Интервью с Бонни Никсон, новым исполнительным директором консорциума, о том, чем занимается группа и куда движется.
С момента своего запуска в июле 2009 года Консорциум устойчивого развития был предметом интриг, не говоря уже о мифах и недоразумениях. Первоначально основанная по инициативе и при финансовой поддержке Walmart, теперь она может похвастаться членством примерно в 75 компаниях, а также некоммерческих и государственных учреждениях, а также связями с более чем десятком академических учреждений по всему миру. Буквально на прошлой неделе группа, расположенная совместно в Университете штата Аризона и Университете Арканзаса, объявила, что устанавливает флаг через Атлантику, имея филиалы в университетах США. К. и Нидерланды.
Но что именно делает группа? Является ли это созданием рейтинговой системы для продуктов, как считают некоторые? Устанавливает ли он стандарты, по которым продукты будут сертифицированы как устойчивые? Это просто организация-прикрытие для компаний, стремящихся казаться активными?
Ничего из вышеперечисленного. В 2011 году консорциум, похоже, нашел свою основу, проводя исследования и создавая инструменты, помогающие донести научно обоснованное мышление до производителей, розничных продавцов и других лиц. В апреле компания наняла своего первого исполнительного директора на полную ставку: Бонни Никсон, ранее занимавшую должность исполнительного директора по устойчивому развитию в Hewlett-Packard, а до этого - основателя консалтинговой фирмы по вопросам окружающей среды. Ранее в этом месяце Никсон опубликовала 100-дневную оценку и план, свое первое официальное заявление. В нем перечислялось более десятка мероприятий и достижений, которые группа предприняла с момента ее прибытия.
Joel Makower: Вы работаете в The Sustainability Consortium чуть более четырех месяцев. Это все, что вы ожидали?
Бонни Никсон: Во многом это даже интереснее, чем я ожидал. По мере того, как я все больше и больше проникался этим и встречался с большинством участников, всем персоналом и многими людьми извне, мне стало ясно пространство, в котором мы должны играть, пространство, которое создает потрясающую атмосферу. возможность и импульс для нас.
Makower: Так что же это за пространство?
Никсон: Меня наняли с условием, что я сосредоточусь на трех вещах. Одна была доставка. Вторым была интернационализация, чтобы убедиться, что это не просто инициатива Северной Америки или просто инициатива Walmart. И третье - рост - мы должны осознавать наше видение и миссию, а также то, как мы собираемся достичь целей роста.
Когда я думаю о росте, это не просто «Давайте наберем больше участников.«Какой должна быть наша модель будущего, чтобы мы сами были устойчивой организацией? Как мы поддерживаем инновации и продукты. Как мы создаем гарантии не только для потребителей, но и для огромного пространства B-to-B, предоставляя нужные инструменты для розничных продавцов и покупателей.
Makower: Вы упомянули, что «доставка» была одной из ваших целей, но я не совсем уверен, что это значит.
Никсон: Мы должны четко понимать, какие обещания мы даем, и что мы их выполняем. Когда я пришел к этому, я заметил, что было много волнения, много ожиданий по поводу того, кто мы есть, с того момента, как это было объявлено. И изначально люди думали, что мы просто индекс, верно? Шло время, было много дискуссий о том, кто мы такие и как нам развиваться.
Стало ясно, что нам нужно помочь ориентироваться в этом очень сложном пространстве, которое содержит оценки жизненного цикла, мышление жизненного цикла, подходы к жизненному циклу, а также взглянуть на другие инновационные подходы, такие как Cradle to Cradle, биомимикрия, естественный капитализм и целые системы. дизайн. Как вы относитесь к тому факту, что на сегодняшний день нет единого мнения по таким вещам, как биоразнообразие, социальные последствия или токсичность материалов?
В конечном счете, доставка - это наше долгосрочное видение, то есть то, как мы продвигаем науку, чтобы создавать инновационные продукты нового поколения и сети поставок, отвечающие экологическим, социальным и экономическим требованиям. Они не исключают друг друга. Мы должны признать, что для того, чтобы компании могли активно заниматься экологическими и социальными вопросами, они должны быть жизнеспособными компаниями.
