Существует тесная взаимосвязь между компаниями, управляющими своими цепочками поставок, и установлением научно обоснованных целей. Чтобы достичь нулевых показателей, компании должны включить свои цепочки поставок в свои экологические стратегии.
В воздухе настоящий гул. Похоже, что мы, наконец, свернули за угол, и деловой мир серьезно относится к климатическому кризису, хочет стать частью решения и поднимает свои климатические амбиции. Растет понимание безотлагательности климатической чрезвычайной ситуации, с которой мы сталкиваемся: в последнем отчете Межправительственной группы экспертов по изменению климата содержится предупреждение о том, что окно для 1,5 градусов по Цельсию быстро закрывается, а COP26 не за горами, ставки никогда не были выше. И климат занял первое место в повестке дня многих корпораций.
С каждым днем мы видим все больше нулевых обязательств. Более 1700 компаний установили научно обоснованные климатические цели или взяли на себя обязательство сделать это в течение двух лет, и более 700 из них взяли на себя обязательство достичь 1,5 градуса Цельсия в рамках кампании Business Ambition for 1,5 C.
Пришло время этим компаниям показать, как они планируют достичь своих целей.
Многие компании добровольно раскрывают информацию о выбросах парниковых газов категорий 1 и 2. Однако инвесторы, клиенты и другие заинтересованные стороны ищут дополнительную информацию.
Данные о цепочке поставок, необходимые для определения базовых показателей общих выбросов и установления целевых показателей
Продолжаются споры о том, насколько сложно компаниям отслеживать свои выбросы категории 3 в своей цепочке создания стоимости, но ясно, что корпоративный мир еще не продвинулся достаточно далеко и должен делать больше для отслеживания, отчетности и сократить эти косвенные выбросы. Глобальные цепочки поставок держат ключ.
Это связано с тем, что прямые выбросы компаний являются лишь верхушкой айсберга. Недавние данные CDP показали, что выбросы цепочки поставок в среднем в 11,4 раза выше, чем эксплуатационные выбросы, что более чем вдвое превышает предыдущую оценку. Чтобы понять влияние хозяйственной деятельности компании на окружающую среду, недостаточно взглянуть на ее прямые выбросы и риски. Для многих крупных компаний 95 процентов их общего углеродного следа приходится на цепочку создания стоимости.
Поскольку все больше компаний ставят перед собой высокие цели по сокращению выбросов углерода и достижению нулевого уровня выбросов в ближайшие десятилетия, невозможно будет узнать, находятся ли они на правильном пути, не говоря уже о том, достигли ли они этих целей, если отслеживание и раскрытие Области 3 не улучшается.
Достижение нуля означает изменение цепочки поставок
Достижение цели Парижского соглашения по ограничению глобального повышения температуры не более чем на 1,5 градуса C будет возможно только при существенном сокращении выбросов парниковых газов из глобальных цепочек поставок.
Для меня самое интересное то, что будучи крупнейшим источником выбросов углерода, область охвата 3 также предлагает самые широкие возможности для сокращения выбросов углерода. Предыдущий отчет CDP показал, что гигатонну сокращения выбросов можно было бы разблокировать, если бы ключевые поставщики 125 крупнейших в мире корпоративных покупателей увеличили свою долю возобновляемой электроэнергии на 20 процентов.
Можно было бы разблокировать гигатонну сокращения выбросов, если бы ключевые поставщики 125 крупнейших корпоративных покупателей в мире увеличили долю возобновляемой электроэнергии на 20%.
Многие цепочки поставок еще не начали свое климатическое путешествие, а это означает, что этим поставщикам доступен настоящий праздник действий, которые окупаются в течение года или меньше. Данные CDP показывают, что поставщики, активно привлекаемые своими клиентами, все больше сокращают собственные выбросы. В совокупности поставщики предприняли меры по сокращению выбросов парниковых газов на 619 миллионов метрических тонн в 2020 году, и это также был разумный шаг с точки зрения бизнеса - они сэкономили при этом 33,7 миллиарда долларов. Но это действие необходимо расширить и распространить дальше по глобальным цепочкам поставок.
Покупатели играют ключевую роль в этом процессе. Во многих отношениях они подобны личным тренерам по климату - они могут дать толчок к началу работы, включив сокращение выбросов в обычный бизнес и задавая вопросы, которые подтолкнут поставщиков к действию.
Сотрудничество является ключевым. Амбициозные компании поставили перед собой четкие цели по сокращению выбросов CO2 в своих цепочках поставок и начали работать над их сокращением.
Французская многонациональная косметическая компания L’Oréal взяла на себя обязательство сократить абсолютные выбросы парниковых газов категорий 1, 2 и 3 на 25 процентов к 2030 году по сравнению с 2016 базовым годом в соответствии с климатологическими данными. Тем временем Alphabet, владелец Google, стремясь понять свой общий углеродный след, начал измерять и влиять на то, как его поставщики интегрируют изменение климата в свою деятельность. В 2020 году 96 % поставщиков, опрошенных Alphabet, сообщили о своем углеродном следе, а 75 % поделились своими планами по его сокращению.
Раскрытие информации ведет нас от прозрачности к трансформации
Существует тесная взаимосвязь между компаниями, управляющими своими цепочками поставок, и установлением научно обоснованных целей. Глядя на данные CDP, в то время как только 16 процентов всех раскрывающих информацию о климате установили научно обоснованные цели, этот показатель возрастает до 46 процентов для участников нашей программы цепочки поставок, и 62 процента участников намерены сделать это в течение следующих двух лет..
Теперь нам нужно, чтобы все компании установили амбициозные научно обоснованные цели и потребовали раскрытия информации и действий от своих ключевых поставщиков. Роль покупателя в создании этого каскада действий и амбиций является ключевой.
Выбросы в цепочке поставок более чем в 10 раз превышают их прямые выбросы, а большинство научно обоснованных целей, включая объем 3, более 800 компаний, которые уже утвердили научно обоснованные цели, должны обратить внимание на свои цепочки поставок, чтобы помогите им доставить.
Для этого потребуется тесное сотрудничество и взаимодействие - инвестиции в наращивание потенциала со своими стратегическими поставщиками, учет климатических и экологических показателей в их политиках закупок наряду с соображениями стоимости и качества, а также четкое представление ожиданий постоянного улучшения.
Но более того, это потребует тщательного отслеживания. CDP хранит кладезь данных от тысяч компаний, которые могут информировать об этих решениях, а также позволяет крупным закупочным организациям собираться вместе с сотнями инвесторов и отправлять совместные запросы компаниям, увеличивая их влияние.
Ясно одно: любая компания, серьезно относящаяся к своим научно обоснованным целям, должна серьезно относиться к своей экологической стратегии цепочки поставок. Это единственный способ воплотить в жизнь нулевую экономику.