потребности малообеспеченных сообществ, до устранения неосознанной предвзятости в практике найма - общество работает над тем, чтобы внедрить справедливость и инклюзивность во все, что оно делает. «Мы узнали, что нам нужно быть преднамеренными в отношении изменений, а не просто благими намерениями», - сказал Уильямс.
Общество работает над увеличением расового и этнического разнообразия персонала, в частности, путем организации оплачиваемых стажировок. Расширяя фокус деятельности организации за пределами защиты самых больших и диких мест, Общество дикой природы запустило инициативу «От города к дикой природе», чтобы защитить открытые зоны отдыха вблизи городов и внутри них и увеличить количество общественного транспорта из городов в эти районы, чтобы облегчить жизнь горожанам, в том числе людям. цвета, чтобы получить доступ на открытом воздухе. Кроме того, общество работает над увеличением расового и этнического разнообразия персонала, в том числе путем организации оплачиваемых стажировок. Треть из 15 человек, принятых на работу в прошлом году, были цветными.
Кроме того, общество работает над увеличением расового и этнического разнообразия персонала, в том числе путем организации оплачиваемых стажировок.
«Мы знаем, что нам еще предстоит много работы, - сказал Уильямс, - но [эти усилия] сделают нас гораздо более сильной и динамичной организацией в долгосрочной перспективе».
Квета Гонсалес помогает организациям разрабатывать стратегии для повышения справедливости, разнообразия и интеграции в качестве директора Центра разнообразия и окружающей среды в Портленде, штат Орегон. Она сказала, что организации, которые успешно привлекают и удерживают разнообразный персонал и развивают межкультурные отношения, четко понимают свои цели, прозрачны, принимают отзывы и являются подлинными.
«Если вы не делаете это искренне, - сказал Гонсалес, - просто не делайте этого».
Неаутентичные жесты - например, продвижение разных лиц на веб-сайте организации без сопутствующих изменений в охвате или найме - является распространенной ошибкой. Другой слишком много внимания уделяет увеличению числа нанятых цветных людей вместо того, чтобы исследовать, почему их так мало, и устранять первопричины, сказал Чарльз «Час» Лопес, вице-президент по разнообразию и интеграции в Earthjustice, Сан-Франциско. некоммерческая организация, основанная на экологическом праве.
Исследование, проведенное в 2014 году, показало, что расовое разнообразие в американских природоохранных организациях, как правило, самое низкое в совете директоров и самое высокое среди относительно новых сотрудников и стажеров. Источник: Тейлор, Д. Э. Состояние разнообразия в экологических организациях. Диаграмма Шона Куинна.
Мэри Скуновер, исполнительный вице-президент базирующейся в Калифорнии некоммерческой природоохранной организации Resources Legacy Fund, сказала, что ее организация с самого начала сосредоточила свое внимание на расширении в этническом и экономическом отношении групп и лидеров, выступающих за сохранение природы. Но 10 лет назад они решили, что им нужно сделать больше, чтобы диверсифицировать свой совет и персонал.
Организация столкнулась с трудностями при наборе этнически разнообразного молодого персонала в пригород Сакраменто, где изначально базировалась организация. Поэтому компания сделала большой шаг - открыла офис в Лос-Анджелесе и расширила свое присутствие в Сан-Франциско, отчасти для того, чтобы помочь привлечь высококлассных кандидатов из разных слоев общества.
Организация также провела время, связавшись с местными школами и колледжами, выступая за охрану окружающей среды как за выбор профессии. И это создало новую категорию менеджеров начального уровня, чтобы предложить сотрудникам опыт, необходимый для того, чтобы стать лидерами завтрашнего дня. Пять лет назад в совете группы из семи человек не было цветных людей. Теперь в совете из 11 человек есть три цветных человека. С 2015 года процент цветных в штате сотрудников вырос с 9 до 26 процентов.
