Во многих компаниях устойчивые бизнес-инициативы по-прежнему не входят в основной бизнес-план. Это ошибка, которая может помешать прогрессу.
Кто способствует развитию корпоративной устойчивости? Дэвид Лубин, соучредитель и управляющий директор Constellation Research and Technology, поделился своим мнением о роли финансовых директоров в управлении этими решениями.
Любин - серийный предприниматель, основавший и построивший несколько масштабных компаний. Он является экспертом в области бизнес-аналитики и корпоративной устойчивости. Он работал на факультетах Гарварда и Тафтса.
Корпоративная устойчивость больше не является незнакомой концепцией на мировом рынке. Может показаться удивительным количество отчетов об устойчивом развитии, доступных в Интернете. Агрессивные обязательства в отношении энергии и ресурсов, взятые на себя некоторыми крупными корпорациями, амбициозны.
Вы когда-нибудь задумывались, кто стоит за всеми этими изменениями?
Часто для того, чтобы привести убедительные доводы, генеральный директор должен взять на себя обязательство, а финансовый директор должен разработать комплексный план устойчивого развития.
Eva Jiayu Wang: Не повредит ли администрация Трампа прогрессу в корпоративной устойчивости?
David Lubin: Я подозреваю, что для большинства компаний вообще не будет каких-либо существенных негативных последствий. По большей части компании реализуют те же планы с той же скоростью, что и раньше.
Очень важными исключениями являются компании, работающие в секторах с высокой углеродоемкостью. Для компаний в этих секторах, которые отстали от рынка и отложили разработку стратегий по переходу к низкоуглеродной экономике, Трамп вознаградил бездействие.
Ванг: На что повлияет администрация Трампа?
Lubin: Исторически правительство не играло большой роли в стратегии устойчивого развития здесь, в Соединенных Штатах, за исключением создания некоторых стимулов для инновационных продуктов, таких как Energy Star, или обязательных стандартов в высокоэффективные отрасли. Мы можем ожидать, что эти важные сигналы будут ослаблены.
Однако бизнес-силы, обеспечивающие устойчивость за кулисами, включая эффективность использования ресурсов, инновации в продуктах и меняющиеся требования потребителей, останутся прежними при новой администрации или могут быть ускорены. Например, в то время как Агентство по охране окружающей среды может смягчить стандарт 2025 года на милю на галлон, миллениалы при Трампе могут отреагировать, отдав предпочтение более чистым автомобилям.
Тем не менее, будет упущена возможность стимулировать корпорации, особенно крупные эмитенты, брать на себя более агрессивные обязательства. И это время делает пребывание на пути 2 градусов (по Цельсию) более трудным в будущем.
Ванг: Каковы причины, по которым компании должны ускорить свой прогресс в области устойчивого развития в ближайшие годы?
Lubin: Ведущие компании переходят на более устойчивые продукты и операции, включая цепочки поставок, потому что это поддерживает их ценностное предложение для своих клиентов. По сути, клиенты просят их сделать это.
Walmart - отличный пример. Его основное ценностное предложение - «ежедневно низкие цены». Когда компания инвестирует в экологически чистые энергетические решения или программы переработки - или в дематериализованные продукты, такие как суперконцентрированный стиральный порошок, - она интегрирует факторы устойчивого развития в свою основную бизнес-логику. Эти действия не только полезны для мира, но и помогают поддерживать приверженность «ежедневной низкой цене» - они экономят деньги. Поставщики должны соблюдать. Во многих случаях для них тоже есть выгода. Walmart понимает будущее мира с ограниченными ресурсами и понимает, что ему необходимо инвестировать в стратегии и возможности, которые позволят ему оставаться конкурентоспособным.
Одна вещь, которую нужно помнить о крупных компаниях, это то, что вещи случаются только тогда, когда они есть в плане. И в большинстве случаев финансовый директор руководит процессом планирования.
Это происходит во многих секторах. Например, в секторе недвижимости очень хороша бизнес-модель перехода на экологические стандарты. В «зеленых» зданиях более высокая заполняемость, а надбавка к арендной ставке значительно превышает дополнительные затраты на «зеленое» строительство.
Потребители лучше, чем когда-либо, осведомлены об изменении климата и устойчивом развитии и принимают более осознанные решения о покупке с учетом этих факторов. Такого еще не было пять лет назад. Сейчас мы выше докризисного уровня.
