Abode недавно опубликовал опрос, в котором рассматривалось межфункциональное сотрудничество 1000 специалистов по маркетингу, рекламе, креативу, агентствам и ИТ в компаниях с более чем 500 сотрудниками в США и Канаде.
Исследователи хотели выяснить, какие области межкомандного общения требуют более тесного сотрудничества между командами. Большинство респондентов согласились с тем, что создание и доставка контента - это самая большая область для улучшений, при этом «только 35% опрошенных считают, что их текущие процессы создания и доставки контента «очень хорошо скоординированы».
Затем исследование углубилось в реальные проблемы с созданием контента и выявило, что, по мнению каждого отдела, было самой большой проблемой.
Творческое участие
С творческой точки зрения только половина опрошенных в настоящее время участвует в этапах планирования и стратегии процесса создания контента, но 71% заявили, что хотели бы участвовать больше.
С точки зрения маркетинга, 44% процентов маркетологов и рекламодателей сообщили, что на этих ранних этапах были задействованы креативные агентства, но 57% маркетологов хотят более творческого участия.
Очевидно, что одной из самых больших проблем является общение между творческой и маркетинговой командами, которое является ключевым компонентом хорошего процесса создания контента.
Недостаток информации
Другая проблема связана с отсутствием доступа к данным, которые воспринимают маркетологи. 27% маркетологов, 14% рекламодателей и 19% креативщиков говорят, что им не хватает ключевых данных для принятия обоснованных решений. Предоставление всем командам доступа к информации, необходимой им для принятия разумных решений, когда дело доходит до контента, - это еще один шаг к тому, чтобы сделать этот процесс более совместным.
Приоритеты контента
Одним из положительных моментов опроса является тот факт, что все отделы согласны с тем, какой контент должен быть самым большим приоритетом. 45 % маркетологов, 41 % рекламодателей и 44 % креативщиков считают качество контента самым главным приоритетом, за которым следует персонализация, а затраты остаются самым низким приоритетом среди отделов.
Эти результаты показывают, что сотрудники преданы созданию контента высочайшего качества и не жертвуют этим ради скорости или объема.
Итак, как начать создавать отличный контент?
Сядьте вместе со своей командой, чтобы полностью открыть дверь для сотрудничества. Убедитесь, что каждый имеет право голоса в процессе, чтобы создание контента стало одной из самых приятных областей вашего межфункционального сотрудничества.