«Мы медленно увеличиваем наше разнообразие», - сказал Скуновер, но признал, что «нам еще многое предстоит сделать». Чтобы продолжить создание более широкой и разнообразной коалиции, Resources Legacy Fund ищет синергии между своей миссией и приоритетами сообщества - например, соединяя свою озабоченность по поводу качества воздуха с озабоченностью различных фермеров по поводу дрейфа пестицидов.
Построение отношений
Несмотря на растущее число стипендий, стажировок и возможностей обучения, чтобы дать цветным людям возможность получить навыки и опыт в области окружающей среды, организации по-прежнему жалуются на нехватку разнообразных кандидатов.
Тейлор сказал, что этот тип риторики используется для освобождения организаций от ответственности за поиск или взращивание талантов. Она участвует в двух стипендиях для цветных студентов колледжей, чтобы получить опыт работы в университетских исследовательских лабораториях и некоммерческих организациях, но ее сотрудники программы получают лишь небольшое количество объявлений о вакансиях от экологических организаций.
«Вакансии, связанные с охраной окружающей среды, рекламируются и принимаются через установленные сети», - сказал Тейлор. «Если вы не подключены к сети, вы не услышите об этих вакансиях и не получите их».
Вакансии, связанные с защитой окружающей среды, рекламируются и принимаются через установленные сети. Если вы не подключены к Интернету, вы не услышите об этих вакансиях и не получите их.
Чтобы помочь наладить эти связи, Тейлор организовала конференцию «Новые горизонты в области охраны природы» в Вашингтоне, округ Колумбия, в апреле. Более 220 участников - в основном цветные студенты - пришли с резюме в руках, чтобы пообщаться с представителями некоммерческих организаций. В сентябре в Новом Орлеане пройдет шестая ежегодная климатическая конференция HBCU, в которой примут участие исторически сложившиеся чернокожие сотрудники колледжей и университетов, преподаватели и студенты. Ожидается, что в ней примут участие 400 человек. По словам организатора конференции Беверли Райт, более 30 процентов бывших участников сделали карьеру в области охраны окружающей среды.
«Я хочу развеять миф о том, что нет разных молодых людей, заинтересованных в этой работе», - сказал Анжелу Эзейло, генеральный директор и основатель Greening Youth Foundation в Атланте, штат Джорджия. Ее организация обучила более 5 000 малообеспеченных и недостаточно представленных молодых людей в возрасте от 16 до 25 лет рациональному использованию окружающей среды - от охраны окружающей среды до городского сельского хозяйства и управления ландшафтом.
Эзейло считает, что только от 15 до 17 процентов ее стажеров получили долгосрочную работу в экологических организациях. Но она также отметила, что измеряет успех не по занятости, а по количеству людей, которых она знакомит с экологическими областями - стажеров, которые смотрят на вещи через призму устойчивости, даже если они заканчивают работу в других профессиях. Тем не менее, «должны быть работодатели, готовые их нанять», - сказала она.
Изменение культуры
Изменение корпоративной культуры требует времени и целенаправленных действий. Когда вы берете на себя обязательство сделать это, вы должны идти ва-банк, сказал Гонсалес из Center for Diversity & the Environment. «Я вижу, как многие организации лезут в воду и пытаются набирать сотрудников для разнообразия, но ничего не делают для создания инклюзивной среды», - сказала она. По ее словам, если новые сотрудники входят в пространство, где им не рады, ситуация обречена на провал.
Лав из Ocean Foundation соглашается с тем, что ключом к успеху будет сохранение разнообразного персонала. «Как группы планируют сохранить разнообразный персонал и создать среду, которая стремится понять различный опыт и эффективно общаться?» - спросил он.
С этой целью Гонсалес сказал, что одна из самых важных вещей, которую может сделать организация, - это сосредоточить свои действия на ответе на один вопрос: почему многообразие имеет для нас значение?
«Организации должны рассматривать многообразие как прекрасную возможность», - сказала она. "Если это тяжело или страшно, то ничего не получится."
Али предложил один ответ: «Если мы действительно хотим победить в борьбе с климатом и окружающей средой, это означает, что все голоса должны способствовать процессу».