Но, возможно, им также придется изменить свою бизнес-модель. Мы все были очень сосредоточены на экологической эффективности - и это правильно - в течение достаточно долгого времени. И мы продолжим уделять особое внимание экологической эффективности. Но я думаю, что компании должны задаться вопросом: «Как мы модернизируем продукты? Как мы берем на себя полную ответственность за последствия, которые мы оказываем? Как мы можем точно определить ценность социальных и экологических преимуществ, которые мы получаем сегодня для нашей планеты?» Я не думаю, что на сегодняшний день мы полностью взяли на себя ответственность за влияние наших моделей производства и потребления.
Мы в Консорциуме занимаемся разработкой основанной на консенсусе системы бухгалтерского учета, которая, по сути, позволяет компаниям учитывать социальные и экологические внешние факторы.
Makower: Многие люди до сих пор задают вопрос: «Чем на самом деле занимается The Sustainability Consortium?» Какова сегодняшняя презентация в лифте?
Никсон: Мы очень разнообразная группа заинтересованных сторон, основанная на науке. Мы сотрудничаем в разработке и внедрении прозрачных, заслуживающих доверия, авторитетных и масштабируемых научно обоснованных систем измерения и отчетности не только для пользователей потребительских товаров, но и для производителей потребительских товаров.
Makower: Это начало. Что, если это долгая поездка на лифте?
Никсон: Мы - связующее звено, помогающее разработать и внедрить эту систему. И что важно в этой системе, так это то, что она заслуживает доверия, прочно укоренена и основана на научных кругах. У нас в штате много исследователей, и мы официально связаны с более чем 20 университетами. Это число увеличивается по мере того, как мы укрепляем свои позиции в европейских, азиатских и латиноамериканских сообществах. Итак, убедитесь, что то, что мы получаем, основано на науке.
И убедитесь, что он прозрачен. Было много разговоров о том, собираемся ли мы создавать всевозможные ИТ-инструменты с открытым исходным кодом. Мы определенно собираемся создать ИТ-инфраструктуру, в которой будут храниться все эти данные и информация, и мы занимались этим в течение последних нескольких месяцев. Но мы следим за тем, чтобы он был прозрачным и поддерживал инновации, чтобы тот, кто выводит новый продукт на рынок, мог провести анализ типа LCA в течение нескольких часов, а не месяцев, и экономически эффективным способом, а не затратами. сотни тысяч долларов.
Итак, когда я говорю о доставке, я имею в виду выполнение своей миссии по разработке и внедрению надежной, прозрачной и масштабируемой научно обоснованной системы измерения и отчетности.
Makower: Звучит очень сфокусировано на инструментах. Вы бы так это описали?
Никсон: Нет, это больше сфокусировано на исследованиях - как мы продвигаем науку? И обеспечение некоторой инфраструктуры для размещения этой науки и информации является одной из наших задач. Инструменты являются средством для достижения этой цели. Долгосрочное видение консорциума состоит в том, чтобы продвигать науку, чтобы стимулировать новое поколение инноваций и продуктов и сетей поставок, которые решают эти проблемы.
Makower: Значит, вы считаете Консорциум исследовательской организацией?
Никсон: Да. Мы считаем себя организацией, которая является центром сотрудничества, центром, объединяющим различные заинтересованные стороны из научных кругов, корпораций, НПО и правительства для продвижения науки.
Makower: Расскажите мне о вашей недавней экспансии в Европу.
Никсон: Мы разработали два официальных соглашения о партнерстве с Манчестерским университетом в США. К. и с Вагенингенским университетом в Нидерландах. Вагенинген является ведущим сельскохозяйственным университетом с твердой приверженностью принципам устойчивого развития. У них очень прочные отношения с сельскохозяйственными производителями, предприятиями пищевой промышленности и розничной торговлей. Мы включили Эла Дийхуйзена, президента и главного исполнительного директора университета, в совет директоров.
Кроме того, Манчестерский университет является для нас важным партнером. Одной из причин является Tesco: фонд Tesco выделил Манчестерскому университету 25 миллионов фунтов стерлингов на работу по устойчивому развитию. Мы очень активно ведем переговоры с Tesco о том, как мы можем удовлетворить потребности европейских ритейлеров.
Makower: Как то, что вы делаете - плоды ваших трудов - принесет пользу компаниям, не являющимся членами Консорциума?
Никсон: Цель здесь в том, чтобы мы были максимально прозрачными. Имейте в виду, что мы получаем это из университетской среды. Мы тесно сотрудничаем с фондами университетов. Мы работаем со многими компаниями, входящими в консорциум. Они делятся на четыре категории.
