Один профессор Гарварда так считает. Но сначала им нужны новые модели для решения сложных проблем устойчивого развития.
Примечание редактора: если вам интересна эта тема или вы хотите узнать больше, ознакомьтесь с программой нашего предстоящего мероприятия VERGE Boston, которое состоится 13-14 мая.
Гарвардский профессор Ребекка Хендерсон хочет сменить тему разговора.
Для Хендерсона недостаточно того, что крупные корпорации приняли различные меры по обеспечению устойчивости. Бизнес не может просто почивать на лаврах. Она утверждает, что они должны проявлять более глубокую страсть, если хотят помочь найти решение сложных экологических проблем.
Работа Хендерсона в Гарвардской школе бизнеса посвящена этому центральному вопросу - как организации могут реагировать на крупномасштабные технологические изменения, такие как энергетика и окружающая среда.
Хендерсон будет спикером на VERGE Boston 2013. поговорил с ней о проблемах, связанных с повышением активности корпоративных усилий по обеспечению устойчивого развития.
: Какие тренды, по вашему мнению, происходят прямо сейчас?
Ребекка Хендерсон: Наша политическая система сталкивается с большими трудностями в решении многих серьезных проблем, стоящих перед нашим обществом в области охраны окружающей среды, и все больше предприятий задаются вопросом, как они могут помогите, как они могут построить бизнес-модели, решающие эти проблемы.
Это то, что говорит Майкл Портер с общими ценностями; это то, что люди социального бизнеса говорят. Я думаю, что то, что делают многие предприниматели в области чистых технологий, на самом деле заполняют пробел и говорят: «Как я могу построить успешную бизнес-модель на основе этих насущных человеческих потребностей?»
: Какие препятствия стоят на пути компаний, пытающихся активизировать свои усилия по обеспечению устойчивого развития?
Henderson: Дело в том, что многие экологические проблемы, с которыми мы сталкиваемся, связаны с тем, что мы неправильно оцениваем вещи. Таким образом, если за выбросы CO2 и других парниковых газов в атмосферу не взимается плата, то это выглядит так, как будто это бесплатно, хотя и представляет значительный риск для всех остальных.
В результате бизнесу будет сложнее строить бизнес-модели на основе сокращения выбросов, пока это выглядит так, как будто это бесплатно.
Пока цена на воду не установлена, пока мы не учитываем стоимость распространения токсического загрязнения. Тот факт, что у нас нет прав собственности на некоторые из наших самых важных природных ресурсов, чтобы сохранить рыбу и дикую природу. Будет сложно построить бизнес-модели, которые делают правильные вещи - которые создают устойчивые цепочки поставок, которые перерабатывают свою продукцию, которые имеют долгосрочный взгляд на устойчивость. Это просто сложно сделать.
: Насколько хороши некоторые из текущих инициатив некоторых из наших крупных компаний? Не слишком ли поздно действительно изменить ситуацию с выбросами парниковых газов или найти решение проблем, связанных, например, с водой?
Хендерсон: Не думаю, что уже слишком поздно. Никогда, никогда не поздно, потому что альтернатива состоит в том, чтобы просто продолжать излучать такие количества, что приводит нас в мир, где ученые говорят нам, что мы подвергаемся очень значительному риску серьезной дестабилизации.
Если завтра мы перестанем выбрасывать CO2, что практически невозможно остановить, последствия того количества, которое мы уже выбросили в атмосферу, сохранятся на многие сотни лет. Так что вопрос не в том, что если мы будем действовать сейчас, то сможем вернуть все как было. Но мы можем, я думаю, предотвратить риск гораздо большего ущерба миру природы, от которого зависим мы и наши дети.
Действовать еще не поздно; это просто становится все более актуальным. На самом деле, я думаю, что некоторые глобальные транснациональные корпорации видят это не понаслышке, потому что они видят влияние на развивающийся мир, где действительно изменение климата ударит сильнее всего.
: Итак, как нам создать лучшие бизнес-модели? С чего начать, когда дело доходит до этого процесса?
Хендерсон: Я думаю, что все начинают с того, что они есть. Один из моментов размышления над этими проблемами заключается в том, что это дает вам огромный творческий потенциал в том, как вы думаете о потребностях и о том, что может быть возможно. Это дает людям больше вовлеченности и помогает им подключаться к экосистеме.
Поэтому, хотя я думаю, что есть некоторые (бизнес) секторы, в которых легче сосредоточиться на этих проблемах, чем другие, я думаю, что все творческие бизнесмены имеют возможность изменить ситуацию к лучшему в этих вопросах.
Я буду говорить на VERGE о том, что крайне важно разработать жизнеспособные бизнес-модели, и что те из нас, кто беспокоится об этих проблемах в бизнесе, должны в значительной степени опираться на реалии (корпорации), приносящие приличный доход инвесторам.
Также может оказаться очень полезным высвободить или обнародовать некоторые из наших глубоких убеждений о том, как важно действовать сейчас и одновременно преодолевать это противоречие между успешными, прагматичными людьми и страстно целеустремленными людьми, которые глубокая забота о моралистических проблемах здесь может быть очень продуктивным способом продвижения вперед.