Компании должны не только пережить сегодняшнюю «Великую рецессию», но и занять стратегическую позицию для «зеленой» экономики завтрашнего дня. Более чем когда-либо цели устойчивого развития совпадают с ожиданиями прибыльности.
Назовите их двумя величайшими проблемами, с которыми сейчас сталкивается американский бизнес: компании должны не только пережить «Великую рецессию» сегодняшнего дня, но и должны стратегически позиционировать себя для зеленой экономики завтрашнего дня.
Плохая новость заключается в том, что давление, требующее безупречной работы по обоим показателям, больше, чем когда-либо.
Хорошая новость заключается в том, что есть способы сделать это как в краткосрочной, среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе, сэкономив деньги, а также сократив общий углеродный след компании.
В большей степени, чем когда-либо, цели в области устойчивого развития совпадают с ожиданиями по прибыльности. На самом деле, одним из лучших способов сделать это является расход, который многие компании считают само собой разумеющимся, - освещение.
Часто об освещении просто забывают.
В лучшем случае это может быть только фиксированная стоимость с ограниченным пространством для маневра, но она по-прежнему оказывает значительное влияние на операционную прибыль, особенно с учетом колебаний стоимости энергии.
По данным Министерства энергетики США, на освещение приходится до 30 процентов всех расходов на электроэнергию в коммерческих зданиях по всей стране, что обходится примерно в 37 миллиардов долларов - сумма, почти равная всей выручке Fed Ex за прошлый год.
В типичном коммерческом здании освещение стоит около 1 доллара за квадратный фут, но с последними достижениями в области технологий освещения теперь можно снизить эту цену на 50 процентов. Немалая экономия для любого бизнеса: типичное здание площадью 200 000 квадратных футов может сэкономить 100 000 долларов в год за счет повторного освещения.
Нет, это не какая-то дальновидная технология, которая, возможно, никогда не выйдет за пределы научно-исследовательской лаборатории. И при этом он не настолько сложен, чтобы его нельзя было развернуть в реальных условиях.
Он использует разумное использование передовых технологий, которые сегодня коммерчески доступны, для решения двойных проблем, с которыми сегодня сталкивается практически каждый бизнес в Америке. Последствия для бизнеса могут быть глубокими - именно то, что они искали: сокращение расходов при минимизации углеродного следа компании.
В одном примере национальный универмаг, с которым мы работали, имел более 160 магазинов, офисов и распределительных центров в Соединенных Штатах общей площадью более 13 миллионов квадратных футов. Но они использовали устаревшее освещение, которое обходилось им в 15,6 миллиона долларов в год.
Инвестиции в размере 11 миллионов долларов США были направлены на замену их систем освещения с использованием высокоэффективных ламп и электрических балластов для стандартизации типов ламп на всех объектах. Существующие четыре светильника были сняты с ламп для экономии энергии при сохранении светоотдачи и распределения с использованием новых отражателей и жалюзи. Существующие светильники были очищены, чтобы восстановить отражательную способность, и были установлены датчики управления освещением.
Поскольку время - деньги, обновления проводились в ночное время, чтобы обеспечить минимальное влияние на бизнес, его клиентов и сотрудников. Инвестиции окупились в течение 14 месяцев на основе накопленных сбережений. Этот ритейлер сократил ежегодные расходы на 4,3 миллиона долларов плюс еще 1,7 миллиона долларов за счет прогнозируемой экономии на обслуживании. В случаях, когда финансирование осуществляется в течение 36 месяцев, чистый денежный поток составляет 144 000 долларов США в год, при этом срок окупаемости не превышает года.
Окупаемость инвестиций простирается от баланса до окружающей среды - модернизация энергоэффективного освещения предотвратила попадание в атмосферу сотен тысяч фунтов выбросов углекислого газа электростанции - эквивалент удаления 2500 автомобилей с дороги.
В другом примере мы работали с известным производителем продуктов из соевого соуса для модернизации двух распределительных центров в Пенсильвании и Кентукки. Оба усилия по замене ламп включали переход с газоразрядных ламп на люминесцентные системы, использующие датчики движения.
На объекте в Пенсильвании шестиламповые и 10-ламповые светильники T5 были развернуты для замены существующих светильников HID в рамках проекта, на выполнение которого ушло четыре недели.
Мы сделали то же самое в Кентукки, заменив все светильники HID на T5 с датчиками движения. Датчики движения были особенно важным средством экономии средств, поскольку не каждый проход в здании площадью 500 000 квадратных футов был круглосуточно занят сотрудниками. Затем мы установили большие потолочные вентиляторы диаметром до 20 футов для вращения воздуха в помещении, что снизило потребность в использовании природного газа на обоих объектах.
Установив энергосберегающие модернизации на обоих объектах, компания смогла сэкономить почти 3 миллиона кВтч энергии, что эквивалентно почти 5 миллионам фунтов CO2 и навсегда убрать с дороги более 250 автомобилей.
Результат в этих конкретных случаях составляет около 150 000 долларов США в год за счет экономии эксплуатационных расходов. Аналогичные проекты модернизации были завершены на других объектах той же компании в других местах Пенсильвании, и ожидается, что они окупятся за счет экономии энергии и федеральных налоговых льгот по энергосбережению примерно через 18 месяцев. Планируется дальнейшая модернизация других объектов.
С такими относительно быстрыми сбережениями можно было бы ожидать, что американские компании возглавят экологические инициативы в разгар текущего спада. Не так.
По крайней мере, в ходе опроса финансовые директора США не проявили особого энтузиазма в отношении того, чтобы «зеленеть» для того, чтобы «зеленеть». В опросе, проведенном CFO Research Services летом 2009 года, хотя почти большинство финансовых директоров в Европе и Азии/Австралии заявили, что важно поддерживать экологические инициативы в разгар экономического спада, только четверть из США. Финансовые директора S. согласились - самое большое расхождение между финансовыми директорами США и их коллегами в остальном мире по всем опрошенным темам.
В то время как финансовые руководители большинства компаний по всему миру в целом согласны с важностью расходования денег на ИТ, слияния и поглощения, а также на выплаты сотрудникам во время экономического спада, почему такой большой разрыв в восприятии, когда речь идет об экологии?
Возможно, европейские и азиатские/австралийские коллеги были более экологичными дольше, чем коллеги из США?
Возможно, американские финансовые директора просто инстинктивно более уперты в этих вопросах?
Каким бы ни был ответ, возвращение операций в плюс может начаться с помощи компаниям стать более зелеными.
Это двойка, которая действительно должна быть легкой задачей.
Приятным сюрпризом является то, что это не всегда так болезненно с финансовой точки зрения, как многие думают. Это должно быть приятной новостью для предприятий, которые в эти дни испытали на себе большую долю финансовых потерь.
Маттиас Гроссманн и Жан-Поль Мишель являются финансовыми директорами Siemens Financial Services Inc. и Osram Sylvania Inc. соответственно.