Замечаем мы это или нет на протяжении всей нашей жизни, но многие наши переживания направлены на поддержку экстравертов, а не интровертов.
С моей точки зрения, как и многих других, всегда казалось, что экстравертов больше хвалят, больше слушают и даже в какой-то степени им больше нравится.
В своем выступлении на TED «Сила интровертов» Сьюзен Кейн пытается изменить наше представление об интровертах, заявляя, что нам всем нужно «ценить интроверта внутри нас».
История Сьюзен Кейн
Каин начинает свое выступление с рассказа о своем детстве в летнем лагере.
Будучи крайне интровертной и заядлой книжным червем, она пришла в лагерь подготовленная (и взволнованная), чтобы прочитать стопку книг, которые она принесла с собой.
Когда ее вожатый заметил, что она предпочитает читать самостоятельно, она сказала Каину, что «нам всем нужно очень много работать, чтобы быть общительным».
Не желая разочаровывать вожатого лагеря, она отложила книги до конца лета.
Решив доказать, что она может быть такой же смелой и напористой, как экстраверт, когда станет старше, она оставила свою мечту стать писателем и вместо этого решила стать юристом на Уолл-стрит.
(Похоже, идеально подходит для интроверта, не так ли?).
Она объясняет, что многие интроверты чувствуют необходимость что-то доказывать себе и другим, даже если это означает помещение себя в «зону стимуляции», где им некомфортно.
Каин отмечает, какой это позор.
В оставшейся части своего выступления она подробно рассказывает о том, насколько ценно позволить интровертам быть самими собой, чтобы способствовать максимальной креативности, инновациям, лидерству и многому другому.
Это потеря не только для человека, но и для его коллег, соседей и общества в целом.
Кто такой интроверт?
Я считаю, что многие люди (включая меня) имеют неправильное представление о том, что делает человека интровертом.
Вопреки распространенному мнению, интроверсия отличается от застенчивости.
Застенчивость, объясняет Каин, связана с «страхом общественного осуждения».
Вместо этого интроверсия или экстраверсия сводятся к тому, как человек реагирует на стимуляцию, особенно в социальной среде.
Интроверты, как правило, преуспевают в тихих ситуациях, в то время как экстраверты жаждут противоположного, как правило, преуспевают при большом количестве стимуляции.
Каин заявляет: «Когда дело доходит до творчества и лидерства, нам нужны интроверты, делающие то, что у них получается лучше всего», но они могут сделать это только тогда, когда помещены в подходящую для них «зону стимуляции».
К сожалению, многие из наших важных институтов в настоящее время созданы для экстравертов.
Например, растущая популярность открытых рабочих мест ставит все больше людей в среду постоянного стимулирования.
Поскольку от трети до половины населения составляют интроверты, компаниям было бы разумно также создать идеальные рабочие ситуации.
В IMPACT, помимо открытого рабочего пространства, у нас также есть несколько переговорных комнат, частных телефонных будок, зон отдыха и возможность для наших сотрудников работать удаленно.
В идеале это дает нашим сотрудникам возможность выбирать среду, в которой они будут наиболее продуктивны.
Лидеры-интроверты
Хотя интровертов часто игнорируют на руководящих позициях, Каин ссылается на исследования, доказывающие, что лидеры-интроверты часто добиваются лучших результатов, чем экстраверты.
В то время как лидеры-интроверты с большей вероятностью позволяют людям брать идеи и реализовывать их, лидеры-экстраверты часто настолько воодушевляются своими собственными идеями, что отговаривают людей предлагать дополнительные мысли.
Некоторые примеры известных лидеров-интровертов включают Элеонору Рузвельт, Розу Паркс и Махатму Ганди.
Это люди, которые известны тем, что очень хорошо умеют обмениваться и продвигать идеи, но при этом имеют в себе «серьезную интроверсию», по словам Каина.
Чем больше свободы и поддержки мы даем интровертам быть самими собой, тем больше вероятность, что они найдут свои собственные уникальные решения проблем.
В культурном отношении мы еще этого не достигли.
Что мы можем сделать?
У Каина есть для нас три важных призыва к действию. Однако, прежде чем перечислить их в своем выступлении, она обращает внимание аудитории на чемодан, который все время находился на сцене.
Открывая чемодан, она рассказывает обо всех книгах, которые взяла с собой в эту поездку, объясняет, почему она их выбрала и почему они что-то значили для нее и ее пути туда, где она находится сегодня.
Эти истории помогут ей изложить три своих пункта:
- Прекратите безумие постоянной групповой работы. По сути, не заставляйте людей находиться в экстравертной среде. Прежде чем формировать группу, дайте им некоторое время подумать самостоятельно. Случайные и болтливые разговоры отлично подходят как для интровертов, так и для экстравертов, и их следует поощрять.
- Отправляйтесь в пустыню. Нам всем нужно время, чтобы чаще отключаться от сети и погружаться в свои головы.
- Внимательно посмотрите, что находится внутри вашего чемодана. Используйте эти вещи при каждой возможности и покажите, кто вы есть. Откройте свои чемоданы, чтобы все увидели.
Принимая эти истории и призывы к действию, подумайте о своей идеальной «зоне стимуляции» и о том, способствуют ли ваше окружение и решения вам успеху.
Чем больше вы прислушиваетесь к своим внутренним ощущениям и следуете им, тем лучше в конечном итоге будет результат.