Потребители должны продолжать вносить свой вклад в изменение компаний. Компании считают это медленным, но неизбежным процессом.
Ванг: Каковы основные ценности корпоративной устойчивости?
Lubin: Компании осознали, что направление изменений одно - к более устойчивым решениям. Основные факторы, определяющие ценность бизнеса для устойчивого развития, включают ускоренный рост доходов от экологически чистых продуктов, ежегодную экономию средств и снижение рисков, связанных с устойчивым развитием. Для большинства предприятий наиболее важные программы устойчивого развития связаны с этими ключевыми факторами ценности.
Ванг: Каковы долгосрочные лучшие практики для достижения корпоративной устойчивости?
Любин: На этот вопрос нет простого ответа. Разработка и реализация надежной стратегии устойчивого развития, оказывающей существенное влияние на бизнес, - сложный процесс.
Но если бы мне пришлось выбрать один аспект, я бы сказал, что первым и, возможно, самым важным шагом на пути к внедрению лучших практик является проведение углубленного анализа того, как климат и окружающая среда могут повлиять на эффективность бизнеса компании, как компания может внести свой вклад в изменение климата и как конкурентная среда, в которой работает компания, может существенно измениться в течение следующего десятилетия.[Причина, по которой я упомянул] десятилетие, заключается в том, что для крупной компании это общие временные рамки для значительных изменений.
Анализ сценариев может привести к изменениям и позволить компаниям представить себе другое будущее.
Когда мы смотрим на ведущие компании сегодня, они почти всегда начинают с веских аргументов в пользу перемен. Например, план здорового образа жизни Unilever, направленный на удвоение доходов при одновременном снижении воздействия, был ответом на ряд вероятных будущих условий, которые требовали изменения стратегического направления в сторону более устойчивых продуктов для клиентов, более устойчивых поставщиков и более экологически эффективных операций. Он был основан на многолетнем опыте работы с широким портфелем инициатив, но план подтолкнул новую бизнес-логику.
Устойчивое развитие - это не дополнительное колесо для Unilever. Это фундаментальный фактор его основного ценностного предложения. Вот почему аргументы в пользу перемен так сильны.
Ванг: Кто играет ключевую роль в внедрении практики устойчивого развития в компаниях? Какую роль играют финансовые директора?
Lubin: Одна вещь, которую нужно помнить о больших компаниях, это то, что все происходит только тогда, когда это запланировано. И в большинстве случаев финансовый директор руководит процессом планирования.
Я полагаю, что из всех компаний, стратегии устойчивого развития которых я изучал, только 10-20 процентов глубоко интегрированы в бизнес-план фирмы. Это означает, что генеральные директора создали убедительные аргументы в пользу изменений, а финансовые директора полностью согласны с бизнес-логикой. Руководители добиваются интеграции устойчивого развития в бизнес-логику. А в процессе планирования финансовые директора выделяют капитал на инициативы в области устойчивого развития, которые достигают целей плана.
Для остальных 80 процентов устойчивость является дополнительной или дополнительной программой и на самом деле не интегрирована в планы и ежемесячные обзоры деятельности в рамках бизнеса. В этих компаниях финансовые директора с большей вероятностью откажутся от хороших инициатив в области устойчивого развития, потому что они «не входят в план."
По моему мнению, именно поэтому отчеты об устойчивом развитии содержат так много неподтвержденной информации и так мало систематических отчетов, которые связаны с результатами бизнеса. Это помогает объяснить, почему основные аналитики не спешат оценить факторы устойчивого развития.
Ванг: Какие трудности возникают при привлечении финансовых директоров?
Любин: У нас могут быть готовы все проверенные концепции трансформации, но если руководители не обосновывают интеграцию этих изменений в бизнес-логику, финансовые директора, скорее всего, откажутся инициативы. Финансовые директора имеют большой опыт работы с бизнес-кейсами, которые были надежными, но на самом деле не принесли результатов, поэтому они избегают риска.
Для того, чтобы генеральные директора смогли привести убедительные доводы и преодолеть это препятствие, им необходимо связать результаты бизнеса с инициативами в области устойчивого развития. Им потребуются доказательства, чтобы продемонстрировать влияние устойчивого развития на их бизнес значимым образом, который можно измерить и которым можно управлять. Это помогает компаниям расти, повышая их прибыльность и существенно снижая риски.