Во-первых, крупные ритейлеры. У нас есть такие компании, как Ahold, Kroger, Safeway, Marks & Spencer, Best Buy и Walmart. Мы разговариваем со многими другими ритейлерами. Они являются для нас очень важным и мощным рычагом воздействия. Итак, это первый набор компаний.
Следующая группа компаний - крупные бренды и производители. Те, кто признает императивы, чувствуют давление не только со стороны своих основных клиентов, но и со стороны неправительственных организаций, инвесторов и потребителей.
Тогда у нас есть крупные сетевые компании. Итак, теперь вы углубитесь в цепочку создания стоимости или цепочку поставок, например, в секторы домашнего хозяйства и личной гигиены, где у вас есть химические компании и компании по производству пластмасс. У вас есть крупные сельскохозяйственные компании, такие как Cargill, Tyson и Monsanto. Химические компании, такие как BASF и Bayer.
Четвертый тип компаний, участвующих в Консорциуме, - это поставщики услуг и множество творческих людей, которые помогают создавать стандарты, методы отчетности, инструменты измерения и ИТ-инфраструктуру. Это все, от ULE до Source 44 и PE Americas. Это организации, которые понимают, что нужно для того, чтобы сделать продукты более экологичными, и помогают нам создавать системы вокруг этого.
Итак, Джоэл, ответ на самом деле в том, что эти люди помогают создать это. Выходы будут доступны для всех.
Makower: Что происходит? Что мы увидим в ближайшие шесть-двенадцать месяцев от Консорциума?
Никсон: Расширение действительно важной части того, что мы делаем в ближайшие месяцы. Мы смотрим на наше видение, долгосрочное видение и миссию на десять лет вперед, спрашивая: «Что возможно, чтобы убедиться, что мы вовлекаем более широкое сообщество в этот диалог?»
Мы будем очень сосредоточены на том, чтобы утвердиться в европейском сообществе. Помимо Нидерландов и Великобритании, у нас сейчас есть университетские отношения в Дании, Германии и Швейцарии. Мы будем расширяться в Азию. Мы уже ведем переговоры с Кореей, Тайванем, Сингапуром и Китаем, а также с Австралией и Индией. И мы будем расширяться в Латинскую Америку; прямо сейчас мы ведем переговоры с группами в Мехико и Бразилии. Важная часть наступающего года - превратиться в действительно глобальную организацию.
Мы будем помогать определять SMRS - стандарты измерения и отчетности в области устойчивого развития. Сейчас мы проводим анализ первого уровня для 50 продуктов, и к концу года у нас будет 100 продуктов. Мы начали с очень подробного обзора примерно семи продуктов и опубликуем этот анализ. Мы делаем процесс более масштабируемым и создаем некоторые инструменты для розничного сообщества и сообщества покупателей на основе этой науки.
Теперь у нас есть база знаний, большая ИТ-система. Это тоже большая часть того, что мы делаем. Мы приобрели права на Earthster и будем размещать там много наших моделей и информации. Мы пытаемся определить, какой будет инфраструктура, в которой будут храниться все эти научные данные, все эти данные, чтобы сделать их доступными для различной аудитории.
И мы будем рассматривать долгосрочную бизнес-модель - есть ли схема получения дохода, связанная с какой-либо ИТ-инфраструктурой, или доступность детального анализа, индивидуального анализа или научного анализа, который может быть выполнен вокруг продуктов.
Makower: Звучит амбициозно.
Никсон: Да, но все идет полным ходом. Что важно, Джоэл, так это то, что я в первую очередь бизнесмен. Я провел 13 лет в среде HP. Я владел собственной экологической консультационной компанией, в которой работало 65 человек в течение 17 лет. Поэтому, когда я пришел сюда, было важно рассмотреть такие вещи, как финансовый план, план операций, план управления персоналом, план маркетинга и коммуникаций. Вы знаете, оценить навыки организации, оценить возможности и навыки всех людей. Как и следовало ожидать, я занимался реструктуризацией и реконструкцией.
Вы спросили меня, что мы доставляем. Вы знаете, мы доставляем науку. Мы доставляем инструменты. Мы доставляем международную организацию. Мы создаем сильную совместную сеть. Мы добиваемся консенсуса в отношении противоречивых стандартов. Мы просто доставляем.