2020 год принес в мир множество изменений, и во главе этого списка оказались многие предприятия, закрывшие свои двери и отправившие своих сотрудников домой на удаленную работу.
Ваши сотрудники по-прежнему работают на том же уровне? Они отзывчивы? Или их отвлекают повседневные дела дома?
Укрепление доверия к вашим удаленным сотрудникам и знание того, что они по-прежнему будут оставаться продуктивными, чрезвычайно важно для обеспечения успеха этой новой динамичной работы.
Давайте рассмотрим некоторые ключевые моменты из этой инфографики от Online Psychology Degrees, чтобы увидеть, как работодатели могут завоевать доверие и подготовиться к будущему рабочей силы.
Но сначала, почему выгодна удаленная работа?
Если оставить в стороне пандемию, то по сравнению с работой в традиционном офисе 91% сотрудников говорят, что у них лучший баланс между работой и личной жизнью при удаленной работе, 79% отмечают повышение производительности и концентрации, а 78% чувствуют снижение стресса.
Сотрудники с гибкими возможностями также получают больше удовольствия от своей работы, и 82% чувствуют больше доверия со стороны своего работодателя.
Но льготы не ограничиваются сотрудниками, их ощущают и работодатели!
Удаленные предложения могут сделать ваше рабочее место более привлекательным для талантов миллениалов и поколения Z, а также значительно расширить ваш кадровый резерв. Удаленный доступ означает, что вы можете найти лучшего сотрудника для работы независимо от его физического местонахождения.
Работодатели также сэкономят на офисных расходах: без кофе, коммунальных услуг и даже без арендной платы!
Укрепление доверия
Хотя преимущества и заманчивы, удаленная работа также сопряжена с новым набором проблем.
Менеджеры, беспокоящиеся о работе своих сотрудников, могут начать заниматься микроменеджментом, и сотрудники могут получать сверхкомпенсацию, работая слишком много, чтобы быть уверенными, что их признают. Это может быстро привести к выгоранию.
Вот здесь и проявляется доверие.
Лидерство может помочь проявить доверие сотрудников, предоставив четкое направление и ресурсы, необходимые для выполнения задач.
Еще один ключевой компонент здесь - регулярное общение, и отличным инструментом для этого является платформа видеохостинга, такая как Zoom.
В IMPACT мы проводим ежедневные и еженедельные собрания команды, а также общие собрания раз в неделю, чтобы вся команда чувствовала себя единой и двигалась к одним и тем же целям.
Согласно инфографике, сотрудники организаций, которые ценят доверие, чувствуют на 106 % больше энергии, на 76 % больше вовлечены в выполнение задач, на 74 % ниже уровень стресса, на 40 % меньше вероятность выгорания и на 29 % в целом выше ощущение жизни. удовлетворение.
Чтобы узнать больше о том, как поддержать удаленную команду, прочтите эту статью.
Как выглядит наша будущая рабочая сила?
После вспышки коронавируса 67% работодателей активно принимают меры, чтобы работу, ранее выполняемую в офисе, можно было выполнять из дома.
CNBC в одной из своих недавних статей заявляет: «Из более чем 1200 сотрудников, опрошенных в период с 16 по 17 апреля, почти 20% заявили, что их работодатель активно обсуждает, как они могут сделать удаленную работу более доступной. в будущем.
С учетом всех этих фактов трудно игнорировать идею о том, что удаленная работа, возможно, надолго сохранится.
Если вы хотите узнать больше о том, как можно встретить будущее и перейти на удаленную работу, ознакомьтесь с некоторыми советами здесь и прочитайте полную инфографику ниже.