Этот пост создан в партнерстве с IBM.
Кристина Латтимер из People Discovery - это тот, кому компании звонят, когда им нужен быстрый старт. Работая коучем, консультантом и спикером, Латтимер посещает всевозможные организации, чтобы перенастроить лидерство и стратегии с нуля. Латтимер, лидер цифровой мысли в Великобритании, специализируется на развитии сотрудников, воспитании внутреннего лидерства на всех уровнях. Она работала с крупными и малыми компаниями в разных отраслях и добилась большого успеха, и в свое время встречала агентства, которые переосмысливают подходы к бизнесу в эпоху цифровых технологий.
Ее репутация - это именно то, почему мы связались с ней для участия в нашем мероприятии для влиятельных лиц, которое мы провели в Лондоне в прошлом месяце в партнерстве с инициативой IBM NewWayToWork. NewWayToWork исследует, как меняется рабочее место перед лицом технологий совместной работы, и на этом мероприятии особое внимание было уделено влиятельным лицам в Великобритании и Ирландии. Мы собрали группу эксклюзивных лидеров цифрового сообщества, чтобы обсудить инновации, проблемы и дальнейшие шаги.
Хотя Латтимер не смогла лично присоединиться к нам на мероприятии, она ответила на несколько наших вопросов по этим вопросам.
Бизнес на скорости цифровых технологий
Латтимер говорит, что самое большое изменение в том, как сейчас работают компании, - это темп, в котором они работают. Она рассказала о почти невообразимых днях ведения бизнеса, включавшего обычную почту, написание писем и телефонные звонки. По ее оценкам, в наши дни «объем работы, которую я выполняю сейчас, вероятно, вырос в 20 раз, если не больше».
И каков эффект огромного увеличения объема работы, которую может выполнить один сотрудник? Латтимер говорит, что теперь перед сотрудниками стоит задача согласовать этот темп работы с более быстрым темпом мышления.
«Полный эффект», - говорит Латтимер. «заключается в том, что мощность нашего мозга в ответ на это ускорилась, и мы способны на гораздо более масштабные и сложные изменения, которые до появления технологий были невообразимы».
Что делать малому бизнесу?
В эпоху, когда рабочие места перемещаются быстрее и эффективнее, чем когда-либо прежде, малые и средние организации могут заблудиться в этой суматохе. Крупным предприятиям гораздо проще иметь целые команды, единственной целью которых является согласование структур рабочих мест и коммуникационных стратегий с развивающимися технологиями, но, как говорит Латтимер, «это особенно сложно для малых предприятий… у которых может не быть ресурсов, которые могут предоставить более крупные организации». посвятить новым технологическим достижениям."
Ее советы предприятиям, малым, крупным и промежуточным? Прозрачность.
«Прозрачность важна так, как мы никогда раньше не видели», - говорит Латтимер.«Сотрудники и клиенты имеют доступ к сотням и тысячам людей через свои социальные сети. Достаточно одной плохой новости, чтобы стать вирусной, и внезапно ваш бизнес может никогда не увидеть в том же свете. Если вы не используете эту новую прозрачность чтобы оставить свой след, это сделают другие."
Прозрачность в том виде, в каком она сообщается вашей аудитории, должна исходить из прозрачности внутри организации, и этот факт часто может быть утерян, поскольку сотрудники и руководители стремятся идти в ногу с технологиями. Если вы сохраните прозрачность в основе всех своих новых предприятий, как предлагает Латтимер, вы станете разницей между быстрыми инновациями и умными инновациями.
Сотрудник будущего: дети со смартфонами становятся сотрудниками со смартфонами
Латтимер говорит, что, поскольку мы наблюдаем, как наши дети и внуки растут цифровыми аборигенами и приходят на работу с мобильными технологиями не как со своей второй натурой, а ближе к их первой натуре, мы должны быть готовы к тому, что мобильные устройства будут играть большую роль. на работе.
«Я считаю, что работники будущего потребуют разрушения географических границ», - говорит Латтимер. «Ожидайте, что удаленная работа станет нормой».
И, если мы будем использовать мобильные и другие технологии для более удаленной работы, сохраняя при этом режим мгновенного общения, мы также можем ожидать увидеть «меньше формальностей» на рабочем месте. Как это будет выглядеть в будущем, решать миллениалам. Латтимер говорит, что мы «только начинаем воспринимать это с нашей нынешней точки зрения», но то, что грядет, наверняка будет выглядеть по-другому.
Однако некоторые способы ведения бизнеса должны оставаться прежними, верно? Да, говорит Латтимер: «Успешный бизнес нуждается в трех важных компонентах, чтобы быть в состоянии выжить, и они никогда не изменятся: 1) отличное видение, которое говорит о всеобщем благе, 2) общие ценности как среди сотрудников, так и среди клиентов, и 3) умение выполнять обещания». Независимо от того, насколько быстро новые технологии заставят вас работать, Латтимер призывает организации обращать внимание на те принципы бизнеса, которые важны и неизменны.
Готовы ли вы принять будущее работы? Могут помочь такие инструменты, как IBM Verse. Это новое корпоративное решение для электронной почты и совместной работы от IBM, основанное на мощной аналитике, которая поможет вам определить приоритеты людей и проектов, на которых вам нужно сосредоточиться, поможет вашим сотрудникам сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего. Узнайте больше на www.ibm.com/Verse.
А чтобы узнать больше о будущем работы от влиятельных лиц, посетите сайт IBM.com/FutureofWork или подпишитесь на хэштег NewWayToWork в Твиттере. Мы хотели бы знать, как, по вашему мнению, меняется работа в Великобритании и Ирландии, а также в остальном мире.